真相

输出倒逼输入

今天要谈的一个管理学常识是，做正确的事情。

做正确的事情，从概念性观念的角度考虑，

何谓正确？即适配于时机、人设和场合最佳匹配的时候。

那从现阶段考虑时机，是什么时机？是公司构建规则化的初期，是面临着巨大经营压力的时候。

人设，是公司高级管理者。

场合是在公司的创业阶段。

其实说这么多，我自己还是想说，要招正确的人，要设计合适的利益共享机制，把为他人打工变成为自己打工。

例如小伦，wp作为销售人员，如果在自发地更多利润的角度思考，拿高质量的订单。

例如张工，如何自发地从拿到有质量的需求。

如何激励物联现有团队的活力？

设计更好的分钱的方式，让更多人为自己而奋斗，而不仅仅是责任和价值观使然。

再例如研发中心的思路，我想深入的原因其中最重要的一点是靠近业务，而不是远离业务。