东莞分行召开2020年5月经营分析会暨上半年业务冲刺会

      2020年6月22日，东莞分行召开2020年5月经营分析会暨上半年业务冲刺会议，分行行长室成员、各部门正副职负责人、各支行、各业务团队负责人参加了此次会议。

      首先，综合管理部（计财）详细汇报了东莞分行2020年5月的经营情况，总体来看各项指标可圈可点，但营业收入结构仍需挖掘新的增长点；公司银行部、零售银行部分别对上半年重点指标冲刺工作进行安排和布置，争取按进度完成上半年的指标任务；风险管理与法律合规部汇报了近期的内部自查和外部监管工作的安排，在业务发展的同时强调严控风险的重要性。

        接着，分管行领导对公司业务条线、零售业务条线、风险管理与法律合规条线、营运管理条线的5月工作情况进行总结，对上半年重点业务的冲刺和下阶段的工作作出布置。

        侯景春行长作总结发言，第一，今年以来分行各项工作有序开展，经营情况既有亮点也有不足，相信在全行的努力下，未来可期；第二，要求业务条线开展关键指标的提升工作，实现存款、客户指标的突破，进一步优化资产和负债的结构。侯景春行长指出，今年全球经济形势发生较大变化，业务的开展增加了不确定性，盈利收窄，金融行业面临巨大挑战，“促就业、保稳定”尤为重要。未来在拓展业务的过程中应摒弃传统的观念与做法，注意经济的大环境、大趋势，尤其当前正处于经济变革的背景下，要保持清醒，勇于学习，勇于创新，勇于看到问题所在，勇于突破。同时强调分行要稳中有进的可持续的开展工作，不给监管添乱，注意规避风险。具体提出以下三点工作要求。第一，上半年的冲刺工作要认真准备，维持稳增靠前的水平，循序渐进，关注存款、客户、营收等指标存在的问题。要求公司条线整体指标取得满分，客户、存款指标实现突破；进一步推动零售业务，加大零售结构占比，落实总行的政策方针；投行与机构部全新部署，加快项目的落地，做好表外资产的提升工作。会上强调工作要细化，要有思路，有计划，有总结，主动形成有效的工作日志。第二，希望大家凝心聚力，团队共同奋斗，个人要有明确的目标，努力学习，主动提升个人的专业能力，不要过分依赖他人。并且强调前台要有风险意识，中后台要有前台意识，前中后台一条心。第三，加强队伍建设，按规则办事，加强六能机制的要求和应用。要求新进人员应尽快适应华兴文化，尽快出成绩不掉队，调整不适合的团队与人员，做到事半功倍。各职能部门的管理人员要有思路，有办法，组织推动与落实，加强与总行、分行各部门的沟通，要有互动，提升整体的工作效率。

        最后，侯景春行长强调，各单位负责人要起到带头作用，带领团队积极开展业务，发挥自身的长处，提升分行各项业绩，凝心聚力谋发展，全行员工齐心协力，全力以赴完成上半年各项指标任务。