早起阅读第一本:深度思考:不断逼近问题的本质(下)

阅读书目:《深度思考:不断逼近问题的本质》

 作者简介:香奈儿前全球CEO首部职场进阶力作!揭开所有领域取得成功的高手思维方式!在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何、更在于是否具有深度思考的能力。本书作者、香奈儿前总裁回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道,为你逐一揭开所有领域获得成功的共通秘笈;遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析;从被动接受到主动学习,从低成长区跨越到高成长区;让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质;战术上的勤奋和战略上的优化同时推进;刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯;用深度思考连接一切,是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式,是最具有竞争力的优势。

阅读收获:

7、找到新视角、新远景、新的充满启发的观点

     学会自己研究比随便抛出答案更好。

     知道库存管理的秘密,而且,随时知道货物在什么地方绝对是销售行业的重要基础。

      熟悉整个流程--从设计规范到商品到货--的关键因素对业务运作至关重要。这意味着,定期参观商品生产国和工厂是必要的。

       一些细微决定也能对商业造成影响。无论我的角色多么细小,我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西,甚至微不足道的细节,都能建立我的能力和信心,让我可以争取自己的权利,必要时能作出超出常规的抉择。

       所谓的勇气,是你通过行动使外部世界获得某种影响。当没有太多时间考虑时,只知道什么是最重要的,我愿意捍卫它。人们从来不觉得我是一个无缘无故反抗权威的人。只说有意义的话。

      说出自己的看法,坚持自己的立场,提出自己的主张并不是为了挑战权威或证明自己的价值。坚持自己的立场的意义在于,你能做出贡献:贡献新的视角、新的愿景、新的充满启发的观点。当你的个人利益和业务受到威胁时,坚持自己的立场是最重要的。

      要学会从难以对付的人身上学到东西,试图欣赏他们教我的东西,不因他们的否定而陷入恶性循环中。

      无论多么微小的机会都能发挥你的才能;无论多苛刻的老板你都能在他们身上学到东西。即使他们一无是处,你也可以学习到什么是错误的领导方式。如果你张开眼睛,如果你愿意重塑所见,你会看到无限资源等着你发掘。

8、比勤奋更重要的是深度思考的能力

       如果要想在事业和生活上取得成功,必须练习倾听的技能;不是偶尔倾听,而是时时刻刻的倾听;不是仅仅倾听他,而且倾听团队、客户和所有利益相关者。应该更多的交流意见,更少的捍卫自己的看法--如果我想留下自己的印记,我需要发展这个技能。

      领导力教练:性格测试、价值观测试(诚信)、360度评估(所有与你互动的人,包括直接下属、同龄人和上司),当人们从各个角度评价你时,你很难隐藏自己的弱点,我们只是从一个角度看待自己,但别人可以从多个角度看待我们。

       严于自律是一种优秀的品质,但讨好每个人让我们疲惫不堪,我们需要平衡倾听和领导之间的矛盾。

       马是群体动物,为了免受掠食者的伤害,它们需要领导者镇定、自信,既具有自我意识,也清楚自己的方向。一旦你带领、管理马匹时,你的身体会本能地知道如何行动,如何与马匹保持协调而不忘自己的方向。学习倾听有助于我和员工建立深厚的关系,但有时候,他人的反馈会压倒我,忘记倾听内心的声音。

       刚开始踏上职业道路时,你以为所谓的领导力必然是勇敢的、果断的和苛刻的。但一旦成为公司负责人,你会意识到领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。职位的权利和头衔能给你的权威是有限的,真正的权威在于:你既能照顾下属的需要、愿望,同时又能坚定的设定工作的条件、目标。你很容易花费心思让每个人都喜欢你,特别是女性领导,但这不是可持续的发展方式,也不是成功的领导方式。确实,为了成为领导,你需要倾听他人,而且必须大量的倾听。但是,你也需要倾听自己,认清你的渴望、驱动力和出发点。换句话说,你先管理好自己才能领导别人。

       我们如何知道自己的意图和方向?离开高压或带来负面情绪的环境一段时间,问问自己内心最看重的是什么,这有助于恢复内心的平衡。

       一个人的阴影往往是长处的背面。那么你的长处是什么?这个独特的才华表现除了怎样的阴影?对你的工作和生活带来什么影响?你能如何改进?什么情况你会用力过猛,反而丧失优势?

       阴影从来不会完全消失,但它并不能笼罩你的一切。我们可以联系新的做事方式,抛弃无效的旧模式。

9、大胆的怀疑自己,坚定地肯定自己

       事实证明,世界上不存在一劳永逸的解决方法。非常可悲,在工作和家庭之间没有任何完美的平衡。无论选择什么,你都会遇到幸福和悲伤、积极和消极、自豪与内疚,而且最有可能的是,所有的一切同时到来。也许,这就是所谓的拥有一切。你一下子拥有彼此竞争的优先事项和酸甜苦辣,他们一下子同时到来。

       内疚但要承认自我价值。我们个根据自身情况和各自的能力做出调整和妥协。每个人都拥有不同的情况、特长和愿望。因此,世界上并不存在一种正确的方法,没有所谓完美的标签能适用于你的家庭。

     考虑问题时,不是一切想要的东西都要去争取,而是最想要的。真正的诀窍是:明白你最想要的事物,与伴侣讨论如何一起实现它们。我们如何能得到最想要的?答案是:抛弃别人给我们的定义,抛弃为自己创造的理想形象。

10、有些问题永远找不到答案,但仍值得去思考

      当一个公司失去了核心的灵魂人物后,也失去了最好的人才,最终失去存在的理由。

       在盖璞公司,当业务不错时,我们必须每年去欧洲两次,这是购物考察旅行,你可以购买样品,拍摄有趣的商品展览,研究不同的商品营销模式。这样的旅行有助于培养我们的品位,提高我们的敏感度,磨练我们对顾客喜好的直觉。

      改变事物的背景能产生颠覆效果。

      她喜欢谈论的是形象、美以及出色的产品。对美和创造力的热爱才是真正重要的事情。

      香奈儿感兴趣的是:我是什么样的人?我将是什么样的领导?我如何对待他们的忠诚员工?我将如何在保持品牌的优势基础上发展它?他们想要的CEO能深刻地理解和尊重该品牌的历史遗产。这样的CEO需要保持一种在现代与传统之间的微妙平衡。她有敏锐的观察力,及能理解当今世界的发展,也能够挖掘品牌的核心精髓。她需要深入聆听,从资深的员工中获取信息,同时尊重、热爱和促进整个创意过程,在新奇的想法中看到美。同样,它也需要前辈、务实和自信等先决条件。最后,耐性是必不可少的。在一个快速变动的世界中做出周到、慎重的䦺,我们需要极大地耐心。

     耐性和谦卑的品质是极为重要的。

       对于任何工作,一些重要的因素(薪酬、头衔、职位、工作地点和责任范围等)显然是重要的,但同样重要的是一些软因素,如公司文化、你与新上司、同事的关系等。如果回到直觉,可以做出更好地选择。像生命中大多重要决定一样,只要我们追随感情线(你真正在乎什么?你所持的价值观是什么?你希望能贡献什么天赋和才能)就能回到正轨。而且,在面试过程中你也注意到合适的机会,它们超越了典型的面试问题和商业对话,告诉你新公司拥有你在乎的品质。

       香奈儿对于美、艺术和风格的钟爱胜过任何数据或表格的力量。

11、你可以同时遵守规则和打破规则

       可可.香奈儿打破了任何规则,她将看似相反的元素结合起来,优雅的颠覆惯例,创作出永恒新鲜的事物。她拒绝盲目接受那个时代的美学,坚持创造出自己的风格。

       拥抱矛盾的领导思维

       我将如何领导团队走向未来?我如何将自己定义为CEO?通过留意人们真正在乎的东西,找出墨守成规的假设和未经检验的偏见,可以挖掘到更多真相。

       我们要关注我们出色的、闻名的方面。

      主动与意识的领导力,将主动和意识矛盾的结合在一起,是为了加强我们的内部和外部的注意力。内部注意力是说,优秀的领导需要有自我意识,能不断努力提高自身,扩大自身能力。他们清楚自己的优点和缺点。他们知道什么东西能激发他们,也知道什么东西可以会触犯他们,这样,他们就像管理别人一样管理好自己。而所谓的外部注意力,是指优秀的领导者总是在领导中。他们倾听别人也倾听自己。他们既然清楚自己的业务部门,也能适应整个世界的发展。他们有着永不满足的好奇心,超出了常规的领导模式。

     整个路程是,首先我们从内心出发;其次,我们观察自己,反思如何成为外部世界的领导者;最后,我们明白团队、业务和外部世界是彼此联系的。

       每个领导都选择一位私人教练,一种他或她希望改善或提升的品质。

       当我们超越标签,尊重持不同意见者,每个人都会受益匪浅。我们只有放下先入为主的观念,才能专注最真实的自我。

       创意源于悖论--将两个看似相反的想法、品质、设计或物体结合起来,发明出令人惊讶、超乎所料的美、这种打破常规的结合让产品拥有难以抗拒的个性和诱惑。

      艺术家需要重新审视所学到的知识,这样他才能了解自己。当你拥抱悖论,重新审视所学的知识,你才能更好地了解自己,发展出强大的观点,在世界中留下足迹。

       你是否能时刻保持自己的好奇心?你是否想成为一个创造自我生活的艺术家?你如何能挑战陈规,创造新事物?为了更好地认识自己,你最近在重新审视人生的哪方面?我试图成为自己生命的艺术家,质疑陈规陋习,吸收新鲜创意,终于找到与众不同的存在方式。你会提出这些关于自己,关于别人的问题吗?你可以同时遵守规则和打破规则吗?让自己出类拔萃吗?

12、深度思考,找到问题的本质

       每个出色的领袖都需要培养两种品质:好奇心和灵活性。女性很少晋升到高层并非他们不愿意,最根本的问题时:我们究竟重视什么类型的领导?我们如何培训、评估和提升好领导?我们需要让女性和男性气质地位平等,让领导者展示女性的天生气质和常用技能,打破不合时宜的变迁。这样的政策改进才具有深远的影响力。

       我们需要容纳所有的必要品质,以应对越来越复杂的世界,同时体现出女性气质的内在美和力量,因为它们对于女性的生命如此重要。

       我们需要返璞归真,但保持沉默意味着我真实一面完全不存在。很多人完全明白自己是谁,自己最能给世界贡献什么,但是我们压抑这些认识,喜欢在别人设定的方框中行事。我选择表达真实的声音,分享自我,希望你也可以如此。

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