樊登读书《可复制的领导力2》—疯狂世界

《不拘一格》中比尔·盖茨的说法：一个优秀的程序员，他所做的贡献超过一万个普通的程序员。一个优秀的自媒体创作者是不是会抵过一万个普通的自媒体创作者？一个优秀的销售是不是能抵过一万个普通的销售？一个优秀的图书编辑做出来的书，是不是能抵过至少一千个普通的编辑？这都是有可能的

符合疯狂世界的职场、符合疯狂世界的事业变得越来越多。

疯狂世界下，我们在薪酬上要倾向于更高，一个人拿到年薪百万，甚至拿到年薪千万，只要他创造的效益是头部的，是符合这个疯狂世界的，这叫高工资反而带来低成本。这种效应会变得越来越明显，因为各行各业都出现了这种以一当百、以一当千、以一当万的状况。

“任何一个成功的创业都是一次原创”。就是一个企业一定是自己在生长的过程当中不断地克服困难、见招拆招，然后不断地形成自己的文化、方法和套路，一步一步地长成了它今天的这个样子。而不是通过还原论的方法，说行业里的老大这么做的，所以我把它拆分下来，我也这么做就行。

我们体内的生物态的叫“基因”，文化上的这种支柱性的东西叫作“模因”。好的模因要符合：

第一个，叫尊重常识，正视权威。个人的能力都得到了极大放大的时候，如果快速地去执行一个错误的理念，会造成灾难。正视权威意味着什么呢？就是领导者也是一个人，他也有可能会犯错。

第二个，要相信变化是常态。

那么一个企业的三大支柱是什么？

第一个，共同进化。企业、客户、员工这三者之间是共同进化的。

第二个，为人为己。你不能损人利己。利己最好的方法是来自利他。当你为这个社会创造足够多的价值，你放心，这个社会一定会给你留下足够多的财富

第三个，批判性思维。一个组织一定要有非常清晰的、准确的批判性思维。批判性思维的核心就是思维的全面性、思维的公平性、思维的勇敢性和思维的科学性

当然批判性思维没有极致，你没法说谁能够做到绝对公平，或者绝对科学，这是很难的。但是“虽不能至，心向往之”，我们尽量地要往这个方向做，这就是批判性思维的核心。所以如果一个组织的文化当中的核心是共同进化、为人为己，再加上批判性思维，这家公司就能够滚起来了，它的产品不一定一开始就是成功的，但是它可以很快地改进，它可以很快地探索