有句话说的很对，战术上的勤奋，不能弥补战略上的失败。
高手的不同，往往表现在战略正确。战略，是可以学习的，越是本质的战略，越容易学习。
古典用一条大蛇作为高手战略的形象化，我很喜欢。
亚马逊森林有一种巨大的蟒蛇，由于它体型过于扎眼，任何动物看到它都会狂跑。以至于，它空有一身蛮力，却无处施展。那么，如果你是这种巨蟒，你会采用什么战略？
巨蟒首先挑选一处猎物会集中的场所——水边，所以猎物都要喝水。然后盘踞下来，一动不动，像死了一样。
偶尔有小动物经过它，它也不为所动。因为一只小型动物并不能给它带来充分的食物。它就这样一动不动，直到身上开始长草，所有动物都开始认为，这只是一根木头。
终于，它等到了大型猎物靠近身边，机会来了。它快速缠绕到猎物身上，将其绞杀，然后吞下腹中。接下来，它再找一处水源，一边消化，一边等待下一个猎物。
巨蟒的战略就是高手战略：找到高价值区域，专注于最大价值，等待机会。
在查理芒格的《穷查理宝典》里，谈及巴菲特投资方法的时候，也提到了几乎同样的战略。对巴菲特投资理念影响最大的人是一名棒球手，叫做泰德·威廉斯。他就是棒球界的巴菲特，被称为史上最佳击球手。
他的高击打率是有秘诀的，就是只打甜蜜区以内的球。所谓甜蜜区，就是他有很大把握能够打出好球的区域。
那么，高价值区域指的是什么呢？
古典认为，就是头部。也就是“二八效应”的20%，是一件事情的重点。能够站到头部，一切都会得到加速。
那么，对于你来说，头部指的是什么？
有人认为是自身优势。古典否认了这种说法，自身优势不代表头部，从自身优势出发是一种错误的看法，应该是从价值出发。也就是说，你的优势再明显，如果没有价值，也是没有用的。不要因为容易而去做一件事，要因为价值高而去做一件事。
其次，优势是相对的，要思考自己的差异化优势。比如，罗辑思维的罗振宇，内容创作是优势，然后发现转述是自己优势，后来意识到，产品策划是优势，一步步做成了「得到」。
第三，要从身边的头部开始。一件事价值再大，如果你不在这个赛道之中，对你来说，这件事相当于不存在。所以，不要妄想去进入一个你根本没有接触过的比赛。王阳明说过，汝未来看此花时，汝花于汝心同归于寂，汝来看此花，此花颜色一时明白起来。
如果在一家小公司，走到这个公司的高层就是头部。哪怕是稳定的公务员，走到业务尖子队列就是头部。尔后，一步步走向更高层次的头部。这就是古典所谓的从「鸡头到凤头」。
这就是头部的三原则：从价值而非优势出发，思考差异化优势，从身边的头部做起。
现在，我们可以稍微修改一下巨蟒的高手战略：
抢占头部，专注，持续迭代。