2019-02-24 以和为贵，以退为进

《李嘉诚全传》第十二章 力助船王 大战英资九龙仓 九龙仓是香港最大的货运港，属怡和系的大洋行，其旧址将成为九龙地王。李嘉诚看好九仓股票是因为该集团不善经营造成股价偏低，就不动声色地购买九仓股，持股20%成为最大股东。但拥有绝对控制权需要控股达50%以上，面对股价飙升及九龙仓的反收购，李嘉诚入主董事局十分艰辛。 后因汇丰银行大班沈弼出面，李嘉诚认为不宜同时树怡和、汇丰两个强敌，从而退出收购，引来八方强手介入角逐，其中一位就是本港商界与世界政要交往最多的包玉刚。于是李嘉诚将球踢给了包玉刚，以10-30元的市价买了九龙仓股票而以30多元脱手给包玉刚，一下子获利数千万元。

第十三章 蛇吞大象 李超人入主和黄 李嘉诚退出九龙仓角逐，将目标瞄准另一家英资洋行——和记黄埔。和记黄埔是当时香港第二大英资洋行，资产价值60多亿港元，因亏空太大，“公司医生”韦理没有巨型企业主政经历，因此和黄的起色不尽如人意。 李嘉诚深知和黄不会像九龙仓一样出现来自家族势力的顽抗反击，且各股东间利益意见不和，只要能照顾并为股东带来利益，股东不会反感华人大班入主和黄洋行。他权衡实力，长实的6.93亿港元资产不足以吞下市值62亿港元的和黄，于是选择按兵不动，等汇丰转让和黄股份，借汇丰之力收购和黄。为达到收购和黄的目的，李嘉诚停止收购九仓股的行动以获汇丰的好感，他以出让1000万股九仓股为条件，换包氏促成汇丰转让9000万股和黄股为回报，梦寐以求成为汇丰转让和黄股份的合适人选。 李嘉诚靠“以和为贵”“以退为进”“以让为盈”的策略，赢得这场香港开埠以来特大战役的胜利，没有剑拔弩张，没有重锤出击，没有硝烟弥漫，和风细雨，兵不血刃。

第十四章 招贤纳士 知人善任辅大业 李嘉诚由一个微贱的打工仔成为香港首富，除了“超人之术”外，还得助于他的“用人之道”。他认为：“成就事业最关键的是要有人帮助你、乐意跟你工作。”李嘉诚在发达之后为一同创业的盛颂声和周千和等元老人物委任了重要工作，为了企业的长远发展，他同样中用霍建宁、周茂年、洪小莲等后起之秀，为了企业发展需要，同样雇佣洋人副手，用洋人管洋人。李嘉诚身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。广采博纳，融汇众人的绝招，是李嘉诚超人智慧的源泉。

感悟：

1.懂得审时度势，以和为贵：

以和为贵，以退为进。事业的成功，必须要有人主动帮助你，乐意跟你合作，那么首先我们来看第一点，我们很多人在做事情或者走路或者做生意的时候，如果你站在第一维的角度去看的话，那么我们只有进没有退，都是主动的出击，主动出击，能让自己的利益最大化，就让自己的励志的话，如果你在二维的时候，你可能会去思考，左顾右盼，然后看一下有没有劲敌。那么如果你站在三维的角度来看的话。不同的高度来看的话，那么你可能有的时候和是最好的，退也是最好的几项，也是最大的一个盈利，所以说我们。必须要统筹的去考虑一个问题，有的时候适当的退，适当的让，适当的人气，那么会给我们的生意以及我们的人生带来更大的利益化。李嘉诚从长远角度出发，不宜同时树怡和、汇丰两个强敌。以和为贵。

2.学会借力打力，以退为进：

我们要学会借力打力，以退为进。李嘉诚，他能借汇丰之力收购和黄，入主和记黄埔。很大的程度上，就是因为他会借力打力。汇丰之旅，取收购和黄。选择时机。这就是要学会借力。以退为进，所以李嘉诚他就很睿智。

3.做到知人善任，广采博纳：

有人帮助你，乐意跟你工作。其实一个人愿意到你的公司来工作，莫非就两点，第一你钱管够了，第二是你的足够的业绩和价值观。虽然现在没钱，但是能够让他看到，等着你未来。要做到这两点，一定就是有一个里头的一个精神成就了他人呢，你把他人的钱管够了，后来是成就了他人的一个价值观和他人梦想，那么你自己的梦想也就实现了。只要有能力的人，哪怕是外国人，他同样启用。并用外国人管外国人。其它三分之二的人都是年富力强的香港人。所以。用人的时候，一定要做到知人善任，广采博纳。