“三思而后行”常被用来强调事前思考的重要性，现实中我们大部分的思考都基于大脑的“默认系统”，使用的是百万年进化而成的“自带软件”——直觉思维，要想适应互联网大数据时代，就得升级大脑系统，运用反直觉思考模式。
① 『隧道视野』
有这样一个故事。
一男子跑到教堂，内疚地忏悔：“神父，我……我……我有罪。二战时，我藏了一个被纳粹党追捕的犹太人”。
神父不解地问：“孩子，这是人道主义的行为，值得称赞啊，你何罪之有？”
男子接着说：“我把那个犹太人藏在了我家地下室，每天让他付给我1500法郎的租金。”
“你就是为这个忏悔，对吗？”神父接着回答，男子吞吞吐吐地说：“可是，我……我……我至今都没告诉他，二战已经结束了。”
故事中被关在地下室的犹太人，获知外界信息的唯一来源便是房子的主人，这就导致他的认知犹如置身一个隧道，看到的只是前后非常狭窄的视野。
信息匮乏或者思考不全面是引发“隧道视野”的根本原因。除了故事中的外在环境诱导，自身不良情绪往往也会让大脑陷入“隧道视野”的思维模式，左右人们对决策的判断。对此，拿破仑说：能控制好自己情绪的人，比拿下一座城池的将军更伟大。
如何摆脱“隧道视野”呢？
001 明确考虑备选方案
谈判中，可以全方位、多渠道地提前获悉对方的最佳替代选项。只有明确对方底牌，才能有利于提高交易。
002 情绪激动时，不做重大决策
情绪平稳时，我们的理性思维才能有效运作，而糟糕的精神状态只会与优质的决策背道而驰。
② 『事后诸葛亮』
古希腊诗人荷马曾说：在事情发生之后，即使一个笨人也可以装作聪明，这种事后认为自己对结果的预先了解程度，比实际要深的现象叫“事后诸葛亮”或“后见之明偏见”。
我们每个人都或多或少地存在“后见之明偏见”的心理倾向。比如，“我早就知道股票会跌”，“这个人就是骗子，当时很容易看出来”，“我之前就说过中国队会赢”。
事后聪明的错觉思维会导致人们倾向于高估自身能力，从而阻碍从经验中学习。在重大选择面前，如何做一个真正的“事前诸葛亮”？
最经济简洁的方法就是记录决策日志：实时实地记下每个决定背后的基本原理以及自己所期待的结果，并在事后及时总结得失。
比如，当纠结了很久要不要买某件价格略高的礼服时，可以先罗列它的适用范围：是只为了某个特定场合还是同时符合大多数情境；是衣服看起来还不错，还是穿上之后特别显气质？
经过一番比较，可能会发现与其花大钱在实体店买一件性价比不高的礼服，倒不如花小钱在网上直接租赁用以应急，不仅省钱还能从中获得更全面的服装指导。
③ 『带羽毛的飞机』
作为最便捷的交通工具，飞机最大程度地缩短了时空距离。
事实上，在莱特兄弟成功发明飞机之前，人类对飞行已经有过大量研究。
最初的灵感来源于飞行动物，早期研究人员发现几乎所有有翅膀和羽毛的动物都能飞行，于是他们把飞机做成了翅膀形状的物体，并在上面粘上羽毛，然后爬上高处，振翅往下跳。
虽然最后羽毛飞机坠毁了，但是整个过程却促成了一项伟大的发明。而从灵感、行动到结论的得出，这其中包含的“三部曲”值得借鉴和学习。
分别是观察、分类和定义。
比如我想学习理财，并观察到网上付费课程应该是一个不错的渠道，但同时又发现相同内容的课程选择太多。
这时应该分门别类找出相同课程里专业性最强的那个，然后结合自己目前的学习状况，确定适合自己的是小白阶段还是进阶级别的课程。如果一味从众地买买买，或许会导致自己根本学不完的结果。
生活中我们只有避开隧道般的狭窄视野，做事前的诸葛孔明才能有效避开直觉思维模式错误，远离羽毛飞机的悲剧并从他人的失误中占领先机。