《逻辑思维，只要五步》（下地宽也）前言解读

逻辑思维小案例——不懂逻辑思维的悲剧：“为什么大家都不肯帮助我呢？”

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        公司打算对年轻员工开展培训计划，而小林是这次“培训计划”的负责人。

        小林邀请老员工参加对新人的培训，但是邀请多次，还是被老员工以各种理由拒绝了。到底是怎么回事呢？

        小林邀请老员工的理由大致如下：

        1.只通过外聘的讲师来提高年轻员工的技巧是不行的，关键的部分只能从公司内部员工身上学到；

        2.对年轻员工的培养对于公司增强竞争力来说是不可缺少的；

        3.目前，公司年轻员工的成长总是不尽如人意。

       因此，应该让各部门的精英骨干员工来担任公司培训生一职。

（话外音：今年是小林从理科大学毕业后分配到开发部的第六个年头，他原以为自己的逻辑思维应该比较强，能够进行有逻辑性且易懂的说明，事实却并非如此

         上司对小林的建议：

        “你说的话我能够明白，但是如果你能从对方的视角出发整理手头的资料并思考的话会更好，你要不要学习一下逻辑思维法？”

        虽然小林理解了上司说的“从对方的视角整理思绪，再思考”，但是即使如此，

        小林能够找出哪个是说明的重点吗？

        能够有逻辑地向对方说明并获得认可吗？

       会不会还出现这种情况：“虽然说明详细，但是对方仍然不理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”？