《高效能人士的七个习惯第七章 双赢思维 人际领导的法则2020-02-19

1、公司的制度对人际关系的影响：无论公司高层如何强调相互之间的互帮互助，但员工之间的关系是由公司内部的制度，职位等级，薪酬制度影响的，只有一个人或者少数人能获得巨大利润的制度永远不会培育出团结友爱的同事的。真正决定自己生存方式的就是制度，学校的，公司的乃至社会的。制度下就必须去适应。但是个人的行为方向和方法永远是由自己做决定的。
2、人际交往的六种模式：利人利己（双赢）、损人利己（赢/输）、舍己为人（输/赢）、两败俱伤（输/输）、独善其身（赢）、好聚好散（无交易）
a--双赢模式下双方有这平等的地位，达到相互促进的方式。
b-- 赢-输（损人利己 ） 模式，是最普遍的一种模式，信奉适者生存，只能自己赢而他人输的原则。权力的集中，成绩的先后，乃至嫉妒心和自卑心理都是这种模式下的产物，同时也催生以损人以利己的生活方式。关键就在于在这种模式下的人只会顾忌自己的利益（因为他认为利益只能集中在自己的手里，俗称自私），他们会以各种手段，栽赃，圈套，诬陷，等等方式将身边的“竞争对手”的资源和利益进行掠夺。（人性的黑暗全在于此）这种模式下生存在来的人，多数会有则集中的权利和利益，但却因为无法相信身边的人而缺少知心朋友的特点。而不幸在这种模式下失败的人，会有着自卑的心理，逃避挑战和机遇，逐渐沦为输-赢模式下的人，已损耗自己的利益来求得自身的安全。
c--输-赢（舍己为人 ）模式，思维是以损害自己的权利和利益来获得生存的空间，免受外界和他人的攻击。这种人没有标准，没有要求，没有期望，也没有未来。通常会取悦别人，满足他人的希望，以此获得行动的力量，但没有勇气表达自己的感受和意志。俗称的烂好人。而这种不断被压抑的情感、被践踏的价值和尊严，以及隐藏的怨恨，最终会爆发出来，导致两败俱伤。比如药家鑫杀人案，委屈求全到无法再忍就会猛烈而丑陋的爆发出来 。鲁迅先生说的“不在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。”就是这种模式的最终结果。 在输-赢模式下的人会有时候误解为自己损耗自己的利益是达到了“双赢”，但心中的怨恨和不满却也埋下了根源。 比如我们经常会说的“行~~~，听你的总行了吧，这样可以了吧。。”等等类似的话语，都在心底埋下了不满情绪。
d--输/输（两败俱伤 ）模式，这样模式下最经典的一句话就是“我没有，大家就都别想有”，自私，妒忌等负面情绪的集合体。 一句话：离的越远越好，他们什么事都可能做的出来。
e--独善其身（赢）模式，这种人不关心他人的输赢与否，自己能够得偿所愿就可以，默默无闻工作的人多数和这种情况类似，将自己与外界隔离，自己有所得变可，与隐士的风格类似，以及老子的无为而治。 而竞争和对抗意义不大的时候，多数采用这种方式。 以模式为主的人通常都有着非常高深的专业技能或者某方面的长处。
f--好聚好散（无交易）模式，在无法达到双方都满意的结果的时候，就选择不损耗任何一方的行动，就是不继续合作和交易，留待下次的机会和机遇。 避免因无法双方满意而导致一方损耗自己而引起不满，影响接下来的合作。 “买卖不成，仁义在”就是最经典的写照。不轻易损耗对方的情感账户，留待下次的发展和培养。 适用于企业和业务关系的建立初期而且最现实有效，长期发展的关系则需要根据情况而定。