聊正事专用—SMART目标设定(上)

影响绩效的因素:

组织因素:信息 & 资源 & 激励

个人因素:知识 & 能力 & 动力

SMART核心:

S — 明确说明要达成的具体目标。

M — 可衡量可追踪。

A — 可达成的。

R — 实现这个目标与其他目标要有相关性。

T — 明确时间限制。

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公司目标:

稳定客户认可的前提下平稳扩大编制以备长期合作。

项目目标:

两个月内以高绩效标准过渡到其他部门下,并保障过度后团队可以在没有我辅助的前提下绩效不低于MASL的运营标准并持续2个月。

当前绩效处于客户高度认可的高绩效状态。

                                        标准                  现状

24H首次应答率        94%—97%            100%

5WD关单成功率        93%—95%            100%

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项目绩效结果交付准备:

信息 — 保持全员了解业务进度和共享公司期待(但不透露组长停转事宜避免影响军心)

资源 — ①确保员工设备工作系统使用无异常

            ②提供最新业务文档及学习录频

            ③将各难点业务对接人联络方式做好整理

激励 — 突出变化点,问题优秀受理方案由1对1表扬转为公开表扬,纬度定义到对具体言行的认可

知识 —①加强培训(含老员工业务强化培训)

            ②职业化思维非正式沟通,增加对工作的意识从而促使员工加强主动的知识学习

能力 — ①短期提升可能性不高,但注意好不能拔苗助长产生抵触心里

            ②鼓励在错误中成长

动力 — 物质晋升机会短期不可用,启用对比,让员工发现现在和过去自己的变化,从而增加信心

挺烧脑的看看舒缓的

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