如何在不确定的环境中过好你的精彩的人生？

如何在不确定的环境中过好你的精彩的人生？

      史蒂芬.柯维先生是一位思想巨匠，影响了美国的经济的重要人物之一，在《高效能人士的7个习惯》这本书影响了全球诸多企业，家庭，学校等其影响力遍及了世界各地。  

      在这个不确定的世界中，无论对个人还是企业，如何才能做到有的放矢，就如这次疫情，全国有2万多家的公司倒闭，而有的公司逆风而上，取得了卓越的成绩，以原则为中心的习惯让我们面对突入其来的事件，无论是在工作中，还是生活中从容的应对。 在现在的这个世界，有很多东西都是我们不知道明天会发生什么，而要做的就是未雨绸缪，养成7个好习惯最重要的是以原则为中心。  

    《高效能人士的7个习惯》分为三个时期，个人领域的成功从依赖到独立，公众领域的成功从独立到护赖，最后一个时期，自我提升阶段和完善自我阶段。  

人类成长的三个阶段：分为依赖期，独立期，护赖期 依赖期：以“你“为核心，你为我的得失失败负责，靠别人来实现自己的愿望，情感上不能独立的人，安全感则来自于他人的看法，我们还是孩子的时候，我们需要依赖父母去帮助我们做好多事情，我们很在意父母对自己的评价，身边亲朋好友对自己的评价。

独立期：单枪匹马打天下，能自我管理了，不因他人的好恶而影响自我价值的评价，独立远比依赖更加成熟。

护赖期：一个能做到护赖的人，既能与人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潜力。

7个好习惯可以产生出高效能，以原则为中心，能帮助你更有效的解决问题，有个这样的寓言故事，曾经有个农夫，获得了一只会下金蛋的鹅，每天去农场里俭金蛋，自己什么也不做，有一天，贪婪的农夫想，我要是把这个鹅杀了，我不是就可以得到更多的蛋吗，结果鹅死了，再也不能下金蛋了，农夫的生活还是跟以前一样，这个小故事告诉了我们，重蛋轻鹅的人，最终连产金蛋的资产都保不住。反之，重鹅轻蛋的人，最后自己可能被活活饿死。

效能主要是产出和产能的平衡，比如你想让孩子保持房间整洁，即产出-金蛋，又想让孩子整理房间，即产能，孩子就是那只会产出金蛋的资金鹅，如果你只关注房间整洁这个产出，用吼叫、威胁、唠叨等方式得到金蛋，牺牲了鹅的健康与幸福，等孩子到了青春期的时候，就不会再听家长的。

一个人的固有的习惯，不容易改变的，不过如果你是以原则为中心的话，不会偏离你所要行走的方向，像开车一样，你要有目地，方向 如果你想获得个人领域的成功遵循以下几个原则：

习惯一：积极主动：个人愿景的原则

个人愿景发自于个人内心，真正最关心，一生最热切渴望达成的事情，健康，家庭，生活，财富，事业上的成功等。 罗斯福曾经说过：“除非你愿意，否则没有人可以伤害你”。伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们面对悲惨遭遇时的回应。 消极被动的人和积极的人的回应方式如下： 消极被动的人的语言：他把我气疯了！“（责任不在我，是外界因素控制了我） 我只能这样做（意味着受迫于环境或他人） 积极主动的人：我可以控制自己的情绪 我可以表达出有效的方式。 积极主动的人更关注的是“影响圈”，而消极的人关注的是“关注圈“，有些事情是我们控制不了的，如孩子不爱学习这件事情，超出我们的能力范围了，关注别人过多，忽略了自己的成长，如看抖音，八卦了，尽可能的做到影响圈，如阅读，写作，看书，建立良好的亲子关系等，当面临我们无法控制的事情时候，我们就不会抓狂了，从而会积极的去应对。 积极的做法就是由内而外的改变，先改变个人的行为，让自己变的更具创造力，企业带领团队可以采取积极主动的做法来调动员工的积极性，让员工有安全感和使命感，员工就愿意为企业赴汤蹈火。

习惯二：以终为始：自我领导的原则

在做任何事情之前，都要认清方向。头脑中时刻牢记：每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错了墙，那每一次行动无疑增加了失败的步伐。 领导与管理有本质上的区别：彼得.德鲁克说：“管理是正确的做事，领导则是做正确的事，管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，而领导则判断这个梯子是否搭错了墙。 以终为始最有效的方法就是撰写个人的使命宣言。 唯有参与，才有认同，一个企业的使命宣言真正地反映企业里每个人最大程度地共同愿景和价值，员工地心理和头脑里会有一套参考框架一套标准或指导原则，他们就可以进行自我管理。

习惯三：要事第一：自我管理的原则

德国诗人歌德说：“重要之事不可受芝麻绿豆小事牵绊。 独立意志是有效管理的先决条件，如：海伦.凯勒一样战胜了命运，是一位盲人，身体力行地证明了独立意志所具有地价值和潜力，独立意志是做出决定和主动选择，领导者首先要决定地，就是哪些事情是重要地，作为管理者，将重要的事情优先安排。    

别让琐事牵着鼻子走，琐事相当于是小石子，重要的事情就是大石子，先把大石子放进瓶子里，再把大石子插在瓶子边边角角，瓶子就被装满了，如果我们先把小石子装下去了，就没办法装进大石子，每天都在忙忙碌碌的，可是效率确很低下。  

习惯四：双赢思维-人际领导的原则

双赢的精髓就是信用，情感账户。关系确立之后，就需要有协议来说明双赢的定义和方向，这种协议被称为“绩效协议“或”合作协议“，上级监督转为自我监督，如雇主和雇员，个人与个人，团体与团体，企业与供应商等。自我评估更能激励人上进，因为当事人往往最清楚实际的进度。双赢的绩效协议，注意力要放在结果而不是方法上，要释放个人潜力，将协作效应最大化、产出和产能并重。使用双赢绩效协议后，员工努力的结果和得到的奖惩就是业绩的自然成果，而不再是由负责人说了算。 如果是你输我赢的话，会造成受气包的心理，我赢你输是相互对立的，相互竞争，充满着骄傲的情绪，“骄傲就是拥有东西不会感到快乐，只有比别人拥有更多才会感到快乐，双赢则是唯一的选择，获取安全感，认同感，换位思考人与人之间和平共处。

习惯五：知彼解己

首先寻求对方的了解，然后再争取让对方了解自己，这个原则是进行有效沟通的关键，有效的沟通包括四个阶段：

父亲和儿子的对话：

第一阶段：复述语句，这至少能使人专心聆听

儿子：上学真是无聊透了

父亲：你已经受不了了，觉得上学太无聊

第二阶段：加入解释，用自己的词句表达

父亲：你不想上学了

第三阶段：掺入个人感觉，右脑发挥作用

父亲：你觉得有挫败感

第四阶段：即加以解释，又带有感情，左右脑并用

父亲：你对上学有很深的挫败感 运用这四个阶段不仅能了解对方，更能帮助对方认清自己。首先要了解别人才能获得理解。  

习惯六：统合综效 尊重个体差异，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，当有人不同意你的观点的时候，你可以说：‘你跟我有不一样的看法，这很好.”前段时间出去学习社交新零售5.0，人与人之间的建立越来越多的是因为你这个人产生购买，过去的商业模式，始于产品而终于产品，电视购物呀，微商呀，未来更多的就是人与人之间的链接更紧密了，这次疫情虽然限制了人的流动性，但是并不妨碍，我可以通过一台电脑跟你有链接，社交新零售说的就是，物质的链接，思想的链接，文化的链接，习近平总书记说：“万众创新，大众创业”，未来每个人都有可能是一家公司。  

习惯七：自我提升和完善分为四个层面：

身体层面：健康饮食，充足的休息及定期锻炼，以前的我，能坐着就不站着，能站着就不运动，随着年龄的增长，身体素质越来越差，用了一个多月的时间减下来10斤，从而自己学习了有关营养学的知识，每周三次的有氧，无氧运动让自己的精神状态越来越好。耐力

精神层面：人的本质，核心和对价值体系的坚持，我今年给自己订立个目标，每天认真阅读和思考《论语》。像外国人读《圣经》，国学博大精神，适合每个人去读，传统文化，延绵下去。 

智力层面：主要靠教育，不断学习知识，磨砺心智，开阔视野，我以前非常不爱读书的人，现在可以三天看一本书，速度越来越快，同时拓宽了认知边界。

平衡更新：让自己承螺旋式上升的增长，学习，坚持，实践，循环往复，修身励志没有捷径，每周评估个人表现和最终的结果。 最终，由内而外的造就自己，把自己、爱人，朋友和同事合而为一，爱默生曾经说过：“在我们不懈努力下，事情变得可以迎刃而解，这并不是因为任务的性质发生了变化，而是因为我们的能力变强了。