涅槃之路--在乐童音乐的时光

路很远，但脚更长。

--来自远方

乐童搞活动

从如来神掌出来，我进入了开心乐童这家专门做音乐众筹的公司，负责公司移动产品的开发和管理工作，在这里我开始实践自己对敏捷开发的理解，这些都是如来神掌团队给我的，在乐童的两年时间里，我经历了团队的动荡，cto空缺，web端和移动端，无人统一管理，大家工作的很累，还好，产品在漫漫变好。后来公司把老崔给聘了进来，老崔是一个职场老鸟，技术也很厉害，来了之后就把之前的团队存在的问题，给梳理了一遍，之后开始进行项目的重构，整个团队也慢慢的步入了正轨， 大家配合也开始有了一些默契。但是随着产品和技术之间的矛盾升级，最后老崔被逼走，我也有了离开的想法，不过没有缓过神，公司犹豫资金问题，开始进行裁员，我也在其中，一般公司犹豫资金问题，进行裁员，都会从工资高的开始，这也是行业规则，起初段姐找我，如果我可以降薪，还可以继续合作，但是我经历了团队从混乱，到稳定再陷入混乱之后，我也累了，就此打住，我决定离开。

吃大锅饭

   公司的游乐设施

   台球

    公司的设计和我们的合伙人在年会上深情抱抱

年会聚餐

从乐童，我明白，有时候，一个做技术的，不光要能给搞定事情，还要能搞定人，要会沟通，我一直主张，搞事不搞人，但是搞事，就要搞人，因为事情都是人在做，虽然大家嘴上都是为了事情， 但是个人的主张都不一样的时候，事情也就变得无法统一，团队也开始出现分歧，如果这个时候，大家再带着成见去交流，最后只会不欢而散，没有结果。

老崔的离开，也让我明白，专业的事情，要找专业的人来搞定，你找来了专业的人，却无法充分的去信任他，最后的只能是换人，或者自己亲自上。

一个团队必须要有一个主心骨，就是拍板的人，无论是什么事情，只要是团队协作，就肯定有分歧，遇到分歧，在充分沟通之后，每个观点都被理解的情况下， 依然无法达成共识的时候，就需要leader来做最后的决策，推动整个项目往前走，这一点，在乐童，是缺失的。

到现在我已经离开乐童两年了，希望乐童能够越来越好。

道路虽然曲折，但是路虽长，但脚更长。