在这样的年代，对于任何一个中小企业来说，都想成就一番大事。但成大事者，怎样看出他具备这样的潜质呢？
对于一个人来说，有勇有谋，可成大事；当有勇无谋、有谋无勇甚至无勇无谋时，人必纠结。而对于一个企业来说，成就大事必然关键取决于老板。不是取决于老板的能力，而是取决于老板的格局。
刘邦之所以大败项羽，成就大汉王朝，正是仰仗他具有能容天下的胸怀和格局，张良、韩信、萧何、陈平等一干天下英才为他所用。乱世出英雄，时势造英雄。英雄内心强大，成就一个王朝；老板内心强大，也容易成就一个企业。
那么问题来了，怎样判断识别一个老板是否格局强大呢？有很多地方可以体现出来，但在这里，我只想用一种现象来检验，那就是只需看企业部门的配置情况，即可轻松判断。
请问，一辆汽车最核心的部位是什么？一台电脑最核心的部位又是什么？那么一个人的核心部位呢？答案看似简单，实则不然。
有个老板专做商会业务，建立了一个企业家微信群，按理说，这是再正常不过的事。但是，这个微信群只允许自己发广告，别的企业家发广告或者发个与业务相关的链接，他马上就会把这个企业家踢出群。只许州官放火，不许百姓点灯？请问这样的老板格局如何？
在你的公司里，有没有这种情况，很多重要岗位都是老板重要亲属，这是什么原因？
在你的公司里，有没有这种情况，部门日常事务，部门经理决策不了。又是什么原因？
在你的公司里，有没有这种情况，老板一天到晚很忙，员工普遍很闲，这又是什么原因？
首先，且让我们来了解一下，什么是人的格局？
所谓格局，心理学家说，就是人格和气度的综合。但我认为是情商的边界，边界有多大，格局就有多大。
有人容易把能力和格局等同起来。其实，能力和格局有着本质的区别。我们大家都听说过，这样一句话：不想当将军的士兵，不是好士兵。这句话是什么意思？潜台词又是什么？
相信大家细思量一定会发现，这句话暗含着：即使很会打仗的士兵，如果他不会用将军的思维去思考问题，他也不算优秀的士兵。这句话很好地将格局和能力的区别讲清楚了。
福特汽车的第三代掌门人亨利二世，在他年迈的时候，十分清楚自身的精力和能力所限，果敢地将福特汽车交给家族外部人员——菲利浦•考德威尔，发扬光大，才有了今天我们能够看到的遍布全世界的福特汽车品牌。
我们仅仅了解了格局的概念，还远远无法化为落地的行动指南。首先我们一起来看下，拥有格局的老板一般会怎样去做，他的行为特征该是怎样的？
我们知道，任何人都会犯错，伟人也不例外。但犯错的人对于自己的错误行为一般会有三种处理方式：一是承认；二是默认；三是否认。
而对于有格局的企业家来说，知道自己犯错以后，一定是按第一种处理方式，而且会知错必改。所以，有格局的老板行为准则第一条就是：会检讨。
勇于检讨的老板一般会这样去做：一是勤于思考：每日三省吾身；二是预测未来：凡事预则立不预则废；三是立足眼下：观自在，足够的现实精神；四是调整策略：也就是知错必改，敢于革新。
任何人都有思维盲区和知识短板。对于经营一个企业来说，涉及的专业知识还是有很多。另外，时代快速发展，我们永远难于跟上信息爆炸年代的速度。在众多信息里面，汲取自己专业所需的营养，是有必要的，只有这样才能适应并获取自身在行业里的进步成长，保持行业优势。
所以，有格局的老板必须善于学习，并且能够学以致用。这就是有格局的企业家行为准则第二条：会洗脑。
洗脑有两种情况：洗自己脑、洗别人脑。只有自己不断加强学习，才有可能源源不断为企业创新价值，而且只有老板自己不断加强学习，才有可能为员工洗脑式思想教育，从而实现企业文化培育员工思想，让员工更好地为企业创造价值，统一企业行为方式。
第三，对于一个优秀的企业家来说，懂得团队作战，才是王道。而团队作战最需要的是分工配合，各司其职，让每一个部门和员工能够效率最大化。这就是有格局的企业家行为准则第三条：会分权。
很多企业老板做不大的原因，就是因为“大权独揽”，每个员工都是听老板指挥，中高层人员形同虚设，而老板自己一天到晚忙的不亦乐乎，这就是老板不会分权，更毋需说有时间思考企业战略方向。
第四，一个懂得分享的老板，才能有机会做大做强，光靠老板一个人是难于做大，必须要依靠团队的力量，俗话说“又想马儿跑，又想马儿不吃草”这种违背人性的做法是不现实的。所以，一个有格局的老板行为准则第四条就是：会分钱。
财聚人散，财散人聚。说的正是这个根本道理。
那么，老板的格局与部门的配置到底有什么关系呢？
举个例子，我们都知道中学生都要学很多门课程，语数英，理化史地生政，同样都是100分，为什么学生们在每门功课上所花的时间并不一样呢？恰恰是从头到尾都要学的语数英花的时间最多？这是因为语数英是基础学科，重要性可见一斑，而其他课程是在这三门课程的基础上的升华。语数英学好了，其他课程不会差到哪里去。一个会学习的学生一定懂得如何分配时间资源，在各学科中间找到平衡，不会学习的孩子往往会出现蹩脚马现象。
这跟企业设置部门以及在部门之间分配资源的逻辑有异曲同工之妙。
一个懂得分配资源的老板一定知道哪些部门的重要性，并予以优势资源配置。那么对于企业来说，哪几个部门相对重要呢？很显然，一定是关乎企业生死的基础部门。这些部门在某种程度上代表企业的真正实力所在。实力是企业对外的体现表征，就像一个健美运动员的肌肉一样，所以，在一个企业里面能够秀肌肉的地方是什么呢？
这个逻辑是显而易见的。一般而言，就是产品和市场。你的产品好不好，你的市场份额如何，都在一定程度上决定了你企业的实力。
我们都知道，拥有较小的市场份额，可能只需要基础能力就容易达成，但是想要拥有较高的市场份额和品牌认知，则需要创新，光靠大众化的手段，抑或简单模仿是无法实现超越的，所以在这些部门中，能够引领企业发展的关键部门（简称TKS），一定要具备超强的创新空间，这样才有机会超越，尤其是针对中小企业，前有狼，后有虎，必须要找到属于自己的生存法则，才有机会生存进化和繁衍。
那么，针对产品，最具有创新性的部门该是什么呢？一般来讲，应该是研发部门，因为生产部门一般都是按部就班，除非在生产设备上更新迭代或者生产工艺上进行迭代，而这些均需要强大的研发部门，才有机会实现。所以研发部门超强的企业，往往有很大机会在行业内脱颖而出。比如说华为手机，它每年的研发投入比市场投入大得多，这就是格局，更是老板的长远眼光所决定。
但是对于中小企业来说，自主研发的实力，可不是想有就有的，也不太“现实”，说起来容易做起来难，而更多的老板往往选择抄袭和模仿，好一点的可能去购买技术，几乎不敢想试着自主研发，这毕竟也是烧钱的部门。
但反过来想，往往真正逼格的企业只做研发和市场开发，不做生产，国际上这样的品牌不胜枚举，这就是像IPHONE、NIKE等诸多大牌只有研发，自身不做生产，仅靠代工的模式来实现企业扩张。而打造这种模式的企业，一定需要企业家具备超强的战略眼光，即格局远大。
开放的格局，才有机会打造企业创新力。所以研发部门强大的企业，其实力一定不容小觑。
另外，能够代表企业战略实力的部门，就是针对市场而言的关键部门。而对于企业对外真正体现价值的地方而言，市场才是试金石。
一般来说，企业设置市场部门，就是所谓的市场营销部门。而市场营销部门惯常的做法，就是设置市场部和销售部。在某种程度上，这种部门设置的逻辑依据往往就是企业的商业模式所决定的。
在市场部和销售部之间，哪个部门更重要？有人一定会说，销售部当之无愧。真的是这样的吗？
有了优秀的产品，有了优秀的商业模式，需要销售部门吗？销售部门一般都是由销售人员组成的，我们看看这些品牌，您觉得需要销售人员吗？比如说肯德基，苹果、LV等。我们几乎看不到他们这些品牌的销售人员存在。这是因为，一则他们的产品已经足够极致，无需销售人员去推销拓展；其次就是他们的产品已经通过广告不知不觉卖出去了。所以销售部门对于优秀的企业来说，是可有可无的，但是另一个部门一定得足够强大，那就是市场部。当然在大企业里面，市场运营等与品牌相关的部门已经划分的足够细了。而对于中小企业来说，市场部已经包括市场运营和品牌运营等全部的职能。
市场部毕竟又是一个烧钱的部门，烧的不好，一样会让企业虚弱贫血，最终消亡。所以很多企业家对这个部门是慎之又慎，如履薄冰。而且有的根本没有这个部门，所以这样的企业要想做好几乎是不可能的。
中小企业里面的市场部到底是做什么的？
第一，企业战略规划：从产品到市场、从品牌到商业模式、从售前到售后、从渠道到价格等等，无所不需要做前期战略规划；
第二，企业文化塑造：企业文化作为产品的延伸，以及品牌形象的具体体现，都是对内对外用户价值的形象固化和延伸，重要性不言而喻；
第三，品牌形象打造：从品牌VI到品牌理念，乃至产品包装、渠道形象都是品牌形象的重点体现，这关乎到产品与用户沟通的价值所在，即品牌的认知度、美誉度和忠诚度；
第四、品牌传播执行：代表企业在市场上形象展现和发声，这些都需要预先策划，面对新时代新媒体，要实现传播价值最大化，更需要策划和执行策略。
第五、产品设计规划：这是强大的市场部最具价值和能力的重要体现，从市场调查到产品设计，这是一个正规的市场策划部门要做到的基本职能。
当然，一个完整的市场部不仅仅只有以上基本职能，还有更多需要体现创新力的职能，比如说危机公关等。但是，很遗憾，一般中小企业很多并不具备这些职能。我见过很多企业，市场部仅仅只有一枚平面设计师，做做包装和海报，这样的企业怎么可能将品牌打造高大上传播出去。但是，我们看到，真正实现了品牌超越的企业，企业的市场部实力都很强大。
特别是在新媒体时代，能够实现新媒体去中心化传播，且能够有效精准传播，则这样的市场部相对来说一定不会差。并且能够有机会在自己的行业内，快速突破，最终实现品牌飞跃。而这个部门，是真正的为企业创造价值的部门，且在某种程度上，能够帮助老板做好相关战略规划，减轻老板压力，助企业腾飞。而不敢让这个部门发展强大的老板，总是担心广告费用的支出，因为广告费用投入产出没有合理的评估方式，关键是一个“花钱”的部门，往往死掉的企业，在这上面栽了跟头，要么就不用这个部门，要么过度透支，极端化处理资源分配。
一个会策划新媒体文案的市场部，一定是有思想的团队。这样的团队或者部门，按理应该得到企业的足够重视。所以这个部门如果强大，就一定能够彰显老板的格局也非常强大，而且有机会将企业做大做强，不会随波逐流，方显英雄本色。
对于一个有长远眼光的企业家来说，要想做大做强，一定要想方设法在产品和市场这两个部门加大资源配置，特别是做实体产品的企业，这两个部门尤为重要。这也是顶层设计的重中之重。
那么，老板到底要如何做才提升自己的格局呢？且请关注下期文章《做到这四点，让你的格局增加十倍》。
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