071-最佳备选方案(BATNA)-商务合作-谈判

最佳备选方案(Best Alternative to a Negotiated Agreement)BATNA:

  • 说的是假如当前的谈判破裂,俗话说就是“谈崩了”,
    这时候,你转身去找别人合作,能够拿到的最好的那个条件。
  • 就是你拥有的“退而求其次”的那个选择,就是你的“次选项”。

最佳备选方案BATNA,是由罗杰•费舍尔和威廉•尤里在1981年提出的。
例如:
我找工作,去你那里面试,如果我不接受你的offer,我现在手上已经拿到的其他的最好的offer是什么?
我找你采购,同样一批货,如果跟你谈不拢,我能拿到其他人给的最好的价格是多少?

在谈判中运用好BATNA,你需要:

  • 1、骑驴找马,优化你的BATNA。

大学生毕业找工作,很多人只投那一两家自己喜欢的公司,其他都不投了,这个方法其实不太好。
如果能够拿到别家公司的offer,即便你不去,也可以让你在想去的公司面前坦荡荡,无后顾之忧,这样其实反而增加了你被录选的几率。
吃过几次亏,就会明白先换几次驴,再换马的重要性了。

  • 2、步步为营,探出对方的BATNA。

北京潘家园古玩市场,这边买东西基本上就靠讨价还价。
有人琢磨出一个套路,不管对方开价多少,就回100卖么?
古玩一般都几千开价,如果人家开5000,你回3000卖么?
磨一磨也许4000成交,但是你不知道进价多少,亏大了。
但是你回100卖么?人家回3000,4000就没意义了,就报个成本价高点的,800进货可能就报个1000。
卖家想法是能卖就赚点,卖不了就拉倒。
这边例子,卖家假装BATNA有3000-4000,其实只有800。
这边回100卖么?不是真的用100买,是为了探出对方真实的BATNA。

  • 3、釜底抽薪,削弱对方的BATNA。

我是A公司,找你采购,你嫌我给的价低了,说外边还有个B公司给出的价高很多。
正确的回应该是:
B公司确实给的价高,但是有一个问题,他们的账期比我们长半年,而且他们的付款信誉特别差,你要真跟他们合作,能不能拿到钱都不一定。
这个时候你在用B公司跟我谈就已经占不到任何好处了。
你的这个BATNA,被我变相的削弱了,谈判节奏又回到我这边了。

你觉得在两个人的感情当中,你的BATNA是什么?你觉得感情中,应该时刻准备好自己的BATNA么?

原文摘自音频app有书共读-《老路:用得上的商学课》,侵删。

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