产品经理面试做到这2点，才算正式面试

互联网中高薪，门槛相对较低的产品经理，正成为越来越多人的职业选择。而“工作流程”则是产品经理经常遇到的面试问题。

我们知道，产品经理的工作是非常琐碎的，如果细数下来，工作步骤需要将近20个环节，但面试时需要把每一步都详细说出来吗？NO！下面，我们一起看看，实际工作中细化的产品经理工作流程，以及面试时，应当如何介绍产研流程。

01 产品经理工作中的细化流程

做一个项目是很复杂的事情，需要经历许多步骤环节，有些环节是产品经理主导的，有些环节虽然是其他角色主导，但是产品经理也要参与，下面我们一起看下吧！

步骤	主要内容	主导人
1. 需求确认	确认需求内容，是否与自己的理解一致	产品
2. 需求分析	确认需求的可行性  1）可行：评估预计开始时间  2）不可行：反馈给需求方原因	产品
3. 产品调研	确认需求可行后，进行产品调研： 1）数据情况：用户行为数据、业务数据 2）竞品情况：功能、流程、体验总结，推导出产品后续的发展方向	产品
4. 产品设计	产出产品原型（DEMO）	产品
5. 原型确认	与需求方确认：产品DEMO是否满足需求 1）满意：进入UE环节 2）不满意：沟通讨论出调整方案	产品
6. UE设计	交互设计师完成交互设计，完成后需要与产品经理确定是否满意 1）满意：进入UI设计环节 2）不满意：沟通讨论出调整方案	UE
7. UI设计	UI设计师完成视觉设计，完成后需要与产品经理&UE设计师确定是否满意 1）满意：进入前端开发环节 2）不满意：沟通讨论出调整方案	UI
8. 交互说明/PRD	交互说明，在完成UE设计后就可以开始，和UI设计是并行的。如果有UE环节，则交互说明的交互部门是UE写，产品写规则部分；如果没有UE，交互说明的交互和规则都是产品经理写	产品
9. PRD评审	与开发、测试沟通，确认产品规则为主，如：数据来源、产品流程、与其他产品的关系等等	产品
10. 项目排期	PRD评审无问题后，开发-测试 依次反馈项目的排期：具体开发和测试的人天数及预计开始及完成时间。如果有项目经理，是项目经理主导，如果没有，则是产品经理负责	项目经理/产品经理
11. 测试用例撰写及评审	撰写测试用例，撰写完成后，进行测试用例的评审，评估测试用例是否全面&正确	测试
12. 开发设计	数据库的设计、架构的设计等等，正常情况下，产品经理不用参与	开发
13. 写代码及提测	开发写代码，完成后，提交测试。注意，有可能是分批提测的。比如，2个开发团队，第1个团队1号提测，第2个团队10号提测。整个项目的把控要看关键路径	开发
14. 测试	提交测试后，测试同学在测试环境进行测试，遇见BUG，会进行上报	测试
15. DEBUG	开发解决测试的BUG	开发
16. 产品验收	测试通过后，会让产品经理在测试环境验收，产品验收通过，有可能让需求方在测试环境验收（有的公司，不让需求方在测试环境验收，这个需要看具体公司情况）	产品
17. 上线	上线，发版后，进行验收	产品和需求方
18. 数据分析	上线一段时间，分析效果	产品经理

这么复杂的流程，最重要的就是环环相扣，就像是击鼓传花，只有上面和下面顺利交接，环环“确认”，才能保证顺利的进行下去。

但是，面试时介绍流程，也要这样细致的进行吗？

绝不！面试官会觉得你太啰嗦，听得很累。因此一定要精简，概括一些。下面我们就看下面试时候如何进行介绍吧～

02 面试时候的介绍

面试官：你们产品的工作流程是什么？

应聘者：我们的工作流程主要分为 4 个环节：需求阶段、产品设计阶段、项目跟进阶段、产品上线阶段。

①需求阶段

1）定期收集需求方的需求，并召开需求沟通会，确定需求方提出的需求和产品经理的理解是一致的；

2）结合用户、数据、竞品等，分析需求的价值，判断需求的合理性及优先级，按照需求优先级进行排序。

②产品设计阶段

1）进行产品调研，产出产品设计方案，包含流程图、结构图、产品原型。

2）和需求方确认产品方案是否满足需求，如果满足，可以进一步完成PRD文档。

③项目跟进阶段

1）UE、UI、开发、测试阶段，保证其他项目小伙伴按时完成，并且确认阶段成果是否满足产品需求；

2）项目过程中，进行变更的把控、风险的把控。

④产品上线阶段

1）上线前验收：测试环境验收、预上线环境验收，验收通过后方可上线。

2）上线后验收：产品上线后进行项目验收，验收通过，让需求方进行验收。

以上就是产品经理的工作流程，希望对大家有帮助。

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