前段时间看了一本书叫《MBA轻松读:罗辑思维》，这本书写的很通俗易懂，最近把书中的重要内容进行概论，写了这篇文章，希望可以各位职场和商务人士可以耐心看完，对大家的罗辑思维能力会有不小的提升。
这篇文章会从四个方面去给大家详细介绍如何提升职场的思维能力，现在我来给大家一一展开。
一、职场人士为什么要有罗辑思维能力
很多人第一次知道罗辑思维这个词的时候，可能会想，这应该会有点费脑子吧，应该是那些老板才需要这种能力。
其实不然，作为任何一名职场或商务人士都需要这种能力，如果一个人的大脑无法做到“我是这样想的，因为……”这类有条理的思考，那无论你的语言能力有多好，也很难用你的观点去说服别人。又或者当你对对方的观点不赞同时，如果不能有逻辑的指出问题的要点，最后的谈话节奏也很可能会被对方带跑。
所以，罗辑思维能够在交流沟通和解决问题方面发挥重大作用，是一种基础性的思维。
二、逻辑思维的四个基本原则
1.明确观点
明确的观点的意思就是要用“是否”、“左/右”等这种明确的观点，而不是那种暧昧不清的观点，比如当老板就两个项目问你认为哪一个可以去执行，如果你说“两个其实都可以，不好说”，那么这种观点就是毫无意义的。正确的应该是这样“我希望采取XX方案”。
2.条理清晰
善于用“因为/所以”等句子，要理清条理，这样会更具有说服力。
3.结合事实
你所提出的结论必须要以事实为基础，要用道理、原则、原理，去解释你的结论，或者用数据来说明你这个结论的正确性，没有事实根据的结论是站不住脚的。
4.切中论点
这一点主要为了让你做思考的时候，别跑题，要明确主要的论点是什么，如果你的论点都跑偏了，就算逻辑再清晰也是徒劳。
三、思考的五种模式
这一部分可以教我们把握整体，如何让连接各个要素的关联，了解它以后能大幅增加逻辑思考速度和精确度，是罗辑思维的涡轮增压式发动机。
1.逻辑树
逻辑树可以将复杂问题简单化，简单来说，逻辑树就是将一个复杂事物逐步分解的工具。具体方法就是将主题放在最左边，然后从左往右展开分支、写出要素，逐层分解。
如图在“削减成本”方面，关于削减哪部分成本最有效的讨论，就可以用逻辑树的方法来进行。
2.矩阵图
矩阵图是整理信息是常用的模式，使复杂的内容能以视觉形式被人直观的认知到。矩阵图分为两种，一是表格型，二是坐标型。
如图，只要清晰的完成分类，之后的行动就变得更加明确。比如可以规定自己要先完成“重要度和紧急度都高的工作”，然后在做“紧急度低但重要度高的工作”，这样工作效率也会提升。
3.流程图
流程图是用简明易懂的可视化方式，来展现作业过程，因果关系等随时间推移而变化的关系。
在各种复杂多变的要素中，如果能沿着时间顺序或因果关系等流程来思考整理，就会变得容易理解。流程图可以作用在上司给下属下达命令、运营、指南等情况。
4.关系图
关系图是能将事物所包含的要素、人物关系和关联以视觉方式体现出来得整理图。
以上就是社会关系图，整理客户企业内部职员的社会关系。
5.假说检验
这种模式并不是一种可见的框架，而是用来提升罗辑思维效率的“思维工序”。
试想一下，如果现在让你去做一份新餐厅的企划书，你可能要去搜索各种餐厅的样式、去各地翻看菜肴确定菜单、为给餐厅定位而翻阅大量美食杂志，恐怕得花上几年才能完成这份企划书，因为你在毫无头绪的去做。
这个时候“假说检验”就能派上用场，就是我先提出可能达成的目标，先提出一个设想，也就是假说，然后搜集信息去检验和修正假说。还是以企划书为例，我先提出“开一间XX类型的餐厅可能更受欢迎”，然后再以确认这样的方案是否可行为目的去展开调查，过程中不断地修正方案。这样就比漫无目的的信息搜集更高效。
四、商业活动的强力武器--框架
了解了框架，能省下自己很多的思考世间和精力，无论是演讲还是分析，能做到“心中有框架，出口如有神”。下面就给大家介绍几种具有代表性的框架。
1. 3C
所谓“3C”，就是市场·顾客(Customer)、竞争对手(Competitor)、本公司(Company)三者的缩写，从商业的三个不同角度观察，找出经营的问题和成功要素，是分析业务环境的重要框架。
在填写3C时，不必把所有要素写出来，只要根据实际情况把重点提炼出来。
以某可乐公司为例，大家可以学习一下用法。
2. 4P
“4P”即产品(Product)、价格(Price)、流通(Place)、广告促销(Promotion)。这是制定营销战略时非常有用的框架。
3.SWOT分析
SWOT分析应该是大家最熟悉的一个框架图，也就是由“内部要素/外部要素”和“积极/消极”两条轴为切入点，分为以下四个象限。
内部的积极要因＝本公司优势，内部的消极要因＝本公司的劣势，外部的积极要因＝市场机会，外部的消极要因＝市场存在的威胁。
通过观察SWOT归纳出的强势、弱势、机会、威胁后，就可以更好的制定方案和对策。
以某银行为例，大家可以感受一下SWOT的用法。
4.知觉图
知觉图是通过坐标来体现某轴对于它的属性的强弱。展示的是顾客对商品或服务实际认知的调查结果。
如图展示了某国啤酒和架空新商品A啤酒的知觉图。
图中可以看出，A啤酒想要达到的定位和市场实际对它的感知是不一样的，因此可以根据此去制定新的对策。
5.甘特图
甘特图是一种流程图，是项目管理时使用的图表，横轴为时间，纵轴为人员和工作内容，并利用标记来体现工作计划和日程安排。
上图的好处就在于能一眼看清工作的开始时间和结束时间，是管理工作和管理时间非常有效的工具。
6.五力模型
五力:新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内其他竞争者企业、买家的议价能力、卖家的议价能力。
通常通过五力模型来掌握行业结构，分析战略策略的实施成功的可能性。
上图就是某教育机构的五力图，由此分析市场上的竞争关系。
希望这篇文章能帮大家建立罗辑思维的框架，下次还会有一篇介绍如何具体的运用罗辑思维，也就是如何实践，希望大家多点喜欢哦。