遇到这样的领导怎么办

春节越来越近，同事最近一边在做年会准备，一遍在观望疫情。

国内近13个省市都发布了禁止或建议取消企业联欢、年会聚集活动，公司合作的两个酒店也都有取消年会的情况，广告公司这边也建议尽量不开。公司里的同事私下里也有询问打探、建议尽量不开的，言语之中多少都有些试探和担忧。

于是，同事向领导汇报了这些情况，建议取消年会，至于年终奖和评优也有相应的预案处理。

领导当场是这样回复的：哦，那不能说取消就取消，总得有个说法，你比如：不开年会了，评优怎么弄，下周一开会一起说说吧。

每周一是各主管汇报工作的例行会议，意思是需要跟各主管商议一下，看看大家的意见。

同事深知这是领导一贯风格，于是开始通知下周一的参会人员。

十分钟后，同事通知同办公室另一位下周一参会，另一位同事说“刚才领导说开不开你们看，不能啥都让我决定”。

令同事郁闷是，明明就是根据现状给的建议，也有相应的预案，怎么就让领导决定了。你说他这是什么意思？是我表达的不够清晰？他是觉得我推卸责任，把问题撂给他？

领导口中的“你们”，指的是谁？各部门主管还是负责年会活动的行政？以行政的角度讲，自然指的是各主管，可领导跟人事讲“开不开你们看”，这莫名其妙的语言需要非凡的智慧才能领悟。

一直操持年会、组织年会小组的是行政，这会儿的“开不开你们看”又加上了人事，这领导都是脑洞清奇的人物。

两个同事，一个人事，一个行政，既不是上下级，也不是同一个部门。你说遇到这样的领导，你会怎么做？他到底是什么意思？

开不开你们看，不能啥都让我决定；怎么弄你们看，不能啥都问我。且抛开是否推卸责任的问题，人的各种习惯都是被环境供养着的，以往无数次的一言堂才造就了今天的大小事汇报。对于小企业来说，这是常例，也是共识，没必要遮掩，大家都是成年人，即使不能完全认同，但也都能理解。

如此这般，跟这个说那样，跟那个说这样，弄的执行的人都是懵的，各种猜忌、质疑、自我怀疑都来了，这是何苦呢。

亲们啊，遇到这样的领导，你会怎么办呢？