拿到《高手》这本书我就在“决策的艺术”这一章做了重点标记，很好奇高手都是如何决策的，如果说我们的现在是过去的每一个选择决定的，这也就意味着我们的未来是现在的每一个选择决定的！
如果我们不能改变自己做出选择的习惯和背后逻辑，那么看似我们在选择，其实只是一次次不断地重复罢了。那么对于高手到底在决策中是如何选择的呢？
说到决策，我们还要提到一个词：纠结！在《高手》这本书中明确告诉我们水到渠成的发生、随波逐流的判断、压垮性的选择都不能称为决策，同样没有多余的选择，也不能称为决策，顶多叫决定。比如我决定明天开始健身…
可见我们大多数时候都没有在做决策，而决策的前提是要有几个利弊相差不多的选项，我们在选择时陷入纠结，甚至不知如何取舍，这时候才在做决策。
书中介绍了科学的决策方法：我们称为决策四步法。
第一步：扩充你的选项
第二步：用现实检验你的观点
第三步：从长远考虑
第四步：为决策错误做好准备
这四步告诉我们找出尽可能多的选项，把每个选项的利弊全部列出来对比，然后选择一个，并对这种选择的未来不确定性做好准备。
这么说有些抽象，我们结合书中的例子做个说明：英国化学家约瑟夫•普里斯特利（发现了氧气、氨气和一氧化碳等至少10种气体）原本在利兹做牧师，年薪100英镑。他兴趣广泛，同时写有很多著作。但即便如此，养了8个孩子的他依旧觉得入不敷出。
在1772年谢尔本伯爵（后来当了英国首相）邀请他到伦敦的家里给孩子当家庭教师，同时给自己当顾问，年薪250英镑。
如果是你，你会怎么选，去还是不去？
这个问题若放在当今社会，很多人想都不想就会选择250英镑的年薪。但普里斯特利分析之后和伯爵提出了第三个选项：
1，指定一位教师在伯爵家教书，自己仍然住在这里，远程操控教师，在伯爵真正需要自己时再过去；
2，如果将来两人关系闹僵，不能做这个工作了，也要保证每年给自己150英镑（终生不变）；
结果伯爵同意并履行了。
这就是跳出固有选项增加额外选项的决策智慧。但在现实决策中对我们产生更大影响的其实是我们当时的情绪（恐惧、焦虑、纠结、急切、喜好偏向误差等），那这要如何克服呢？
书中给出了“10/10/10法则”，即在做一件事时从三个时间点去想：
1，10分钟之后，我会对这个决定做何感想？
2，10个月之后，我会做何感想？
3，10年之后，我又会做何感想？
这也就是我们常说的从第三方视角看问题，第三方视角主要要屏蔽的就是我们作祟的情绪。
当然以上都是理论分析，在实际调查中发现很多企业家的成功，65%的决策都是拍脑门做出的！那为什么他们还能成功呢？
原来他们清晰知道实际和思考的出入，于是在决定后进行小规模尝试，根据实际反馈进行调整迭代，这也就是我们说的摸着石头过河。
看到这里，我才恍然大悟，也许我们一直引以为傲的思考就是我们自己的绊脚石。结合最近给学生做综合测评的解读，可以清晰看到每个学生的差异点：有的学生在做题前思前想后，而这种想更多是一种自我暗示，认为我不会做我不行的纠结，结果连尝试都不敢尝试；而有的学生不要说做题，连学校选择这么大的事情，即便纠结都坚持自己的想法。
在这个过程中，我也看到了自己，曾经多么相信自己头脑的判断而沉迷不醒，甚至不敢面对现实，但现在值得庆幸的是我在渐渐走出来，并且接受当前发生，做出调整。这看似简单的转变其实需要付出很多——对自己不断地提醒，随时小心自己掉回头脑的陷阱里。
人的性格本没有对错，但我们却不得不承认，它关乎我们的未来！