要感谢赵周写了《这样读书就够了》这本书，通过细细的研读，发现里面有很多可以实操的内容，虽然他的拆书帮挺难进阶的，但这本书的含金量已经足够我们这些“学习促进者”使用了！
多啰嗦几句，类似刘澜的领导力，梁宁的产品课，梁宁的增长思维课等，这些课程都非常有启发和借鉴的价值，仅是通过看或者听，觉得不错，那就太可惜了，它还真的可以用在生活或者工作的各个方面。
那能最好的用的前提是，需要深度提炼这些内容当中跟自己有关系的部分，下一步才是如何用，赵周老师的RIA真的是非常好用的工具，强烈推荐。
R：原文内容；I：用自己的语言重述信息；A1：描述自己的相关经验；A2：我的应用（目标与行动）。
R1（原文标题）：京东和阿里的分野
I（自己的理解）：
我们大多数情况只看到顶级企业的行业竞争，但一个企业能够做到最大，它的难关不是只有行业内部竞争。
他们还要面对一个更大的难题，就是周期问题，包括技术周期、市场周期、产业周期、用户生命周期等等，这些都需要一个企业领头人做出趋势判断，深度执行才可以解决。
说起来好像挺容易，但是做起来，并非难么容易，或许有的人凭借一时的幸运，节奏踏对了，但是长久以来，一直都是对的决策，这就不能光靠运气，而要训练。
企业如此，个人亦如此。
阿里和京东，京东和阿里都是2014年上市的，京东现在还是在走10年前定下的路线，自建仓储、扩品类，这10年，只是在这个核心领域做的更加扎实了。
而阿里呢，这几年变化很大，现在的阿里不再是电商巨头，而是变成数据和数据技术为核心的科技公司，这是脱胎换骨，华丽迭代的典范。
京东和阿里，正好是第一条增长曲线和第二条增长曲线的代表，前者在第一条曲线内，还有大量的市场可以挖掘；而后者已经通过第一条曲线，顺利的完成了第二条曲线的跃迁，在第二条曲线上，它可以连接的更多，增长的更快。
A1（描述自己相关经历）：
回看我自己的这5年，有太大的变化，期间做了几次重要决定，比如，在人生最低谷的2015年走进教练技术课程去做“自我解剖”，从而更深刻的认识自己；比如2018年，从公司辞职，开启了教育这条路的实践；再比如，做了什么重要2019年从实践中摸索，找到创业路径，开始创业等等。
5年完成了个人心智模式的一次飞跃，这也是非常重要的一步。
A2（内化应用）：
不管是我个人还是企业，都才找到第一条曲线（相比较以前的经历，也是第二条曲线），所以，接下来，要至少跑赢第一条线的市场，拿到结果。
做深做专，打下基础，赢得市场，是践行的行动方向。
R1（原文标题）：信息环境
I（自己的理解）：
马云的这个故事绝对是非常好的案例，阐述了信息环境造就人的原理。孟母三迁大家已经不爱讲了，其实马云主动链接信息的做法和策略跟当年的孟母是一个意思。
还要三人行必有我师，关键是这三个人是什么样的三个人，这里的不同，也会造就机会的不同。
A1（描述自己相关经历）：
刚从学校毕业回来的那些个年头不想去外地发展，觉得在小城市，只要够专业，仍然可以活得很好。
现在想想，自己活得很好的几年都是因为有外地的人过来，比如深圳的、广州的、上海的、北京的、成都的，他们回去了，我感觉又回到了本地了。
现在经历了那些一二线城市的人（信息）后，觉得自己在小城市呆着肯定就到天花板了，所以就决定走出去，到上海，接触的都是江浙沪一带最新的最年轻的人和资讯，对自己创业做决策来说，起到了特别大的指导作用。
A2（内化应用）：
对于每个人每个企业来说，这都是挺重要的。很多时候，目标很难建立的原因，是因为自己没有看到过更卓越的，如果闭门造车，肯定有很大的局限。
对我个人来说，还是要保持跟上海和浙江以及其他地区的伙伴的密切联系，包括合适的时候的合作；
对于公司来说，要站在一个区域的市场上来考虑问题，而不仅仅是站在自己这个城市的一个点上。
R1（原文标题）：决策模型
I（自己的理解）：
人在做决策的时候，有两个非常重要的因素，一个是信息环境，接触越广，越会提炼，就越接近科学正确的决策；另一个是决策模型。
阿里有4个投票IC，也就是投票权，分别属于马云、曾鸣、彭蕾和张勇。
马云：主导信息环境；
曾鸣：关注的是趋势、范式和周期。
彭蕾，HR出身，她对如何去编织一个组织，而且有温度地来编织，是极其有洞察和体感的。
张勇，财务出身，是一个极其现实的人。他对一个决定相关的业务可能性、财务表现、资本市场的反应是极其精通的。
马云、曾鸣、彭蕾、张勇，他们四个人搭建了一个非常好的决策框架。
马云做最大的信息发散，负责信息的广度；曾鸣基于未来做战略收敛；彭蕾关注组织发展，基于组织能力和价值做收敛；张勇基于业务和财务等方面作判断，并把决策落地。
最好的决策，就是发散与收敛，决而能行。
A1（描述自己相关经历）：
站在一个团队的角度，要至少有这样的几个人，而实际的工作中，往往是因为找不到这样的人。
身边有位房地产界的新秀，他是这样的人，自己擅长资源的整合和对人性的洞察，感召到身边的人，又是各有所长，他正在为建立一个庞大的头部企业添砖加瓦，未来可期。
A2（内化应用）：
回到自己的公司，从构建之初就意识到这个问题，但也没有找到这样的人。在跟上海恩宇合作这件事上，要好好考虑，发觉人之所长，毕竟能遇到志同道合又互相互补的人太少。
接下来慎重考虑与恩宇公司的合作模式。