Facilitate团队进行至少1次Sprint回顾会，并提交心得，包括”议程设计-引导过程-成果“几部分;

回顾会(参考了scrum 培训的 sample)

Time：Oct 9, 2020 4:00 PM - 5:00 PM Friday

Title:  HAHA - Sprint 4B Sprint Retrospective

议程设计：

openning（5 mins）

宣读敏捷回顾最高指导原则

回顾Sprint4B的行动计划

Objective(10 mins)

头脑风暴Sprint4B发生的故事

Reflective(5 mins)

给上面的故事卡片分类为Sad，Mad，Glad

Interpretive(25 mins)

不断提问，那些做的好，哪些可以做的更好，选出top3的话题进行分小组讨论。

Decisive（13 mins）

分组讨论产出行动项，落实到个人，形成新的行动计划。

Closing（2 min）

互相感谢

引导过程

我们teams是第一次采取上面的议程来组织回顾会，以前每次都是scrum master组织developer一起写几个问题讨论，完全没有reflective 这个流程，大家也很难在每个问题上体现出自己的情感需求。这次的这个会议我加了这个环节，发现效果跟之前的回顾会比较起来，要好很多，各种问题也是源源不断，最后发现原本60分钟比较充裕的回顾会变得十分紧张。

成果

由于我们项目是成都和新加坡的共同开发的一个项目，因此我们的用户时间是采取网络进行的方式，下面是我们的成果的截图：

反思和心得：

在回顾会上还是要注重心灵和情感的沟通，很多时候我们会被自己的情感所左右，这样可能得到的结果并不是最优的。