项目进度管理

项目进度管理过程

• 活动定义
• 活动排序 交付物：项目进度网络图
• 活动资源估算
• 活动历时估算 交付物：每项活动的历时估算
• 制定进度计划 交付物：项目进度表
• 进度控制 交付物：更新的项目进度基准、绩效衡量等

活动定义

将工作包分解成一个个活动
技术和工具：分解、模板、滚动式规划、专家判断
重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑是基线。
里程碑是相关人负责的、按计划规定的事件、用于测量工作进度，它是项目中的重大事件。

网络图

相关专业术语

ES 最早开始时间
EF 最早完成时间
LS 最晚完成时间
LF 最晚完成时间

TF 表示总的浮动时间，即总时差
FF 表示自由浮动的时间，即自由时差

PDM 前导图

是一种用结点表示活动、箭头表示活动联系的项目网络图。
也叫做单代号网络图。
绘制前导图的规则：

• 必须正确表示项目中活动之间的逻辑关系
• 不能出现循环回路
• 不能出现双箭头或者无箭头的连线
• 不能出现无箭尾结点的箭线和无箭头结点的箭线
• 只能有一个起始结点和一个终止结点。在前导图开始或者结尾设置一项虚活动，作为前导图的起始结点和终止结点。

ADM 箭线图法

用箭线表示活动、结点表示活动排序的一种网络图方法。又叫双代号网络图法（AOA）
在箭线上方标出活动名称，箭线下方标出持续时间，箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束，相应结点号码表示活动代号

虚活动

既不需要消耗时间，又不需要消耗资源的活动，表示相邻活动之间的逻辑关系。
使用场景：

1. 平行作业 A、B完成后才能进入C，说明BC之间关系
2. 交叉作业
3. 只有一个起点的箭线图

箭线图的三个准则：

1. 每个事件唯一编号
2. 任两项活动的紧前和紧后事件至少一个不相同，结点序号随着箭头越来越大
3. 流入/流出同一结点的活动均由共同的后继活动

找关键路径

就是权值累加和最大的路径，该路径的长度就叫总工期。关键路径可能有多条

计算

ES=max{紧前活动的EF}
EF=ES+D D是活动历时
LF=min{紧后的活动的LS}
LS=LF-D
TF=LS-ES
FF=min{紧后活动的ES}-EF

活动资源估算

技术和方法：

• 专家判断
• 类比估算
• 参数估算
• 三点估算

三点估算：最乐观时间Ta、最悲观时间Tb、正常时间Tm
平均值T=（Ta+4Tm+Tb）/6

CPM 和PERT

CPM 关键路径法
PERT 计划评审技术
PERT网络是一种类似于流程图的箭线图

进度计划

基本内容：

1. 项目综合进度计划
2. 项目实施进度计划
3. 项目采购进度计划
4. 项目验收进度计划
5. 项目的维护计划
   技术和工具：CPM PERT 历时压缩技术

进度控制

项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控。

进度控制的工具和技术

1. 项目进度报告 项目进度观测、检查的结果通过项目进度报告的形式报告给相关人员。
2. 使用进度变更控制系统
3. 应用项目进度管理软件
4. 进行比较分析

横道图比较法

将项目信息整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起

列表比较法

采用无时间坐标网络计划时，记录列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差。

S 型曲线比较法

根据时间与任务量进行折线图。
实际进展点在计划S型曲线左边，表示进度超前，在右边，表示滞后，在上，表示实际与计划一致

“香蕉”曲线比较法

画出ＥＳ（最早时间）与ＬＳ（最晚时间）曲线
实际进度曲线位于香蕉内表示进度没有失控。