结论，核心内容是：持续性、微调、共识，复核目标。
首先思考问题：
企业和团队怎么提高效率和利润？
效率和利润从哪里来？
1. 找到合适的采购成本
2. 找到合适运营费用率
3. 找到合适的投入产出比
4. 找到合适的人均产值
5. 找到合适的沟通界面
6. 找到合适的转化率
.....你可以列一百个答案，来回答这个问题
每天我们经过跋涉，来到办公室，来做面对面的工作内容，不断地电话，沟通，约客户见面。但是我们所有工作的实质实际上是在找到平衡，
1. 交易的平衡，包含了产品、服务内容、价格、时间、质量、售后等；
2. 找到一个生产的平衡，移除产生不平衡的瓶颈因素；
3. 消除信息差。
有哪些内容是我们每天必须做的呢？
持续性决定我们不能一味追求指标，而是找到合适的区间；
我在提成本、转化率的时候，没有用“降低”“提高”这样的词，而是提到找到合适的，因为当我们经营生意的时候，实际上持续能力是一个最核心的指标；
巴菲特有一个原则：现在决定做不做，现在不做，永远也不做。
我们不能说巴菲特的话就代表真理，但是它说明了一个概率：
就是我们现在、未来，都不愿意去做，不肯定做，不可能做的，即使在某个时间点因为你认为的必须去做，实际上从长远时间、空间来看，就是不要做的为好，这是一个概率，因为你必然因为自己的某些潜在的原因，做不到极致，做不到最后，做不到最长久。
换句话来讲，已经知道结局，那就不要自欺欺人，说服自己去做自己内心真不想做的事情。
基于持续性的原则：
一、个人择业要慎重，职业规划越早越好，从儿童的天赋开启开始：
我们阶段性选择会决定我们最后的结果，所以越到职业生涯的中后期选择的窗口越小，因为时间不多，限制我们的瓶颈越来越多；持续的稳定的技能锻炼，有助于我们精炼，并熟练，精深，这为纵深发展提供了机遇。广度的跨越可提供更多可能性，而基于目前人类的分工劳作，你必须精深一个技能，然后这个技能再匹配行业，经纬交错，形成能力。
二、企业的基因一旦确定，好难改变
企业的基因就跟人一样，被赋予天命，中年改运的案例可以有，但是几率很小，需要通过重组来达到目的的，基本上是褪一层皮。
所以企业已开始的T型设计必须是画闭环的，这有几个意思：
1. 商业盈利模式的闭环
2. 企业创新模式的闭环--这里指采用什么内容裂变模式（创新模式），
3. 用人模式的闭环
4.花钱模式的闭环。为什么说花钱，因为会花钱的企业才会挣钱。而不是乱投钱。
想清楚这几个关于基因的问题，你才开始做事，小到做一个项目，这几个都没有想清楚的，一般搞不定，搞不大，搞不深。
三、很多人知道持续性原则了，所以选择单身？
我想是的，因为你认为未来不可能跟这个人在一起过一辈子的，你就不会为了想结婚而暂时跟他试试了。很多人信奉：人会变的，这是一个小的概率事件，因为更多的人改变的是肤浅的，而非自己本质的东西。
不信？ 你说星座能改变吗？别跟我说你不信星座，很可惜很多人经常标签化自己呢，你说他怎么变？ 即便口头说，我错了，改变还是低概率事件。
不变是大概率事件。
微调？ 是的，微调是精确的一个过程。
过于刚硬、精确的东西都有一个缺点，缺乏灵活度，而我们面对的是一个很随机的环境；
过于精确的计划会让效率打折扣，一个广告策划总监为了做出完美的策划案，虽然按时交付了内容，但是竞争对手抢先推出了类似的产品，导致自己公司的产品服务推出后流量不如预期，老板当然不会说什么因为按时做完了交付，但是效果是没有的。
也有很多管理者认为，不可控是不存在的，说这句话大概是因为，他们的核心工作内容是很纯熟的，应变的能力和事件也存了很多在过往的经历中，概率上讲、还有环境的变量对他们来讲，几乎可以穷尽。所以可控是相对的。
微调是精密的，基于无数的感官，有时候甚至是第六感。
一个团队微调的能力有助于迅速的决策，快速地低成本试错，避免原地打转。
微调是充分的沟通，不断地去的目标的一致和共识，不至于走偏。
最近《长安十二时辰》给我们展示一个场景，盛唐时，长安一座城市的许多望楼成为城市的监控点，可以在冷兵器时代，依靠这个可以迅速做出“信号”传递，这样的传递源于他们设置了“密码”，密码源于共同的理解，共识。
什么是共识，就是一句话。
经常有人在设计企业愿景的时候想浓缩成一句话，最成功的莫过于“为人民服务”这句话。
但这句话是有前提的，对吧？
而所有的前提基于一个共识，那就是大家都容易理解的内容，不代表协作双方不同的立场，尽可能代表共同理解的事物，观点。指向明确。
项目沟通的时候，我们不断地在拼凑共识界面，达到消除误解，理解不同的目标，达成共识：目标共识、理解共识、路径共识、协同共识、还有分配共识、以及持续共识。
不是重复唠叨目标，而是复核。
目标的制定有时候是偏差的也是不科学的，所以要用不断让持续、微调、目标共识，把个人目标变成团队可共识的目标，你才有位置，你的项目才有进展的空间。
所以复核目标是：
持续性下的修订，为共识而微调。