新一分钟经理人-20190807

第一次读到管理类的书籍是用故事的方式展开叙述的，比较通俗易懂。平时一章节要啃上45-60分钟，这次49页才花了15分钟，而且中心表达内容不多但很透彻，第一次读管理类书籍，读得这么轻松。

本周收获有3个部分：

1、一分钟目标

一分钟目标，在我看来是部门关键绩效的制定，关键路径的设定已经关键事项的梳理。通过关键事项完成结果的检视与调整来完成目标。这个是作为经理人需要的理性。

2、一分钟称赞

一分钟称赞，我的解读是在管理中鼓励和激发人的善意和创造性，使得团队成员在团队中找到价值存在，从而激发人的更多潜能。

3、一分钟更正

一分钟更正，跟我初学门店管理的时候学到了“三明治沟通法”，基于事实讲感受与结果，通过站在对方的立场及认可对方的付出与能力，然后提出让对方审视，再表示任然信任对方。这是一个有效沟通很落地的操作。

这本书是非常落地的操作，坚持做下去，形成习惯，团队的复制和裂变将是惊人的。