《好好学习》/如何综合协同应用各种临界知识，发辉共振效应

之前我们从整体视角和底层原理上分析临界知识，今天我们将分享如何综合协同应用各种临界知识，发辉共振效应。

01.

爱因斯坦称“复利”为世界第八大奇迹，可见复利的神奇之处：刚开始的时候复利效应是很微小的、不易察觉的，但当发展到一定阶段就会产生非常惊人的效果。 复利的本质是做A事情会导致结果B，而结果B又会加强A。 比如“得到”创始人罗振宇，在最早期时候，他的节目策略是依托优酷视频平台，借助网站导流来增加用户数，这样一方面帮助优酷解决自制内容的问题，另一方面也极大地增加了他的曝光度。《成甲说书》也是借助逻辑思维这个平台提升影响力。

02.

这个世界就是概率分布的，很多事情是随机发生的。我们要为大概率坚持，为概率备份。 第一如果在大概率事件上持续投入，大概率事件发生的可能性会极大增加；第二要有冗余备份、安全备份，防止小概率事件给我们造成无法挽回的损失。 这个让我想到发生在自己毕业没多久的一件事，工作中很多材料都放在硬盘中，从未想过冗余备份。有次手上拿着的硬盘突然摔到地上，伴随着砰地一声，我的心也碎了，因为硬盘从此打不开了。 然后必须花更多的时间做重复的事，还丢失了很多的材料。所以在我以后的工作中养成了冗余备份的习惯，除了存在电脑里之外，还会备份在U盘、硬盘和光盘，避免小概率事件的再次发生。 在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。

03.

所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。看问题的方法可以分为三个层面：第一个是what层面，也就是事情的表象；第二个是how层面，也就是如何实现我们想要做的事情；第三个是why层面，也就是我们为什么要做这样事情。 我们大多数人在开始思考问题的时候，从最简单、最符合大脑直觉反应的思考模式what入手，根本不是从why出发。 任何一个领域中的顶尖人才思考问题都不会被问题展示出的what所迷惑，而会死牢问题背后的本质，透过问题的表象看到问题的实质，即抓住why的本质，激发how的创意。 《成甲说书》节目并不只是形式，简单地停留在what层面的表象，而是节目背后承载的某种价值，他要把更多有价值的知识和观点分享传播出去帮助更多的人。

04.

本书作者举了一个他上大学时的例子，那时他在招生办工作，常有朋友问他高考填志愿，选专业重要还是选学校重要，他给别人的建议是选择北上广那样的城市更重要，因为大城市人才、信息高度密集，新的方法和理念在信息交流中快速演化。 所以让自己站在具备信息优势的位置至关重要，即位置比努力重要。 让自己能够更高效地具备信息优势，还有一个重要的方法：找到人脉中心，站在中心的人，拥有更多的信息来源。 很多机会，不是死在你不知道，而是死在你知道得太多，却没有行动。至少有三个方法可以尝试：第一祈祷自己拥有冒险的基因；第一精益创业，最小成本试错；第三模仿领先者的行动。 正确的方法论和模仿同级别最优秀人的做法，能够让你在没有冒险基因的情况下，更好地把知道变为行动。

05.

在临界知识中，系统思考是能够将其他临界知识串联起来组合应用的工具。 魏则西事件中，从系统的讨论，有两个假设很重要：一是系统结构决定“部分”的行为；二是系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。 从系统思考的角度看，百度和京东两个系统之间有一个重要的差别：反馈机制。 所以要培养系统思考的能力，在训练时有几个线索值得注意：二是关注“关系”而非“事物”；二是分析系统机构，也可以从历史情况入手；三是独立思考，快速试错，观察系统的结果；四是系统关键解有时在信息制高点。

06.

这个世界是一个相互影响的系统，本书举例人脉管理，即20%的人脉给你带来80%的价值，这20%的关键人脉就是和我们拥有差异资源的人脉。 人脉对我们有三个方面价值：提供情感慰藉；提供信息情报；分享资源能力。 在人际关系的“结构洞”中，要在你的朋友圈中尽可能多地增加“非重复关系人”，因为这些人拥有不同的信息来源，你人际关系中20%的非重复关系人在获取信息方面发挥着80%的作用。 但是“你认识谁不重要，重要的是谁认识你。”所以我们要和弱关系进行1对1的深入交流，与人脉建立深度关系。 有两个办法可以帮助我们和对方更快地建立信任，一是自我暴露；二是做一个给予者。 就我个人而言，以前我的朋友圈大多都是彼此熟悉的人，自从今年三月份加入平台，慢慢地增加挺多关系背景不同的新朋友，拥有了一些差异资源的人脉。 一个人想认识世界上任何一个人，肯定可以通过6个人认识到他。齐悦梦想社群的线下交流认识的一个文友，她的老公竟然和我堂哥是同事，神奇的缘分似乎冥冥之中也注定。

07.

本书先通过“泰坦尼克”号事件告诉我们：再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，都可能导致无法挽回的巨大损失。 安全空间就是为了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备。 从三个方面建立一个有效的安全空间:一是完整备份；二是关键节点备份；解决方案备份—Plan B。 总的来说，我们不能只靠单独的一种临界知识解决问题，二是要把各种知识综合起来，协同应用，发挥共振效应。 本书共读到这里就正式结束了，感谢大家一周的陪伴，希望通过本周共读，能让你真正掌握临界知识，提高自己的个人知识管理能力，在社会上更具竞争力。

齐悦梦想社群第29篇