牛范的《线上训练营操盘手认证》，怎一个赞了得！

作为甲方企业的培训人员，天天被“线上直播效果不太好”的问题所挑战，我们也想打造线上的训战结合模式。当知道牛范科技专门做B端的学习社群并且有培训课程时，第一时间报名。4月18-19日两天的培训结束后，收获的不光是关于B端线上训练营的底层设计，更是思考一件事：到底什么样的底气可以做到“抄家底”式的分享。

01 原来B端的线上训练营是这般模式

第一个灵魂问题：好社群的标准是什么？答案是“能有效的完成社群的目的，就是好社群”。

第二个问题：“B端社群的目的是什么？”答案是“传递知识、实战场景、文化传递、记录成果”。

第三个问题：“B端社群的标杆数据是什么？”作业打卡400+，学员平均参与率69%，我绝对不敢让老板知道这个数字，一般靠行政命令的我们怕被老板骂。

第四个问题：“如何做到”？牛范的老师们很轻易的给出了答案，而我这个没怎么做过线上训练营的我，在培训的那两天里，深深的被这个答案的逻辑关系搞到不能自拔。我自己对于答案的理解，“以学员为中心”其实是做B端学习社群的理念，具体的设计框架是“为什么做---做什么---怎么做”，对应的是“剧本化的故事线-持续化的感情线-游戏化的任务线-多样化的输出线”。

第五个问题：“如何做到与众不同”？把握人性+用数据说话。以前我一直认为，产品经理是最懂人性的，这次培训结束后觉得运营也必须要很懂人性。比如游戏化设计，比如看到每一步运营动作，都会站在学员的角度揣摩“学员内心的OS”，比如精准知道人的社交、竞争需求，更比如当社群运营的人比学员自己都了解如何让你不自觉的就学习了，你觉得可不可怕……另外一个数据化，作为C特质的人看到那么多的运营数据就会倍感亲切，不知道为什么。

在听“四线一中心”的这套逻辑时，有一种它整合了心理学、培训、游戏、运营、设计、数据分析等跨领域的综合内容，有点小激动。

02 原来运营可以如此

在两天的培训中，专业的运营人不二的分享让我受益匪浅。在项目的高峰期要运营10+个群，怎么做到的？而给我启发最大的是她的体系化的工作模式，我想到DISC里说“凡事至少有4种解决方法”，她用游戏化的方式构建了自己的运营体系：easy模式、Normal模式、Hard模式。每一种模式下都有套路，我想这只有高手才能做到。

听完不二的分享后，我开始做了两件事：第一件事是开始梳理自己的工作专业体系，也开始把培训的一些套路分成2-3种模式，这是非常重要的让自己成为高手的路径。第二件事是开始收集整理培训领域相关的一些底层模型，并将其整理出来。

03 什么样的底气可以做到“抄家底”分享

作为一个培训人，我接触过90%以上的讲师都会说：“课件不能分享，这是我们的知识产权”，慢慢的也是非常尊重和理解。在这次培训课上，第一次看到“产品设计路径”、听到狂轰乱炸的案例，培训结束后有课件、有线上训练营模板……我在想这群人到底凭什么这么有底气？

当我看到PPT上那段“趁我还能点灯时，就不要偷懒；未料一回头，身后已是一片灯海”，感受到一种B端培训的愿景。作为一个培训人，我觉得在这次培训中我被上了一课：关于培训本身，也关于如何成为一个更好的培训人。

写到这里，我知道关于如何设计与运营线上训练营我才是刚刚开始，但既然已经看见过灯塔，那么只管努力向前。如果你对线上训练营感兴趣，牛范的《线上训练营操盘手认证》，真心推荐！