解决思路（生产、制造行业）

解决思路（生产、制造行业）

1、建立数据仓库，收集一线数据，建立管理报表库；

2、建立全面预算管理，费用分摊规则在预算环节制定，并落实到考核制度；

3、加强信息化建设，建立管理驾驶舱，加强数字化管理思维，为部门提供支持数据；

4、建立资金预算表、预测表、排款计划；

5、除经营利润外还应考虑现金利润、税务利润甚至大利润；

6、可以考虑业务合作、劳务外包，分拆，转移一部分，消化一部分；

7、加强财务管理，加强合规性管理，多种融资方式结合用；

8、建立财务体系，完善采购流程，建立询价机制、监督机制、轮岗机制等；

9、完善库存管理流程、组织结构、物料编码，加强部门间的协调作用；

10、梳理交易结构，梳理税务风险点，了解税收优惠政策，充分利用税筹手段及政策。