好的负责人

前段时间看幸福二重奏，女主是一名非常优秀的房产销售经理，卖房子不在话下，业绩非常好。公司原本的销售总监升职了，那么销售总监的位置就空出来了，女主就想这个位置肯定能拿下，但没有想到，公司空降了一名销售总监。

她非常不服，她为公司做了非常大的贡献，带领的团队也非常好，业绩也很好，凭什么不是她。刚接到任命的时候她消极怠工，给老板脸色看，做事情没有积极性，一度还想辞职。老板看到她这样便找她谈了一番话。

“你确实工作非常出色，作为经理的你做的非常称职，但如果我选了你做总监，那谁来接替你的位置？你能找到适合的人吗？”

女主一度哑口无言。

“我现在选的总监，他在原来公司担任经理的时候培养了三个可以接替他位置的人，他一走不会影响原来的工作。所以你要去思考作为一个部门负责人，除了把自己的本职工作做好，你还应该想想作为一个部门负责人，你要有带领团队的意识。”

今天看刘润的2021年度演讲，也提到好的负责人除了看到眼前的100件事情，并把这100件事情分配下去最终完成，还要看到另外100件可能发生的事情并做好预备，好的负责人是兜底的人。

我只是一名老师，一直想着教好自己的书，带好自己的班级就好了，但往深层去想，带领一个班级不也就像做企业负责人一样，除了安排好所有事情，也得想法如何去培养班级干部、如何未雨绸缪。随着时代的变化，我们也要改变思维方式。