在中国历史上，有不少变革，留下浓墨重彩的篇章，而中间的故事用惊心动魄来形容一点都不为过。
商鞅变法就是其中之一。秦始皇统一六国，从此开启了中国家国天下的大一统传统，可谓是丰功伟业，这里面，正是商鞅变法使得秦国实力傲立群雄，进而才有一统天下。
我们先重温一下这段历史。商鞅，卫国皇室之后，所以又称卫鞅，姓公孙，名鞅。学成后，到魏国，得到当时魏国丞相公叔痤的赏识。不久，公叔痤一病不起，临死前向看望他的魏惠王推荐卫鞅接替自己的位置，如果不用，就把卫鞅杀了。魏惠王认为公叔痤病糊涂了。
后来，秦孝公发布“求贤令”，壮志未酬的卫鞅便去到了秦国。
卫鞅先后以尧舜的帝道、儒家的王道进谏，无果。第三次用法家的霸道才合了秦孝公的心意。
头两年，新政进行缓慢，第三年，秦孝公任命卫鞅为左庶长，全权负责推行新政。
这过程就发生了很多事，其中包括徙木立信，太子犯法等等，改革最终让秦国富强起来，可是他的改革令贵族们对他恨之入骨，而异常严苛的刑法，比如“连坐法”，以及腰斩、抽筋这样的酷刑，又让他得不到老百姓的支持。
等到无条件支持他的秦孝公去世后，他便遭遇杀身之祸。以至于留下了“商鞅变法，作法自毙”的俗语。
数千年后的今天，任正非在《开放、妥协与灰度》评说：“我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。”
这里提到的灰度，以及由此延展出来的灰度领域理论，成为了华为的公司企业文化的核心理念。
就像任正非在讲话中提到的那样，“方向是坚定不移的”，在这个前提下，极尽变通之能事。
中国的文化因子里，是很讲究变通，随机应变，有所谓的“成大事者，不拘小节。”在老子有“大成若缺”一说，……老祖宗们更相信，一切事物一旦达至完美（满），就必然地反向发展，“盈满则亏。”这种理念渗入到方方面面，这就是一种智慧。
其核心或许可以理解为，灵活变通是竞争力的核心要素。
我们继续，以华为公司的发展历史来做一个缩影，早期的华为，产品只能说是一般，但人家服务却是超一流，借服务来弥补一时的产品质量的短补，从而赢得一席之地，与此同时，在产品质量上狠下功夫，从而产品性能质量与后期服务齐头并进，真正做到“三分天下有其一。”
灵活变通，不是不讲原则，恰恰相反，是在坚守原则的基础上随机应变，更多的时候站到彼方的位置去考虑与处理问题，目的只有一个，真正地解决问题，与教条主义泾渭分明。
昨天，我看到一位老师在讲自娱体运营，他讲到态度，讲到运营自媒体就是要扭转自己的观念态度：自己其实是在提供一种服务。那在这个定位的基础上，是很可以反过来问自己到底能提供什么样的价值输出。想一想，人家在百忙之中，抽出时间来读、听、看你的作品，会有什么收获？
同样的做法，却奢望不一样的结果。持这样的想法，正不正常？据说有词典把它归为神经病。
“穷则思变”，才是应许之道。从来，变通的那一部分人、事、物都是其中最强的一部分。它意味着思想更宽泛深邃、认知更全面具体、做法上丰富多样，一言以蔽之，人家武器更多，更好，本领更强，怎么玩下去呢？
你属于哪一部分？你希望是哪一部分呢？