阅读书目：《深度思考：不断逼近问题的本质》
作者简介：香奈儿前全球CEO首部职场进阶力作！揭开所有领域取得成功的高手思维方式！在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何、更在于是否具有深度思考的能力。本书作者、香奈儿前总裁回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为你逐一揭开所有领域获得成功的共通秘笈；遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具有竞争力的优势。
阅读收获：
7、找到新视角、新远景、新的充满启发的观点
学会自己研究比随便抛出答案更好。
知道库存管理的秘密，而且，随时知道货物在什么地方绝对是销售行业的重要基础。
熟悉整个流程--从设计规范到商品到货--的关键因素对业务运作至关重要。这意味着，定期参观商品生产国和工厂是必要的。
一些细微决定也能对商业造成影响。无论我的角色多么细小，我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西，甚至微不足道的细节，都能建立我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能作出超出常规的抉择。
所谓的勇气，是你通过行动使外部世界获得某种影响。当没有太多时间考虑时，只知道什么是最重要的，我愿意捍卫它。人们从来不觉得我是一个无缘无故反抗权威的人。只说有意义的话。
说出自己的看法，坚持自己的立场，提出自己的主张并不是为了挑战权威或证明自己的价值。坚持自己的立场的意义在于，你能做出贡献：贡献新的视角、新的愿景、新的充满启发的观点。当你的个人利益和业务受到威胁时，坚持自己的立场是最重要的。
要学会从难以对付的人身上学到东西，试图欣赏他们教我的东西，不因他们的否定而陷入恶性循环中。
无论多么微小的机会都能发挥你的才能；无论多苛刻的老板你都能在他们身上学到东西。即使他们一无是处，你也可以学习到什么是错误的领导方式。如果你张开眼睛，如果你愿意重塑所见，你会看到无限资源等着你发掘。
8、比勤奋更重要的是深度思考的能力
如果要想在事业和生活上取得成功，必须练习倾听的技能；不是偶尔倾听，而是时时刻刻的倾听；不是仅仅倾听他，而且倾听团队、客户和所有利益相关者。应该更多的交流意见，更少的捍卫自己的看法--如果我想留下自己的印记，我需要发展这个技能。
领导力教练：性格测试、价值观测试（诚信）、360度评估（所有与你互动的人，包括直接下属、同龄人和上司），当人们从各个角度评价你时，你很难隐藏自己的弱点，我们只是从一个角度看待自己，但别人可以从多个角度看待我们。
严于自律是一种优秀的品质，但讨好每个人让我们疲惫不堪，我们需要平衡倾听和领导之间的矛盾。
马是群体动物，为了免受掠食者的伤害，它们需要领导者镇定、自信，既具有自我意识，也清楚自己的方向。一旦你带领、管理马匹时，你的身体会本能地知道如何行动，如何与马匹保持协调而不忘自己的方向。学习倾听有助于我和员工建立深厚的关系，但有时候，他人的反馈会压倒我，忘记倾听内心的声音。
刚开始踏上职业道路时，你以为所谓的领导力必然是勇敢的、果断的和苛刻的。但一旦成为公司负责人，你会意识到领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。职位的权利和头衔能给你的权威是有限的，真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定的设定工作的条件、目标。你很容易花费心思让每个人都喜欢你，特别是女性领导，但这不是可持续的发展方式，也不是成功的领导方式。确实，为了成为领导，你需要倾听他人，而且必须大量的倾听。但是，你也需要倾听自己，认清你的渴望、驱动力和出发点。换句话说，你先管理好自己才能领导别人。
我们如何知道自己的意图和方向？离开高压或带来负面情绪的环境一段时间，问问自己内心最看重的是什么，这有助于恢复内心的平衡。
一个人的阴影往往是长处的背面。那么你的长处是什么？这个独特的才华表现除了怎样的阴影？对你的工作和生活带来什么影响？你能如何改进？什么情况你会用力过猛，反而丧失优势？
阴影从来不会完全消失，但它并不能笼罩你的一切。我们可以联系新的做事方式，抛弃无效的旧模式。
9、大胆的怀疑自己，坚定地肯定自己
事实证明，世界上不存在一劳永逸的解决方法。非常可悲，在工作和家庭之间没有任何完美的平衡。无论选择什么，你都会遇到幸福和悲伤、积极和消极、自豪与内疚，而且最有可能的是，所有的一切同时到来。也许，这就是所谓的拥有一切。你一下子拥有彼此竞争的优先事项和酸甜苦辣，他们一下子同时到来。
内疚但要承认自我价值。我们个根据自身情况和各自的能力做出调整和妥协。每个人都拥有不同的情况、特长和愿望。因此，世界上并不存在一种正确的方法，没有所谓完美的标签能适用于你的家庭。
考虑问题时，不是一切想要的东西都要去争取，而是最想要的。真正的诀窍是：明白你最想要的事物，与伴侣讨论如何一起实现它们。我们如何能得到最想要的？答案是：抛弃别人给我们的定义，抛弃为自己创造的理想形象。
10、有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考
当一个公司失去了核心的灵魂人物后，也失去了最好的人才，最终失去存在的理由。
在盖璞公司，当业务不错时，我们必须每年去欧洲两次，这是购物考察旅行，你可以购买样品，拍摄有趣的商品展览，研究不同的商品营销模式。这样的旅行有助于培养我们的品位，提高我们的敏感度，磨练我们对顾客喜好的直觉。
改变事物的背景能产生颠覆效果。
她喜欢谈论的是形象、美以及出色的产品。对美和创造力的热爱才是真正重要的事情。
香奈儿感兴趣的是：我是什么样的人？我将是什么样的领导？我如何对待他们的忠诚员工？我将如何在保持品牌的优势基础上发展它？他们想要的CEO能深刻地理解和尊重该品牌的历史遗产。这样的CEO需要保持一种在现代与传统之间的微妙平衡。她有敏锐的观察力，及能理解当今世界的发展，也能够挖掘品牌的核心精髓。她需要深入聆听，从资深的员工中获取信息，同时尊重、热爱和促进整个创意过程，在新奇的想法中看到美。同样，它也需要前辈、务实和自信等先决条件。最后，耐性是必不可少的。在一个快速变动的世界中做出周到、慎重的䦺，我们需要极大地耐心。
耐性和谦卑的品质是极为重要的。
对于任何工作，一些重要的因素（薪酬、头衔、职位、工作地点和责任范围等）显然是重要的，但同样重要的是一些软因素，如公司文化、你与新上司、同事的关系等。如果回到直觉，可以做出更好地选择。像生命中大多重要决定一样，只要我们追随感情线（你真正在乎什么？你所持的价值观是什么？你希望能贡献什么天赋和才能）就能回到正轨。而且，在面试过程中你也注意到合适的机会，它们超越了典型的面试问题和商业对话，告诉你新公司拥有你在乎的品质。
香奈儿对于美、艺术和风格的钟爱胜过任何数据或表格的力量。
11、你可以同时遵守规则和打破规则
可可.香奈儿打破了任何规则，她将看似相反的元素结合起来，优雅的颠覆惯例，创作出永恒新鲜的事物。她拒绝盲目接受那个时代的美学，坚持创造出自己的风格。
拥抱矛盾的领导思维
我将如何领导团队走向未来？我如何将自己定义为CEO？通过留意人们真正在乎的东西，找出墨守成规的假设和未经检验的偏见，可以挖掘到更多真相。
我们要关注我们出色的、闻名的方面。
主动与意识的领导力，将主动和意识矛盾的结合在一起，是为了加强我们的内部和外部的注意力。内部注意力是说，优秀的领导需要有自我意识，能不断努力提高自身，扩大自身能力。他们清楚自己的优点和缺点。他们知道什么东西能激发他们，也知道什么东西可以会触犯他们，这样，他们就像管理别人一样管理好自己。而所谓的外部注意力，是指优秀的领导者总是在领导中。他们倾听别人也倾听自己。他们既然清楚自己的业务部门，也能适应整个世界的发展。他们有着永不满足的好奇心，超出了常规的领导模式。
整个路程是，首先我们从内心出发；其次，我们观察自己，反思如何成为外部世界的领导者；最后，我们明白团队、业务和外部世界是彼此联系的。
每个领导都选择一位私人教练，一种他或她希望改善或提升的品质。
当我们超越标签，尊重持不同意见者，每个人都会受益匪浅。我们只有放下先入为主的观念，才能专注最真实的自我。
创意源于悖论--将两个看似相反的想法、品质、设计或物体结合起来，发明出令人惊讶、超乎所料的美、这种打破常规的结合让产品拥有难以抗拒的个性和诱惑。
艺术家需要重新审视所学到的知识，这样他才能了解自己。当你拥抱悖论，重新审视所学的知识，你才能更好地了解自己，发展出强大的观点，在世界中留下足迹。
你是否能时刻保持自己的好奇心？你是否想成为一个创造自我生活的艺术家？你如何能挑战陈规，创造新事物？为了更好地认识自己，你最近在重新审视人生的哪方面？我试图成为自己生命的艺术家，质疑陈规陋习，吸收新鲜创意，终于找到与众不同的存在方式。你会提出这些关于自己，关于别人的问题吗？你可以同时遵守规则和打破规则吗？让自己出类拔萃吗？
12、深度思考，找到问题的本质
每个出色的领袖都需要培养两种品质：好奇心和灵活性。女性很少晋升到高层并非他们不愿意，最根本的问题时：我们究竟重视什么类型的领导？我们如何培训、评估和提升好领导？我们需要让女性和男性气质地位平等，让领导者展示女性的天生气质和常用技能，打破不合时宜的变迁。这样的政策改进才具有深远的影响力。
我们需要容纳所有的必要品质，以应对越来越复杂的世界，同时体现出女性气质的内在美和力量，因为它们对于女性的生命如此重要。
我们需要返璞归真，但保持沉默意味着我真实一面完全不存在。很多人完全明白自己是谁，自己最能给世界贡献什么，但是我们压抑这些认识，喜欢在别人设定的方框中行事。我选择表达真实的声音，分享自我，希望你也可以如此。