4年的产品经理为什么回答不出这道面试题（二）

前面说到，让产品经理求职面试的时候放弃的一道题：

你是抖音V1.0.0的产品经理，但是公司的程序员没有一个能做拍摄和特效功能的。你去QQ群里问了一圈，带来一个好消息和一个坏消息。好消息是这个功能在市场上有现成的，也能够根据现有的SDK软件包进行简单的修改，坏消息是一个基础版的大概在10万，额外修改的话要20+万，老板觉得太贵了，预算最多10W，怎么办？

和大家分享一下我是怎么解决的，虽然不一定是最合适的方式，但是也许能给大家提供一些思路作为参考。

这个案例不发生在抖音，但是它的确是真实发生过的。

当时要开发的一个短视频APP核心功能就是拍摄编辑视频，在明确这是一个“必须解决”的问题之后，我的问题只有一个——如何找到最适合的人来开发这一功能。

有人会说：其实也可以尝试自己去找方法来解决。这样一个SDK购买要十几万甚至几十万，如果可以通过网上找到答案，要么需要花费大量的时间来研究学习，要么根本没有答案。一个产品不能让其他的人员等开发人员耗费大量时间精力“学会”了再继续下一步。

那么借助外部资源如何在10W元以内解决这个问题？要么招人，要么找外包。

先谈谈招人。

作为一家小创业公司，要招来抖音、快手之类短视频APP的开发人员，首先这不是一个人能独立开发完成的，必然涉及到前端和后台，甚至还有测试。也就是说至少要招两个人。其次这样的人才薪资一定不低，在目前这个阶段，一个高薪大牛要和一个创业团队走到一起还是有一定难度的。再者也是最重要的一点，在看完200+份简历，面试完50个人之后，竟然无一合格。

再说说外包。

第一，外包的价格摆在那，要完全按照要求定制，即便给我打个5折还是高于老板的预期；第二，外包公司通常觉得你的产品最终做的怎么样与我无关，我只按照你的需求来，所以很多时候外包公司并不考虑长远问题，比如：用户并发量、代码的规范、后期迭代等等；第三，如果是远程沟通，对方不配合的话很难做出好的产品。

难道就没有其他办法了吗？说实话，这些坑都趟过，不可能重蹈覆辙。但是不肯认输的我怎么可能栽倒在这样的问题上面，在外包和招人的中间其实还有一条隐秘的小径。

我的思路是这样的：

1.招人的优势是什么？因为要找可控靠谱、方便沟通、有实力解决问题、开发过程考虑更长远的人，短期成本低。

2.外包的优势是什么？因为专业，确保能够实现当前功能，没有人事方面的爱恨情仇。

3.具备上述优势的人或团队是什么样的？

想到这里，我开始有答案了。那些从各个短视频平台出来的大牛，以外包的形式与之合作，他们有实力有经验也知道该找谁来配合，且项目收入通常会比他们目前的月薪要高。

4.他们在哪？如何找到？

他们应该会选择更好的公司工作或者创业。通过这个领域的朋友顺藤摸瓜应该就能找到（六度人脉理论，4年的产品经理至少应该具备一些互联网的人脉）。

5.那么这么做的隐患在哪里呢？

第一，可能无法到我们公司里工作，导致远程沟通比较不便；

第二，这个人（团队）如果没有足够的信任基础和责任心，无法保证产品的开发质量和后续产品迭代发展；

第三，这个人（团队）现在手上有工作，产品未必能保质保量按时完成。

当然后面的故事就是围绕着找到这个人（团队）开展，通过六度人脉的方式，我们物色到最适合的人选。在经过前期频繁沟通之后，我们用真诚和规则基本解决了这些隐患。因为具体的做法可以有千千万，没有绝对的对错，适合最重要。

分享这段经历，就是希望大家能在一个看似无解的难题里，找到攻克难题的办法，回到问题的本质去挖掘答案。