非人力资源经理的人力资源管理培训记录2018-05-25

叶总讲话:每月一次培训

前进总讲话:

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1.第三次来广州,15年海康转同方全球,开始二次创业,灵山会议朱总提出主动当责,Aegon总裁下下个礼拜来中国。中外股东介绍,三年注资6个亿。广东是保险发源地。2.人才计划三个方面:管培生90名,85前后青年选拔干部,​核心管理干部培训。3.顾问​的分享人才管理三维度:绩效  团队  发展下属

前进总课程内容

一、员工成长之路

二、人力资源管理定义​​

三、人力资源管理使命

四、人力规划的考虑因素:盘点现有人力资源,人力资源需求预算,制定方案和岗位职责。创新性岗位与模仿性岗位。人才选拔:资格35-45,能力,价值观,经验

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视频评估面谈:三个基本目标-A.让员工坦诚相待(倾听,创造环境,)B.直面问题(不要刺激对方,不批评别人的性格,评估要用积极的表扬,值得改善的地方,引导员工自我评估)

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学习的来源:70%通过完成工作绩效完成,20%通过交流,10%通过集中培训。

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帮助别人能过得自己内心的成长

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五、员工激励的四个层面

薪酬激励,尊严 认可和成就感,构建信任,满足愿望(信任加速度)

六、员工关系

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员工的问题要及时沟通,心理学研究,云大的参观理解,理解马斯洛理论的人性需求方面考虑。

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温故而知心,叶总讲话:

作业:个人发展规划

好习惯:每天看书一小时,保持积极的心态,审美如拍照,国学,信仰。读书会,建立学习型的团队,别让青春的年龄荒废。





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