在知乎有知友邀了我一个问题：换工作，你会怎么做职业规划？
谢邀。
我先说一下我自己的情况吧。
我，大专学历，不是很吃香的行政管理专业。女性，年纪不比题主小。
曾经在一家世界500强企业里上班，不是领导也不算是基层部门，属于原本在基层后来通过自己非常努力刻苦竞聘的方式进入的管理部门。
进入到管理部门后没两年，劳动法开始调整改变。具体年份我就不说了。
我们企业虽然属于国企，但实际上在册员工的占比不多，只在10%左右。我属于另外那90%之一的合同制员工。但这个单位仍然有强烈的国企风格，所以总体来说，待遇都算挺好的。
好的待遇自然容易让人产生现世安稳的错觉。所以基本上作为女员工，一般来说家庭稳定住房稳定的基本就会想着这份工作能安心到老吧。
但我作为一个户口在隔壁城市的“外地人”其实还是有强烈的不安全感的。
并且有越来越多学历高的新人加入，大专学历开始受到嫌弃。我的不安全感也越来越强烈。
于是我在转到新业务线条后的开始对自己展开了魔鬼式的增值训练。
首先，我做了一份简历，把在现企业的工作和项目经验都添加上去。由于有了世界500强这个企业名号的铺垫，我的简历还是能让人眼前一亮的。
于是我往一些跟我们企业的业务内容有延展关系或合作关系的用人单位投递，投递到一些跟我现岗位职能相对接近的职位上，我当时的设想是先从主管开始，我如果离开了我们单位到别的单位，怎么地在岗位序列上也应该是向上的才有意义吧。
然后我收到一些面试邀约邮件或电话。当然并不是我投的每个公司都向我发送了邀约信函。只能说，可能正好有些单位是想要见见我了解一下情况的吧。
面试的时候我尽可能展现出最好的一面。
因为原企业无论在形象方面还是工作业务能力方面都可以说是很煅练人的。所以总体来说，我还是比较容易可以杀到终面的。
确实也基本每次都能杀到终面。
这符合我最终的预期。
因为我是这样看的：人事部门虽然专职招聘，但对于每个部门所需要的专业性和特殊性，人事部门是未必能非常通透的。
毕竟像杜拉拉这样的人并不多见。
所以每次我都有强烈的欲望要杀到终面，我要见部门老大或公司的老大。我想要跟他们交谈，我想了解他们对这个职位的想法和期待。
而每次交谈的结果，就是我能发现自己离喜欢的公司/职位还差些什么，还欠缺什么。
回去以后，我就开始疯狂地学习和补强，朝这个目标前进。即使我拿到了offer，当时也是不打算入职的，因为对于当时的我来说，在500强公司的年资经验以及机会无疑是一块更好更强更亮的敲门砖。
比如我喜欢的某个公司岗位，交谈的结果我感觉到如果我能有培训的技能，这样就能让我更快速直接地把我认为有必要的技巧技能灌输给他们。我相信很多人都知道“信息失真”这个实验的结果。因此我不希望把我的想法传递给培训师，经过培训师的理解再二次传递，这样的效果达不到我想要的。
因此我就自己跑去外面的培训学院学习了企业培训师的课程。虽然只有三个月的课程，但已经让我在培训方面有了自己的一套，减小了二次传递的失真机率。
又比如随着我跟更多人的交谈，发现了解对方心理去捕捉对方中的有用信息，最终能帮助自己事半功倍地达成目标。所以我回去以后就开始了对心理学的学习、摸索与探索。
（在这里插播一下感谢：感谢原来所在的这个企业给予了员工很多的学习机会，甚至包括了心理咨询这种课程也在公司的虚拟大学课程里，于是我很幸运地得到一些专业的心理咨询课程培训，随之成为中国第一批企业内部的EAP志工团队中的一员。尽管相较于专业的心理咨询学习人士来说，我们这种学习成果完全没有可比性，但对于工作辅佐来说，这个入门已经够可以的了。毕竟俗话说得好：师傅领进门，修行靠个人。）
以上的面试－学习－补强过程，都会在每次面试中不断循环，每次面试我都会全力以赴。从主管职位到经理职位我都会去试一下，旨在找到自己的短板，发现自己与外界/喜欢的职位的差距在哪里、有多少，而不好高鹜远。
随着技能的提升，开始有合作商公司发出邀请信号，想请我去帮他们做我对应业务的主管，这是我在这个500强里工作的第6个年头，职位序列是高级质检监督员。很明显的凤尾趋势。
当时我已经规划好了我的职业成长道路，同时我感觉在小企业里到达主管是很容易的，但要从主管晋升到经理应该也不难，但感觉这个腰板就没能很硬朗了。因为我也看到了很多小公司的经理岗人员确实还挺水的，看过他们的晋升过程。
所以我会更愿意能直接一跃到达经理级别，这样对于后面的成长就应该健康些。我把在500强里这个过程视为母乳喂养的过程，一般不是都说母乳喂养长大的孩子感冒生病都能少些嘛。
当然，果然在原单位的工作确实能把人千锤百炼，在工作强度方面我也百忍成钢。除了收获了颈椎病这玩意儿外，当时在别的体力和耐力包括脑力方面都还是能经得起煅造的。
对于这些，我从来不埋怨，特别是离开本部那三年，早8:30晚21:00这样的工作时间对我来说是非常正常的。只能说前期付了多少努力，后面才会有多少的收获。
三年后回归本部，需要重新分配负责业务，其他几位同行同事都希望能回到原来熟悉的线条里，大家忐忑地准备抓阄，我的心情却非常坦然：
熟悉的也好，陌生的也好，都是工作，来什么做什么，如果是新的，那对我也未尝是件坏事，毕竟其他的几个业务线条我已经全部熟悉了，基本上都积累了2-3年左右经验了，而新的线条属于主动型的，并且带有销售性质。
按当时对未来的预测，单纯的被动服务线条肯定会日渐式微，因此我坦然地接受在最后抓阄，大家选剩的就是我的。
果不其然剩到我手里的就是新线条的业务。
好的，我努力。很高兴地接受了新的东西，并为之开始新的学习。
当时我原单位非常喜欢邀请一些行业内或跨行业的著名咨询公司名讲师来讲的，甚至也会邀请一些境外的知名行家来讲座来讲课，或者只到优秀的公司去进行穿越学习。
当时很多同事都会签到后开溜回办公室继续工作，这样就可以准时下班了；或者如果一半课程在休息日的话，有同事会让人代签，可能是觉得这些培训没用，但要积够学会明年晋升要用的。
但我非常喜欢这些机会 ，只要不是生病或别的不可抗的因素，有时候甚至是没有时间吃饭，我趁老师转身板书的啃一口面包，但就是不会放过任何一场培训，也不会错过任何一次课程。多么好的学习机会啊，还不需要自己花钱！这是我当时的心态，后来我在带自己的员工的时候也经常提到这点，希望大家能珍惜学习机会。其实说白了，公司给的这些完完全就是一种无形的福利，只有优秀的公司才会做到这点。
终于在一个契机之下，我觉得时机也差不多了，而确实原单位的改制也应证了我在早几年前就猜测到的结果，并且有一个非常重要的原因是国企的风格，离基层越远就越能感受到某些人某些事的肮脏，这对我来说，太不纯粹了，我非常厌恶这样的行事作风。于是我离开了原单位，直接以经理的身份加入到新的公司。
当然离开的时候是非常不舍的，我不舍的是曾经在这个地方度过的青春岁月，以及我真情实感地感激这个地方曾经给予我的成长机会~！（此处留下马尿一大勺.jpg）
后来的路虽然没有很平坦，一路也遇到过各种形形色色的人与事。从经理到总监，同也兼任过负责业务管理的总裁助理，做销售也好做服务也好做有过更累的时候，也有过享受成就的时刻，都是一步一坑地走过来，但每步每坑都能从中学到一些东西。国企和私企的各种不同，人际交往、处事风格也因此变得更多不同了。
没有固定的人师傅带我的，有时候我就自嘲自己就像一棵野草一般，一路风雨兼程，是取天地之精华成长起来的野生经理人。
其实也没什么不好，想清楚自己要什么，要做鸡头还是凤尾？怕不怕外界的风雨飘摇？惧不惧怕别人的眼光？性格中的抱怨因子能不能消除？有没有能力和勇气去承担承受过程和结果？做完这几个问答题以后，答案如果都是肯定的话，就可以设定好目标，规划好线路，出发吧！