2016,12.22
12月22号早上，我照样拎着饭盒去公司。刚到公司坐下还没两分钟，jacky就微信我，让我下去三楼的公共区域一趟。我当时以为他是对我们最新筹备的这个项目有些新的想法了，毕竟这段时间筹备下来还是发现了不少问题的。
到了三楼，jacky跟我说，昨天晚上投资人又给他打电话了，谈到了撤资的事情，他已经同意了，问我怎么看。其实我能理解，毕竟我们的投资人不是专门的投资机构，而是jacky多年的好朋友，去年7月我们开始创业的时候，这笔启动资金就是他投的。虽然从法律上来说，我们是可以拒绝撤资的，但是以jacky的性格来说，他是不愿意与自己的朋友闹僵的。
其实，如果是我，我应该也会做出这样的选择。我忘记了在哪里看到过一句话，大意就是说人要珍惜与别人之间的缘分。
jacky跟我说这件事情的时候，我看得出来，他是觉得很抱歉，毕竟当初作为我的老上司，是他拉我出来创业的。不过作为成年人，创业有风险，这是大家都知道且能理解的。
去年6月，我跟jacky还在同一家公司，他是我们整个项目组的总监，我负责项目的线上运营。那时候他离职的时候说了他要创业的一些想法，后来有一次他在qq上找我，我大概猜到他找我的目的。果然不出所料，是想拉我一起入伙。后来我们约了个地方具体详谈整个项目计划，当天我就决定了加入他的团队，并且是以合伙人的身份出资入股。
讲真，我一直都是比较爱折腾的，而且胆子也不小，一旦自己决定了就真的会去做。其实当时我也没啥多的钱，但是总觉得既然要去创业，能有入股的机会就要抓住，即便真的失败了对我来说损失的不过是几万块钱而已，虽然这几万块钱也是我好辛苦存来的。
后来7月份jacky准备前期的一些筹备工作，比如找办公室，注册公司等，而我也开始计划向老东家提离职。8月份的时候我正式加入到jacky的团队，那时候只有我们两个人，另外一个技术合伙人还没有办好离职手续。直到9月份，我们才开始正式进入研发阶段，整个创业项目才算是真正启动。
没有自己亲身去创业、去做的时候，往往会把事情想象的过于理想化，包括未来的市场、开发的进程、团队成员的磨合等。作为创业公司，如果没有雄厚的资金，在招人这一块就很弱势，一方面要控制成本，另一方面还要面对招聘市场开发人员工资的水涨船高。
其实在这一阶段，我们犯了两个比较明显的错误，一是过于在乎成本，以至于花钱请了两个经验不足的安卓开发，以至于开发进展非常慢；第二个就是我们在版本设计从一开始就大而全，只想到以完美的状态面向用户，而忘记了时机的重要性，尤其对于我们这种小创业团队来说，快速试错才是最有效的方式。
我们的第一个项目是做的一个母婴用品导购的APP，因为产品设计比较大，再加上开发人员比较弱，所以这个app一直到12月中才算是正式上线，历时三个多月，期间还砍掉了一个版块。但是这个产品出来之后就夭折了，主要是在这三个月里，我们自己深入的了解了市场、竞品以及投资环境之后，发现这根本就不是一个刚需，而且在投资人眼中也无任何投资价值。所以，当时，我们快速的调整了方向，正好那段时间小红书、美啦这些产品都比较受热捧，我们也突发奇想想做一个母婴版的小红书。说干就干，在原app的架构基础上我们又差不多花了接近一个月的时间进行调整和开发，并正式上线。这应该算是我们做的第二个项目，总的来说时间上还是把控住了。
运营了一段时间之后，我们发现其实我们依然走偏了，始终没有跳出导购、分享的模式。其实母婴用品对于导购分享的需求是很弱的，表面上很多新手父母不知道买什么，会咨询周边有经验的人，但是事实上在购买母婴用品的时候，品牌才占据主导。而且经过分析发现，母婴用品可选择的品牌其实并没有我们想象的那么多，父母们在购买决策的时候永远都是在那几个知名品牌中选择，很少会去主动尝鲜。而且母婴品类不像化妆品百花齐放，中国市场母婴消费70%都是来自奶粉和纸尿裤，而这两个品类永远是大品牌通吃，选择并不多。
在意识到很多问题之后，以及包括我们接触的投资人也并不看好之后，我们果断放弃了这个方向，开始思考下一步做什么。但是人有时候很奇怪，很容易陷入一种思维怪圈，明明是已经走过的坑，但是在第二次走的时候依然还是会入坑。
在今年四五月份，我们也总结了目前创业方向比较好的有三个，一个是消费升级，一个是品牌升级，另外一个就是技术创新了。技术创新不是我们团队能做的，品牌升级也不适合我们，唯有消费升级这一块是可以去探索的。
我们当时暂停了手头的工作，几个人在办公室里开始了一个星期的头脑风暴。由于我们已经做了快一年母婴产品，对这个行业也有了了解，所以更多的讨论还是围绕着母婴方向寻求突破点。后来，我们决定做付费的育儿知识问答，主要是邀请一些育儿专家、早教专家等入驻，为1-6岁的父母提供育儿、早教等方面的在线咨询。这就是我们启动的第三个项目。
正好在我们启动这个项目的时候，分答一下子火了起来，共享经济被力捧，而恰好我们这个项目也是属于知识共享，当时我们还侥幸觉得我们也许可以借着这股热风口把项目做起来。可惜市场变化远远比我们预期的快，分答火了没多久就沉寂下去了，资本圈也不再提分享经济这些概念了。而在这股热风下去的时候，我们的产品迟迟还没出来。
因为在当时我们又犯了一个我们之前犯过的一个错误，就是将产品铺大了，之前是功能设计太多，这次是安卓和IOS同步开发。两个开发的经验都不是很足，效率也迟迟跟不上，在运营已经做好准备工作的时候，产品却一直未能如期上线。所以当最后产品出来的时候，黄花菜已经凉了。
其实市场还是蛮残酷的，你跟着它走，永远都会跟不上它的脚步。而资本也同样现实和残酷，在我们创业的这段时间里，我们也见证了不少创业同仁们牺牲在了自己的梦想大道上。
9月份的时候，我跟jacky商量之后，决定终止这个项目。当时我们的技术合伙人与jacky在理念上发生了分歧，后来就退出了团队。在考虑到资金已经不足以及现有的瓶颈下，我跟jacky都认为是否应该停下来去想想新的出路，要不要打破一切重头开始。而我们首先要解决的就是，我们团队里的其他成员还有没有必要留着，尤其是技术合伙人离开，只剩两个开发人员的情况下。
尽管我跟jacky达成了一致，但是我知道jacky的心里还是比较希望能有更有的办法去解决的。说实话，我一直觉得jacky不像老板，心太细也太重感情，比较知恩的员工会很喜欢这样的老板，但是对于某些员工来说反而滋长了他们的坏毛病。后来，jacky觉得还是应该先跟每一个员工沟通一下公司的情况，把选择权交给他们。结果一点都不出我的意外，最后愿意留下来的两个员工都是我比较认可的两个女孩子。
后来，我们为了节省成本，退掉了之前的办公室，租了一个公寓，租金便宜了一半多。投资人给我们的投资款剩的不多，为了让团队活的更久一点，后面的开销我们都是精打细算来的。而搬好新办公室，已经是10月份了。
从5月份到9月份这段时间里，我也升级做了准妈妈，不过好在我的体质很好，上班、加班这些并没有太影响我的生活，而作为一个合伙人，我也不希望因为自己怀孕而影响到我们得项目进展。所以我也一直坚持上班，除了例行的产检外，基本上没有耽误工作。
10月份国庆之后，我们开始在新办公区域上班。我们彻底放弃了涉及到开发的项目，一切都以赚钱为目的，尽量选择低成本小而轻的项目进行操作，快速试错，并且必须要有盈利模式和现金流。对当时的我们来说，活下去才有希望，尽量让我们账户上的资金撑得更久一点。因为我们当时始终相信，挺过了黑暗或许就是光明了。
当时我们做了两个项目，一个是国学的语音课堂，一个是做原产地水果代理商，其实就相当于微商的上线。国学由于过于小众了些，再加上我们确实没有太多的费用投入到推广中，所以一直发展的比较慢。而原产地水果这一块刚开始接触还好，大家都做的比较有干劲，而确实也能看到有收入进来。但是做了一段时间，就开始疲软了，各种问题也浮现出来。首先就是发展微商下线比较难，我们找的一些妈妈群体都不专业，好长一段时间她们都带不来订单；第二个问题就是每单利润太低，如果不能批量售卖，是很难养活团队的；另外还有一个问题就是生鲜类的品控和运输耗损很难把控，一旦用户收到烂果或者坏果，就很难再进行二次销售，尤其是在朋友圈这个比较封闭的营销环境。
在考虑到这些问题之后，jacky打算额外再考虑一下新的项目。那段时间，jacky就在外面搜集信息，我们三个女的就在办公室继续原有的项目的运营。后来我们了解到手工水果茶在韩国比较火，而国内还没有普及，就打算在这一块着手。
不过很可惜，在我们前期的准备工作筹备的差不多的时候，投资人撤资了。我一直觉得我跟jacky都属于比较果断的人，在jacky说他已经同意将余款退还了投资人之后，我们很快的就安排好了另外两个女孩子的赔偿问题，也很快的清理了办公室，在连着吃了两顿散伙饭之后，我们正式解散了。
面对这样的结果，我还是很坦然了，没有因为说失败而郁闷难解，也没有说因为自己投入了时间和金钱而懊悔不已。当初自己做出的选择，没必要觉得后悔。
这件事我除了跟我老公沟通，并没有跟我的父母和家婆讲，我不希望在我待产的这段时间里让她们徒添担心。而且作为一个成年人，一个快要做妈妈的人，我自己的人生我必须自己把控。好也罢，不好也罢，我都希望我能自己独自去面对。