一、校招遭遇新一代：
这个故事，不是我亲身经历的，是我听课听我们老师讲的她前同事的亲身经历，觉得很有意思，拿过来分享给大家。
很多小伙伴，参加校招，得不到青睐，归因于——我们的企业规模太小、我们不是名企，所以得不到学生的青睐。
互联网行业BAT招人难吗？大家肯定都以为会不难。但是就是在去年11月阿里在浙江大学在一个大型校招宣讲会，准备邀请200名学生参加，为了应对想象中的学生潮，浙大还批了一个足以容纳200多人的大型场地给阿里。校园宣讲会的当天是一个周六上午，宣讲会开始时间是9点，当阿里人力所有人准备好时，9点招募现场没有一个学生到现场。到了9点半，有几个小女生推门而入探头嘀咕：“还真有人啊。”
阿里的人力抓紧跟几个学生交流，问他们为什么9点没有人来。
学生们答复，因为是周六，很多学生之所以不来参加宣讲会，是因为他们认为周六早晨是休息时间，需要休息；还有一些学生，做家教，时间就是在周六早晨，错不开时间；还有的学生在准备论文、考研，他们认为找工作还早，没时间来参加；还有个别学生不来参加是跟女朋友约会去了。
无奈，校园宣讲会被改成了下午2点，并且请老师们通过多种渠道紧急通知学生，结果到了下午2点，到场学生不足50人。
Tips1:我们传统上认为很着急的事情，放在90、95甚至00后的学生身上，已经认为不着急了，他们认为自己还有更多比找工作更着急的事情去做、去安排，校招的节奏已经悄然变化；
Tips2:阿里的人力资源反馈，在与学生的沟通中，学生更多的考虑到是未来的职业发展方向。甚至于在后续交流过程中，很多学生对于阿里这样的企业的休息时间予以关注、更多的是关注未来的职业发展通道有哪些？在这个时代里面，任何企业的招募都面临人才储存的问题，也会让我们整个行业内发生很多不一样的变化，都需要我们认真去体会、去做出相应改变。
二、思路跟上新步伐：
据我老师说，阿里的总监A是她的前同事，在这次让阿里人力吐血的宣讲会之后，这位总监在校招过程中让她经历了更加难忘的历程。
这次校招，阿里通过层层面试流程，选拔出来一位技术特别过硬的男生，最后一轮面试是这位A总监与这位男生B直接沟通Offer。两人相谈甚欢，谈了有1个多小时，A总监最后即将伸出橄榄枝的时候，问那位男生B还有什么问题要问她的时候。
B很真诚的望着A总监说：“感谢您的时间、更感谢您对我的认可，我参加了多家的校园招聘会，您是我见过最专业、最资深、亲和力最好的。这是我的名片，是这样的，A总监，您看过我的简历，我现在是浙大2018年应届硕士毕业生，本科也是在浙大读的，我大三的时候就已经在浙大创业了，现在已经有了小规模的团队。我来参加此次校园招聘会的目的很简单——不是来应聘的，我是来为我们公司寻找一位适合的HRD的。我看您是这里面最适合的一位，不知道接下来您有没有时间去我的公司看看，见一见我们的团队成员？”
听我老师说，这位A总监听了B的这一番话，直接感觉就给被雷劈了一样——正应了那句话了——很多事情，我们只猜到了开头，没有猜到结尾。
作为这故事的一枚吃瓜群众的我而言，我以前遇到过在社会招聘中直接反挖的，第一次听说有人在校园招聘遇到候选人反挖的，这遭遇，简直新鲜了，这候选人，牛大了！
据说，这位70后的总监A经历此事之后，回去开始认真研究90、95后乃至00后的心理变化，颇有心得。
我听说这故事的时候是今年年初，今年的8月份，也就是上个月，这个故事有了续集，我老师跟我说，她的前同事那位总监A跟她在杭州聚会，结果跟她宣布她接受了那位学生开出的Offer——已经成为了那家公司的合伙人。
总监A对我们老师说她是通过半年的时间被B挖角成功的：B在面试当天就邀约A去见了他的创业团队，并让现场的每位员工留了A的手机及互加了微信；每个周末，B都打电话邀请A或者参加他们公司的聚会、或者邀请参加他们的面试，如果B连续给A打了几个周电话，B还会安排其他公司骨干，打电话邀请A到他们公司——或者来了新员工、或者来了新合伙人、或者参加生日会。总之，周周有联系、周周说进展、周周见团队。
就这样，B除了一方面通过诚意邀约感动A总监之外，还直接邀请A总监作为他们公司的合伙人——承平太久的职场，内心一定是也想要成功的吧，为什么不给自己机会创业？为什么不给自己机会改写自己的职业生涯？为什么不给自己机会从更高的视角去开启职场发展的另一扇门呢？
于是，历时几个月，70后的阿里的人力总监被90后的候选人反挖成功，顺利开启自己新的职业生涯。
虽然，文章的第一部分、第二部分都不是我亲身经历的，但是，因为分享这两段经历的是我的老师，所以，对于真实性，我深信不疑。
Tips1: 我们在传统的招募过程中，我们更多的思考的是如何满足需求，也就是把合适的人招到企业里来，所以招聘还是在招聘的阶段，还是在吸引人才的阶段。候选人B其实创新了招聘，他是用运营的思维来看待招聘，也就是说他在成功招募A的过程中思考的是—怎么样吸引人才？吸引符合我们企业需求的人才？吸引符合我们企业特质的人才？所以，B给出的一系列动作，是可以最后获得他想要结果的。
Tips2: 我们在这个时代里我们做招聘，我们就要非常清晰的了解到90、95后不同于70、80后的新变化是什么？他们的所思所想是什么？还要非常清楚的把握到企业的招聘痛点在哪里？目的就是思路跟上新变化，招聘解决公司招聘痛点、提升公司盈利能力。