2021-09-02 跳出一切自研的思维定势

一直以来，我们这个组织有个思维定势，就是看到什么比较好的软件平台，我们都会想自己能不能也研发一套出来呢？有没有开源的，我们在它的基础上做自己的定制改造，形成一套自己的产品？

以近来的研发工程平台为例。我们的初衷是找一套系统，能够通过系统提升我们的研发管理水平。而市场上有开源的，也有不开源的。他们的核心理念都比较类似，以精益、敏捷为主要研发管理理念。一开始，我们比较了下，选择了开源的。在应用过程中，就想与开源方建立合作关系，购买开源方的技术服务，这样能够持续获得版本升级。

但这个思路在领导那通不过。领导觉得我们没法完全采用别人的那套“先进”的管理思路，我们现在是土八路，得自己在那套的基础上，按照土八路的搞法做自己的定制开发。涉及到花钱的事情，领导不同意，那就进行不下去。于是我们就自己开启了定制开发之路。具体定制开发什么内容，领导并不过问，因此我们没有做什么“土八路“的需求，坚持只做符合主流管理思路的通用需求，同时跟着开源方的版本升级进行升级。

但这样做下来比较辛苦。要跟随版本升级，付出的成本比较高。而这个平台受重视程度并不够，在人力资源紧张的时候自然的就把人员抽走了。到后面就会面临一个尴尬的境地：既没有人员能够研究新的版本升级，也没有人员做定制开发。留了个把人吊在这上面，他就会失去积极性。

实际上，我们要的是用它来解决管理的问题，并不是想拿它去推销给客户。

1、定制开发的成本远比购买服务的成本高。一年即使只投入1个人员在上面，付出的实际成本都会超过购买服务的成本。

2、没必要在上面定制自己的”土八路“需求。我们的管理是可以学习行业主流思路的，通过这两年的坚持证实了这一点。在不定制”土八路“需求的情况下，一些在上面跑的项目能够按照主流思路转起来，并且管理效果有明显改善。需要的是管理的人员学习新的管理思路和管理方法，而不是坚守自己的”土八路“打法。