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“打败你的往往不是你的对手。”这样的故事总是有很多。
如微信的出现，导致口香糖的销量下降了 30%；康师傅最大的竞争对手不是统一，而是美团和饿了么…
这句话用在「柯达」身上也一样适用，因为埋葬他们的正是自己发明的数码相机。
作为一个家喻户晓的百年老店，2012 年柯达在一片惋惜声中申请破产保护，从一家世界最大的胶卷生产商，变成了目前市值不到十亿美元的商业图文影像处理公司。至此似乎胶片帝国神话已经画上了句号。
但很多人不知道的是，它在 2013 年的时候已经重新融资上市，退出了破产保护。
柯达最巅峰的时候占据市面 80% 的份额，堪称胶片市场中的“灭霸”，一个小动作就影响甚远。但由于错过了数字化的潮流，柯达自身保守、固化的商业策略也让它自食恶果。
谁也想不到，深刻反省后的柯达痛定思痛，大改往日作风，走上了一条网红道路。
01
各种跨界操作
在很多人的记忆中，柯达就是街角的摄像数码店，或者小小黄色包装盒中的胶卷，记录着时代变迁和人生成长的重要时刻。
从它在 2016 年重新启用更具标识性的经典 logo 开始，仿佛就预示着它将以引领一股复古潮回归。
在去年，柯达分别与两大快时尚品牌 H&M 和 Forever 21 推出了联名服饰，让你把柯达“穿在身上”。虽然百年老店已经没落，但醒目的 logo，经典的配色一出现，还是让人过目不忘。
另外，还和滑板品牌girlskateboards出了联名滑板：
在前任院长单霁翔的带领下，故宫跨界出版、文创、壁纸、动漫、游戏、影视玩了个遍，不仅年赚15亿，更重要的是让原本沉重的故宫文化重获新生，以不同的面貌重回大众视线。
一把年纪的故宫和柯达，通过各种跨界创新，摸索出一种新的沟通方式，和这个时代的年轻人打招呼。
02
在夹缝中寻找生机
除了跨界出版、时尚、运动、玩具、啤酒造话题，柯达也并非“不务正业”。
最近柯达发布第三季度财务业绩显示，截至 2018 年 9 月 30 日，柯达第三季度净收益达到 1900 万美元。虽然和巅峰时刻过百亿的销售额相比，这简直就是九牛一毛，但比起 2017 年三季度 GAAP 净亏损高达 4600 万美元的业绩，起码扭亏为盈。
增长的来源还是传统业务“印刷系统部门”，破产重组后的柯达已经把主要销售对象转为 B 端的企业用户。
这是柯达的防守大本营，不能丢。但柯达显然也不想为“吃老本”的商业策略再买一次单，而主动出击去开发新的产品线就意味着一笔很大的投入，和更大的市场风险。
柯达没有那个钱，也输不起，只能寻找合作伙伴代工，也就是“贴牌生产”。
在去年 CES 大会（国际消费类电子产品展览会）上，柯达展示了电池、手电筒、智能手机、智能平板、无人机、微型投影仪等等产品。
胶片帝国的神话已经落幕，摄影市场的江山也早已易主，焦灼的柯达在等待一个东山再起的机会。把宝押在哪个领域，是个攸关生死的问题。
在此之前，守住所剩不多的羽毛，通过授权拓宽品牌边界，不断探索在技术领域的其他可能性，看起来是个最为理性和经济的做法。
结语
可口可乐的前总裁道格拉斯·达夫特曾经说过：如果可口可乐全球的工厂被一把火烧掉，只要给我留下“可口可乐”这四个字，一夜之间我仍然可以再造可口可乐。
这是真正存在消费者心中的品牌，才能形成的市场价值效益。
放到柯达身上来说，大众虽然已经不太需要胶片，但对这个百年厂牌的认知和情怀还在，“柯达”这两个字就是最值钱的品牌资产。
看完柯达近几年的动作，与其说它还是那个恨铁不成钢的胶卷生产商，阿慕更倾向于认为“柯达”已经把自己作为一个商业化 IP 去寻求下一步出路。
把自己玩成了一个网红，也有人质疑柯达过分消费情怀，但对柯达而言，活下去才是要紧事。