以下分享源自丹尼尔·科伊尔的下面这本书。

商学院为何输给幼儿园小朋友？

想象一下，如果，你现在是一名世界顶级大学的商学院学生，今天发生了一件事。

一位国际注明的工业设计师，邀请你和你的同学，参加一个实验，实验的名字叫“意面棉花糖塔挑战”。

实验内容是：4人一个小组，每个小组使用这些材料搭一座塔，20根意大利面、一个一米长的透明胶带、1根1米长的细线以及1颗标准大小的棉花糖。比赛哪一组搭的塔最高。

难以置信的是，你作为商学院学生队一员，面对的对手竟然是：幼儿园小朋友队。

而且，最后比赛的结果，赢家正是幼儿园小朋友队，而不是你们。

你肯定会想，一定是他们事先就学了这个比赛，否则怎么可能？答案却不是如此，他们并没有事先学过。

证据是，这个实验的创办者，并不只是开了这一局，他们连续进行了几十次这样的比赛，每次都挑选不同的人参加，来自世界各地的不同性质的人组成的团队，其中还有律师团队、CEO团队。

而最终的成绩单如下：

商学院队平均成绩25厘米

律师队平均成绩：38厘米

CEO队平均成绩56厘米

幼儿园小朋友队平均成绩66厘米

为什么会发生这样的情况呢？《极度成功》的作者以这个实验结果为出发点，做了大量的实验，研究了世界各地不同的团队，最终总结出高效团队的3个中级密码。原来，团队效能的秘诀，就藏在这其中。

终极密码1：归属信号创造安全感

解释：

归属：一种人与人之间联系的行为

信号：无意识大脑需要不断的重复，而不是一丝迹象

安全感：人类原始脑对安全的渴求

创造安全感的13条原则

1、用倾听的姿态鼓励对方表达，不要随便打断

2、今早告诉别人你会犯错

3、拥抱分享坏消息和负面反馈的人

4、将当下与未来联系起来

5、感谢的话再多也不为过

6、招聘过程一定要小心谨慎

7、对负面行为零容忍

8、创造安全并便于碰撞的空间

9、确保每个人都发言

10、领导即服务

11、充分利用入门时刻

12、避免三明治式反馈

13、拥抱快乐

终极密码2：脆弱信号提升合作性

解释：

脆弱：表达出你的不完美，一些尴尬、痛苦的互动

合作性：人们愿意相互补足对方的脆弱，形成合作

共享脆弱的13条原则

1、确保领导者率先展现自己的脆弱，经常展现自己的脆弱

2、尽最大可能的传递你的期待

3、亲自面对面的传递负面消息

4、关注团队组建过程中的两个关键时刻（第一次共享脆弱、第一次出现分歧）

5、倾听者不是被动的弹簧，而是一张弹床？？？

6、在交流中，抵制增加价值这种本能的诱惑

7、使用建立在坦诚之上的实践，如行动后回顾、智囊团、红队

8、聚焦坦诚，避免残忍的诚实

9、拥抱不舒适的感觉（两种不舒适：情感上的痛苦、无效感）

10、保持语言与行动一致

11、将绩效回顾与职业发展分开

12、运用“闪光指导”

13、让领导者在关键时刻消失

终极密码3：目标信号推动自组织

解释：

目标：当下时刻与未来理想之间创造一种联系

组织：为实现一定的目标，互相协作结合而成的团队

自组织：自行形成一定的结构或功能的现象

设定目标的7条原则

1、确定你的优先事项并进行排序

2、对优先事项保持绝对清醒的认识

3、知道你的团队合适聚焦执行，何时聚焦创意

4、鼓励团队成员使用口号

5、判断什么是真正重要的

6、使用能传递信号的纪念品

7、聚焦设定标准的行为

高效团队3个终极密码的实战运用

总结一下，3个终极密码用白话表达可以说成：

我是安全的、我是被需要的、我可以完成挑战

在文章开头的实验中，幼儿园小朋友如何取胜的？用这3个密码得到了解答：

1、幼儿园小朋友之间，有天然的安全感。成年人惧怕的事情增多，安全感不足。

2、他们不知道就大喊不知道，快来帮我。而成年人面子顾虑增多，不敢于释放脆弱信号

3、小朋友玩游戏时，一心想要赢，没有干扰。而成年人会怀疑游戏的结果，投入不够，容易放弃。

A2：

如果你是参赛小组的组长，想要带队赢得比赛，如何运用这3个终极密码，达成目标？你的行动步骤将是如何呢？

【拆书课通知】

2020年9月30日晚上，我将在线上开拆书课分享，为大家解读这本书，欢迎参加~

打造高效团队的3个终极密码