我特意在题目中加入“专业”两个字，是因为我深有体会。作为培训人，不是在参加培训，就是在培训他人，非常清楚一场培训组织实施的专业性与非专业性的差距，以及影响力。
我的一个朋友曾经和我抱怨过他们公司有次培训，第二天要培训，结果头一天才发培训通知出来，自己工作来不及调整安排，不去参加培训，要点名批评，去参加培训吧，工作还有一堆事。学员带着这样的状态去参加培训，培训效果会如何呢？所以什么时候发培训通知，该如何发培训通知都是需要再三斟酌，而非随意操作。
我自己也亲身经历过这么一次，到达了培训地点，但找不到培训教室，没有任何指引标志，也没有向导，找了好久才找到教室。这就会让人产生较差的体验感，甚至影响到学员的学习状态。
什么是专业，我认为把一件事情做到极致就是专业；在一个领域里深挖，走在前端的就是专业。
那如何把组织实施培训这件事做到专业呢？
无论是模型图，流程图，路径图等等的千变万化，都是万变不离其宗，少不了这三个字：前、中、后。这也是组织实施培训的三个阶段。
第一阶段，前：
在没有正式开始一个培训课程之前，所有的工作都是准备工作。由于相关的准备工作都比较琐碎，所以建议一定设计一个准备清单，这样每完成一项打勾，确保无遗漏事项，把工作做到细致入微。清单中应该包含哪些事项？
衣食住行清单：学员服装是否有要求、餐饮安排、住宿安排、交通安排
依据培训项目性质特点，对着装也会有相应的要求，比如：户外拓展项目、商务礼仪等等。
餐饮的安排即要节约成本，又要让大家吃饱吃好，还得照顾到每个人的口味。大家伙都知道，众口难调，相对来说是比较难执行的一件事，其中有围餐、自助餐、企业饭堂或者自理（这个最省事）。
住宿安排：无则省心；有则费心。
交通安排：如果提前安排了接车和送车服务，也许会是一个意外惊喜。
资讯清单：学员教材、横幅、培训场地确认、培训通知/确认函、信息指示牌、签到表、培训满意度调查表
这些清单中的内容，至少提前一个星期准备。其中培训场地，建议到现场勘察一下，这样有利于后续的工作安排和布场工作的开展。培训通知发放时间，越早越好，最晚也要提前一个星期，这样大家好调整工作，以便全身心的投入到培训中去。培训通知的主要内容包括：具体上课时间、地点、培训项目简介（培训课题）、培训老师、交通路线指引、天气情况、温馨提示或注意事项等。上一个近期参加培博会收到的确认函，供大家参考。
评价表清单：培训师评价表，学员评估表。
现场物品准备清单：
如果是外聘的培训讲师，就需要确认老师的行程时间以及老师的住宿、餐饮及交通安排。
外聘老师确认事项清单：
第二阶段，中：
我印象最深的有次培训，每瓶怡宝水的瓶盖上面都写着不同的数字。主办方提前去培训场地布场时，在每瓶水上写上数字，方便每位学员不搞混各自喝过的水。就这一个细节，足够体现出小伙伴们的专业精神。如果你能做到他人意想不到的细节，就能让你的工作出彩。培训过着中的每个细节，更是需要眼明心细。
比如在讲授过程中与老师的配合，何时需要关灯？何时需要发放资料？何时需要擦白板？何时需要拿工具等等。
培训中如何拍照？有五点：1、全景照；2、特写照；3、精彩照；4、成果照；5、大合照
拍大合照可以统一姿势、统一方向、统一口号。这样最后拍出来的效果就有整齐划一感。
统一姿势：竖起大拇指；握拳头加油；自然放置手。
统一方向：如图，女士的腿都朝同一个方向放置；手势也在同一方向的手势。
第三阶段，后：
结束了培训，最后就是安排讲师和学员回程、培训评估表填写和收集、其它资料资源的盘点和回收。前期准备工作做到位，这个阶段的工作就比较简单了。
虽然每次培训的背后有很多工作做，但井然有序的开展，不但能够顺利收官还能把看似普通的工作做到不普通。