区块链业务的顶层设计思考

看了艾瑞咨询发布的《区块链思维研究报告》，报告主要从区块链技术映射的思维价值去思考实际问题，然后提炼出方法论，通过案例去总结出区块链有什么特点，能解决什么问题，带来什么价值，能匹配行业需求，如何去影响行业的顶层业务设计。

首先明确区块链的概念，从定义概念出发去理解区块链的价值。

区块链的本质是由分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法、智能合约等技术组合而构成的技术体系。这些技术以新的方式组合在一起，可以完成防篡改的数据存储、可追溯的数据查看、可信任的点对点传输，可解决许久以来的信任构建难题。 

从定义出发可以知道，区块链技术对业务改造的核心特点以及对应原因是：

可以去中心化：分布式数据库让数据存储实现去中心化，共识机制让管理实现去中心化

数据防篡改、可追溯：密码学技术与哈希追溯可实现数据的放篡改与可追溯

可信任的点对点传输：P2P网络满足了去中心化形式下的点对点传输方式；智能合约通过可编程的代码，让被触发的合约自动执行，从而构建信任机制，通俗但不是很准确的说法就是去中介化。

如果有行业有对应的需求点就可以用区块链的技术去改造业务设计，解决问题。

从技术特点和满足的需求点可以提炼出方法论，然后从业务的角度去思考，如何让区块链的技术价值在业务层面体现。

区块链技术最大的现实意义是保证了信息的安全和价值的可信流通。

信息的安全是由分布式的文件系统与数据库技术来实现的，并且信息的安全是价值的可信流通的前提之一。

价值的可信流通分为三个步骤：价值的锚定（去中心化）——价值的量化（难篡改、可追溯）——价值的流通（P2P网络、点对点交易、智能合约）

区块链的技术映射出区块链的思维，用区块链的思维方式去思考分析业务，可以从四个维度去分析。

维度一：削弱去中心化（是否有削弱去中心化的需求）

应用的领域：食品溯源、供应链金融、版权、知识产权

维度二：区块链式存储（是否有对数据的放篡改、可追溯的需求）

应用领域：网络游戏、内容分发

维度三：价值流通（是否需要对某种价值进行可信流通）

应用领域：P2P交易、合同、合约类交易

维度四：构建信任（是否有建立信任关系的业务需求）

应用场景：资产数字化后的流通

除了这四个维度的综合思考意外以外，还需要结合具体的实现成本等其他角度来综合评估，最后判断区块链是否是解决问题的最佳选择。

如果判断业务确实需要运用区块链的技术来解决问题，那接着可以从五个步骤来考虑产品的设计

步骤一：如何管理（“理性削弱去中心化的管理”方式是可取的，但是也是建立在综合考虑的基础上，并不是所有的业务类型都适合）

步骤二：共识考虑（需要建立即满足用户需求的共识机制，也满足商业需求的共识机制）

步骤三：价值流通（如何构建真实价值与数字货币之间的锚定？如何设定价值流通机制）

步骤四；信任机制（数据的防篡改，实现数据的可信；智能合约构建交易的可信）

步骤五：激励策略（奖励遵守规则的节点，惩罚破坏规则的节点；价值激励促进优质的产出）

每一步去思考，慢慢构建清晰的产品业务改造方案

对业务的整体影响角度来看，区块链能做到三件事

业务优化：对现有业务或产品的优化（跨境支付）

产品创新：解决当前未被解决的需求（知识产权保护、游戏）

需求创新：激发新的消费与投资需求（数字货币）

其实区块链每一个侧面都有应用价值，并不是一定要都采纳区块链所有的技术才算是采用来区块链的技术。