项目进度管理 重点知识问答

1. Q：进度管理包含那些过程？

A：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。

2. Q：什么是定义活动？ 如何进行滚动式规划？

A：定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。滚动式规划是详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。将近期即将实施的工作包分解到具体的活动。

3.Q：排列活动顺序的工具有那些？紧前关系绘图法包括哪四种关系？她是如何绘图的？活动之间的依赖关系有哪四种？ 如何来区分？ 什么是提前量与滞后量？

A：排列活动顺序的工具有： 紧前关系绘图法， 确定和整合依赖关系。提前量和滞后量，项目管理信息系统。紧前关系绘图法包括 FF，FS，SF，SS。活动之间的依赖关系有四种：强制性依赖关系，选择性依赖关系，外部依赖关系和内部依赖关系。

强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。

选择性依赖关系有时也称首选逻辑关系，优先逻辑关系或者软逻辑关系。

外部依赖关系 是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。

内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。

滞后量是相对于紧前活动，今后活动需要推迟的时间量。

4Q：什么是三点估算？ 如何来计算？类比估算和参数估算的区别是什么？为什么要进行储备分析？

A：期望持续时间=（最可能时间+最乐观时间+最悲观时间）/3. 

类比估算是使用相似活动或者项目的历史数据来估算当前活动，或者项目的持续时间或者成本的技术。参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量，使用某种算法来计算成本或者持续时间的估算技术。

储备分析是用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。 在进行持续时间估算时，需要考虑应急储备以应对进度或者成本方面的不确定性。用来应对未知，未知风险，

5，Q：什么是进度网络分析？主要包括哪几种技术？什么是关键路径法？如何计算最早开始，最早结束，最迟开始，最迟结束？ 什么是总时差，什么是自由时差？关键路径是怎么得来的，能否有多条，为什么会有负的总浮动时间？

A：进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术。包括关键路径法，资源优化技术和建模技术

关键路径法是用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小

最早开始（ES）=  指向它的所有紧前活动的最早结束时间的最大值。

最早结束（EF）= ES+T（作业时间）。

最迟开始（LS）=LF-T

最迟结束（LF）= 指向它的所有紧后活动的最迟开始时间的最大值。

总时差= LS-ES=LF-EF

自由时差= （后一活动的）ES-（前一活动）EF。

关键路径是PDM中耗时最长的那条路径，可以有多条，

6: Q：为什么要进行资源平衡？ 如何来平衡？ 什么是假设情景分析？ 如何来分析？ 什么是进度压缩，能否改变范围？ 什么时候用赶工？ 什么时候用快速跟进？

A：为了在资源需求和资源供给之间取得平衡。根据资源制约因素对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。假设场景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响。 进度压缩是指在不缩减项目范围的前提下缩短或者加快进度工期，以满足进度制约因素，强制日期或者其他进度目标。进度压缩不能改变范围。快速跟进只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况，同时要增加项目的返工风险。赶工适用于通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。

7:Q：敏捷发布规划具体怎么做？什么是产品路线图？

A：敏捷发布规划是基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴。敏捷发布规划还确定了发布的迭代和冲刺次数。使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容。产品路线图是每个版本具体要实现的目标的总体图表。

8:Q：控制进度过程的主要内容包括什么？ 如何衡量敏捷项目迭代的绩效？

A：控制进度的主要内容包括：

判断项目进度的当前状态

对引进进度变更的因素施加影响。

重新考虑必要的进度储备。

判断项目进度是否已经发生变更

在变更实际发生时对其进行管理。

敏捷项目迭代的绩效使用迭代燃尽图中的吞吐量来判断。