35岁以后的HR都去干嘛了？
“HR可能是这个世界上钱少活多，压力最大的工作之一...”
HR这个职位看起来光鲜，是老板的左膀右臂。
但实际上压力也很大，在老板和员工之间就像三明治里面夹的那块肉一样。
而那些优秀的HR，都是特别擅长在老板和员工之间寻求完美平衡的情商高手...
什么时候是一个HR权力最大的时候呢？
就是老板想要推动变革（俗话说要干掉一些人），但是又不方便自己出面的时候。
相应的代价就是，做HR的很容易得罪特别多人，而且有可能你还不知道...
很多时候HR还要面对老板的很多稀奇古怪的新想法，要推动想法的落地（特别是老板从总裁班回来）。
不知道你有没有体验过，凌晨2:00老板给你发微信说“我有一个新想法，然后让你明天早上出方案”的这种绝望。
30-40的HR岁左右基本上会有6条出路：
-继续往上升成为HR总监HR VP，这种人的占比可能不到1/10。
-没啥追求，继续混着吃（1/2以上的人会选这个）
-转型做咨询师 或培训师
-放弃这个行业，转行做业务或者是创业。
-卖保险/做微商
-成为家庭主妇，回归家庭（女性比较多）
那么每一种路径的优劣如何？
想要成为HR总监，你必须要学会在限制性的条件当中，找到创造性解决问题的方法。
HR
你说世界是多么辽阔
渺小的我们拥有什么
所谓的创造性解决问题的能力，就是在两难选择之外，找到第三个解决方案。
转型做咨询培训，收入高压力大
从HR经理转行去做咨询培训，从甲方变成乙方。
因为HR的背景会让他们先天拥有一定的HR圈子里的人脉优势，也是很多HR在35岁之后的一个选择。
做咨询培训相对而言，时间自由度高收入也比较高。
很多时候优秀的老师做一天咨询就抵得上HR一个月的收入。
但是，这并不是说做咨询培训，就只有好处没有坏处...
很多培训师一年讲一两百天课，剩下的时间不是在讲课，就是在出差讲课的路上。
连续讲个三五年身体就吃不消了，只好转行。
当然，有个很有意思的现象，很多培训师师业务的黄金期只有七、八年。
为什么他们的黄金时期只有七、八年？
原因很简单，因为熟悉他们的HR经理、总监退了。
新上来的这些HR主管没听过他们的名字，自然而然也就不会找他们去做培训和咨询。
一般来说市面上的培训师都在40岁以上，像我这种年龄就能够辅导高管和讲课的同时还能够经营自己的线上个人品牌，拥有自己流量来源的不多。
做为讲师你一方面不断更新方法论，不要一套PPT讲个10年。
另外一方面，你还要学会打造个人品牌，通过演讲和自媒体去输出自己的观点，确保你在新一代的HR当中有足够的影响力...
所以你会发现做咨询培训也并不是一劳永逸的一份职业，你必须要保持自己的竞争力。
很多人离开了HR的岗位，才会真正的怀念做HR的日子...
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35岁后的未来？
做HR的人去创业，哪怕你一开始是个HR总监，其实你要完成这种内部管理到CEO的角色转变，其实挑战真的挺大的，事务更杂，压力更大。
HR转型去卖保险的那些人，可能会在朋友圈里看起来很忙，但实际上混的特别好的并不是很多。
“
无论从事什么，你要相信你的未来
”
有些卖保险的会忽悠做HR的同学说，“你看你做HR这么多年有这么多人卖不去卖保险去变现你的人脉，真的是太可惜了。”
但实际上我知道的是很多做HR的同学，大部分是性格内向，心思细腻，他们更擅长去做一些系统性思考的事情，而不一定是这种面对面的销售。
因为选择家庭而离开HR岗位的人，最后可能想回来却回不来...
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回归家庭
在家庭之中的压力是多重的，不仅有日常生活的压力，还要面临着与社会脱节所带来的这种职业发展的焦虑。
有不少小孩在离开工作岗位的女性HR，全职妈妈两三年之后，又想回到HR或者行政类的岗位。
但是她面临的困境是她的领导可能比她年轻5~10岁，所以她很容易再去放弃他的第2份工作。
这个时候想要找到第3份工作，从头开始就很难了...
那些优秀的HR，都是特别擅长在老板和员工之间寻求完美平衡的情商高手...
HR一方面要理解老板的战略意图，帮助他用机制和体系去落地。
另外一方面，HR们还要理解员工的诉求和苦衷，帮助他们实现个人目标和组织目标的统一。
小结
35岁的HR跟其他岗位一样，面临着人生的多种可能性，站在人生的十字路口上。
你会发现一个很尴尬的困境，就是收入高的岗位工作压力大，压力小的岗位职业竞争力差。
所谓的人生不过是一个戴着镣铐起舞的过程。
没有完美的选择，只有适合你的选择...
曾经是HR的你，如果现在暂时在工作和生活当中碰到了一些困难，永远不要忘记你是如何运用你的智慧解决之前的HR工作中的难题的。
做过HR的你，人生理应拥有更多选择。