可复制的领导力164-169

潜能象限，不要轻视每一名员工的潜能。

即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。朝闻道，夕死可以。潜能象限是四个象限中信息最多的，因为它属于未来是未知的可能。作为管理者需要克服自己主观意志造成的偏见，以标准化的流程，公平的对待每个成员，让每个团队成员都享有公平竞争的机会。

管理者需要深入思考的两大问题:

一，你是否充分调动了员工的积极性？

二，你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？

做一个优秀管理者的前提就是相信每一名员工的潜力。

人的成就是由两个因素促成的，一个是能力，另一个就是意愿。其实论能力。团队中每个人的能力差距并不大，这就类似于大家的智商其实都差不多。更主要的在于人的意愿。而管理者需要做的就是找到束缚能力，发挥的源头，激发员工的潜在意愿。既然他愿意运用在其他事物中的能力，也运用在工作上，从而对团队做出积极的贡献。

公开象限:让员工尊重你，而不是怕你。

公开象限的扩大其实是一个人不断成长的过程。一个人能够通过扩大自己的公开象限，增强自己在团队中的可信度。靠成员怕来约束的行为叫做管理靠成员尊重和信任来约束的行为才叫做领导。

领导力的核心在于得到成员的尊重和信任。

一个人如果有足够大的公开象限，就会拥有优秀的领导力。

那么如何增大公开象限呢？

一，将隐私象限转化为公开象限。就是将一些你不好意思说或者忘记说的内容向员工做自我揭示。

二，将盲点象限转化为公开象限。即恳请用户和员工进行反馈，及时发现自己的问题，提升团队的战斗力和凝聚力。

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