团队教练，打造高效团队~

分享者:jeff

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流程:

1.什么是教练的技术？和老师、顾问有什么区别?

老师的角色——传授知识

顾问的角色——给与建议和训练计划

教练的角色——镜像反馈，陪伴，不给建议，让成员自己找到答案，反馈，反馈，反馈,不评判，不建议。

2.区分team和group的区别，教练技术更多对接的是team.

team通常有共同的目标，有一个leader，group通常是扁平化，大家彼此是平等的，不一定熟悉，大家都是独立的个体。

3.团队教练技术的人数限制，大概10人以内，这样设置的原因是？

单教练——

双教练——

4.教练的功能:——陪伴，提问，共情，及时干预和引导！

5.教练的技术的导入——

check in  ——你的名字，你的期待。

通过游戏(设计好的游戏或自己设计的游戏，有助于降低防御，让大家在游戏中自由互动，教练只是观察大家的表现，关注大家的情绪，团队互动的方式，能游戏结束给与复盘)。

check out  ——教练通过提问，建立深度沟通，让大家说自己的问题，自己的想法，为什么会有这个想法？——不断的复盘，

团队教练相信团队有能量足够解决自己的问题，所以不需要教练给建议，

教练就是follow大家，搅动，激发，最好的教练就是不动声色却引导大家达到了共同的目标。

教练的语言:(反馈＋提问)

大家还有想问的吗？谁能回答这个人这个问题？

你问的问题特别好，你现在什么感觉，你觉得应该怎样做达到你的期望和目标呢？

6.教练技术如何推广，商业化探究，什么样的团体需要教练技术？

7.教练技术最难的——是学会提问，学会和学员建立链接，了解对方的状态，学会及时反馈和引导，前提就是让团队成员感到放松和安全！所以教练要先修自己！

最后:大家谈谈今天的收获，谈谈自己对团队教练的理解，运用团队教练技术的注意点，检验一下自己的收获！

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