2019-08-14

海底捞为什么三年离职员工不到100人?

在工作中给员工适当的放权,让员工感觉到满足,让她自己有主翁意识?

待遇:一个企业能留住人,待遇不可缺少的,待遇不一定是跟薪水有关系,教会员工如何融入这个城市生活,试问一个这样的企业,怎么不让员工感激?

真诚:通过顾客进行对员工考核,调动员工的积极性,做到让顾客满意度较高的,有所奖励。


尊重:尊重员工,要听取员工的建议,让员工知道你对她的重视,肯定它会让员工更有干劲。

承诺:不要做空头的承诺,承诺员工的事情一定要做,也要保持一个善良乐观宽容的人。

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