一把手的责任

不同阶段领导担任的角色不一样。

等公司发展到一定阶段,一把手角色要摆脱开具体操作这个层次,考虑更高层次,如战略,重点项目,生态等。

一把手角色要注重制度建设,建立规矩,在这个基础上进行授权,该谁解决的问题就谁解决。对于具体问题,领导就是处理例外,然后再把例外制度化,进行更多的授权,就成了一个增强回路。

在实际工作的时候,发生过这种事情,很多领导对于技术都比较懂,员工请教问题的时候,领导很容易就陷入技术细节,忽视了让员工自己思考的机会。这么做的后果就是,员工请教技术问题的时候越来越多,自己思考的越来越少,领导没有更多的时间到大局中去了,很多时候是“快意恩仇方式的赢得局部战争,悲天悯人的方式输掉整场战争”,这个实际是就是“熵增”。


但是对于公司和产品的不同阶段,每个人的角色会变化,如开始的阶段,可能就几个人组成一个特种部队,这个时候一把手既当领导的角色,又当专家的角色。

随着公司和产品线越来越大,需要关注的范围越来越广,这个时候一把手就承担更多的领导角色。这个时候就需要做到“越位不补位,添乱不帮忙,决策不献策”,根据建立的制度,给下面充分的授权,让组织更好的运行,形成增强回路,整体达到“熵减”。

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