大家好,我是传说哥！今天好好为大家讲解，社群经济，必须先去搞懂这三个层次，如果你听不懂，你将错过一个时代机遇，那就在等十年。
社群经济第一个层次就是用户经济。
以用户为核心价值啊，满足用户的一切需求为主。在研究社群的时候，要彻底放弃产品经理的思维。不是产品经理思维不对，而是你这种两种思维方式不能混淆。因为我们的观点还是站在产品经济逻辑上的时候，对应消费升级做的动作都是销售升级。
餐饮的消费升级，如果按照以前传统企业的思维方式，那餐饮的消费升级，那可能代表的就是要有机食品，环境的改善，餐具的改善等等。其实简单的说，餐饮的消费升级，代表就是健康，可能结果就是比如说辟谷。
用户经济的这个逻辑下，我们思考问题要完全放弃产品方式思维。很多创业导师会讲，咱这种互联网时代要做出极致的产品，令人尖叫的产品。但是我们研究社群、研究用户的时候，要记住是人的尖叫。
今天最大的问题，就是在产品经济跟用户经济之间的问题，造成很多自己动作上和思考上的混淆。再打个比方说，前段时间我给一个海鲜公司做了一次分享。一盒三文鱼从海底打捞上来，送到用户手里的时候，扫二维码可以全程知道这盒三文鱼在几个仓库放过，每个仓库的温度是多少，都能够被数据化记录下来，并可以追溯。
那这套系统的成本是巨大的。等我分享的时候，我跟大家说：你做了这么一套高科技的体系，那能否保证到用户终端手里的这块三文鱼，每盒都是不变质的，都保证是好的。
专家就说：他们有质量管控体系。那这个时候我就问他们：那就是说还是有可能我拿的一盒三文鱼是质量不过关的。当时我问他们：如果我拿到一盒质量不过关的三文鱼，那我作为一个用户来说，我想要的是什么？我是否关心这盒三文鱼出存储的过程？每个仓库的温度？
用户拿到了一个质量不合格的产品，他就两个诉求，要么退，要么换。
所以我们在用户满意度为核心的情况下，我们在满足用户的成本、和我们技术开发的成本之间，要做比较。如果我们在用户满意度上面，投入的成本不是很高的情况下，就可以没有必要大规模的在技术上投入。
不如划出一部分的精力真正地去关心如何服务好用户。
用户经济，我们要重新看我们的产品，重新看我们的公司的资产，和我们的业务运营方式，来决定我们的创新。
有很多的传统企业，其实都是有很好社群基础的企业，比如真心食品。他们在瓜子上印二维码，三个月吸粉两百六十万。但是他们还想着是再给两百六十万粉丝如何再卖包开心果，卖一些其他的零食。
那我们开玩笑说，这些企业都是躺在金砖上，挣搬砖头的钱。他们永远都是用产品的思维去衡量用户价值，而从来没有想过用户本身的价值有多大。
社群经济第二个层次是共享协同。
我们每一个人都代表一个组织，每个人都可以通过社区的方式建立一个组织，通过价值的共享，利益的共享，形成资产资源的共享。然后我们输出统一的规则，实现工作的协同，达成同一个目标。
实现共享协同，最直接的好处就是成本极低。几乎每一个人，都可以通过共享和协同的方式，实现自己的一个小目标。那公司和机关的这种组织结构方式就受到很大的冲击，靠薪酬、KPI、考核机制、奖惩机制建立起来的这种组织形式，在今天会受到很大的挑战。
今天很多公司员工上班的时候都在玩手机，你也不知道他是跟用户沟通，还是跟他的创业伙伴沟通。大多数的公司的员工都在带薪创业，在公司上班的同时在经营自己地微信公众号
在社区环境下的这种共享协同方式，就如同高分子稀释低分子溶液，他会对原有的社会组织结构进行瓦解稀释，然后重新的这种建构。
但是如果我们的社群社区创业，能够充分利用好社群经济这个环境，用好共享协同这种低成本协同办公、协同工作的方法，都是今天创业一个很好的契机。
社群经济第三个层次是电磁效应。
电磁效应分电的效应，磁的效应两部分。我们每个人就像就像一个电子。
首先是电的效应，电子在统一的方向、统一的频次交替运动的时候会产生电流。我们人统一协作这种行为，会产生巨大的能量。而产生巨大能量的同时，他还会释放出磁场。电流通过线圈的时候会释放出磁场，那磁场在切割线圈的时候也会产生电流，这是电磁的相互作用。
磁效应表现什么呢？在同一平面上逐渐靠近的时候，他们相互吸引在一起的概率是多少？50%。三块逐渐靠近呢？66%。数量越多，他们靠近在一起的时候相互吸引的概率越高。
共享协同，将原有的社会组织结构溶解掉，就如同我们以前的社会结构是一块巨大的吸铁石，只不过这个巨大的吸铁石是由很多小块吸引在一起构成的。当这个巨大的一块吸铁石被新的技术、新的环境所溶解，每一块小的吸铁石将会重新互相吸引，那形成另外一个形态的吸铁石。
这就是一个合了散了，散了又合的过程。
这就是社群经济环境下，组织结构、社会结构会发生怎样的改变，和怎么建构的过程。
做社群，切忌产品思维