90%的升职路，毁于向上管理。尤为明显是，大部分的管理者，止步于中层，只有极少数能晋级到高层。
一方面是因为金字塔结构，越往上的“坑”越少。另一方面，其实是管理者自身问题导致，这里面最关键的是向上管理。
「向上管理」，顾名思义就是管理好自己的老板。在职场中，我们会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。
然而，大部分职场人对于管理的思维定式是「向下管理、向上负责」。
吴起是战国初期著名的军事家、政治家，甚至可以说是历史上唯一的常胜将军。
吴起当大将军时，有个士兵患了毒疮，吴起亲自用口为他吸吮毒汁，这个士兵的母亲听说后痛哭流涕。
旁人不解，问她：你儿子不过是个普通士兵，而吴起大将军却亲自为他吸吮毒疮，你还有什么可伤心的？
母亲答道：当年吴将军就是为孩子父亲这样做的，结果他父亲以身相报，战死疆场，我又要失去一个儿子了。
吴起可谓身先士卒，爱兵如子，士兵们都肯为他卖命，然而他却有着悲惨的结局。
从鲁国大将军身份被排挤，转而投奔魏国。在魏国立下赫赫战功，最终却失去魏武侯信任，投奔楚国。任楚国国相，楚国迅速崛起为强国，吴起最终却被贵族国戚和大臣们乱箭射死。
不难看出，吴起向下管理非常卓越，但向上管理却屡遭失败，甚至因此丧命。
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。」
正确的管理方式其实是：向下负责，向上管理。
这对大部分人来说似乎太难，除了前面所述认知问题外，还有以下几点：
首先，传统观念很容易认为，向上管理是一种政治行为。这在职场中是显而易见的，稍微跟老板走得近点，都会被认为是在「套近乎」、「拍马屁」。所以，即便有向上管理的欲望，很多人也会裹足不前。
其次，向上管理需要具备比向下管理更强的能力（软实力）。比如「期望管理能力」，「沟通能力」、以及「情商」，而最重要的是情商。
伴君如伴虎，一句话没说好，甚至一个表情不对，都可能改变老板对你的看法。
最后，向上管理需要较强的个人心态。在职场中，面对老板，特别是高层老板，大部分人都是存在「畏惧感」。
畏惧感会产生很多负面问题，比如沟通不畅、思路不灵活、患得患失等。而最可怕的，它会形成一种恶性循环。
而向下管理相对来说容易很多，管理者都喜欢待在在这个舒适区，也可以在里面发挥较好：
首先，心态较好，毕竟自己是这个团队的老板。个人自信加上下属们的尊敬，会构建一种正向循环。
其次，向下管理对于软实力的要求低于向上管理。向下管理很多时候需要的是专业技能加管理技能。
向下管理的对象大部分是这个范围内的专业人士，而向上管理则不同，上级领导可能完全不懂你这个领域的知识。
最后，有很多的管理方法论，可以应用到向下管理，企业里面也几乎都会提供类似培训。但向上管理方面，基本完全缺失。
当然，我这里指的「向上管理」，绝非一味的搞好上层管理，这种管理一定是以自己的能力和业绩为基础的。
即墨大夫自上任以来，他的老板齐威王就不断听到对他的投诉、指责。相反，他却不断听到对阿大夫的称赞。最终，即墨大夫被封一万户俸禄，而阿大夫以及称赞他的人都被煮死。
为什么？
齐威王发现被投诉的即墨大夫，对自己的辖区却治理得非常好，百姓安居乐业。而那个被称赞的阿大夫辖区却田地荒芜、民不聊生。
一味拍马屁、搞关系，不是真正的向上管理。
从舒适的向下管理走出去，做好向上管理，你的升职路将变得更加通畅。