136篇-感受内心那股恼火

此刻，我感受到脸红脑胀，心跳加速，内心一股恼火想往外喷！

起身，上了个洗手间，洗了个冷水手，外面吧台接一杯水，泡一杯花茶，喝了半杯，心慢慢平静，记录下心情。

晨起，老板喊上我，人事经理还有一个同事。

大概就是交代一些公司制度，部门规范问题，意思就是要做好监督（他最近都是很早到公司到处晃悠巡逻）比如擅自离岗问题，打完卡下楼买早餐，上班先抽烟再进入工作状态，比较晚还在餐厅吃早餐等等，意思大家要早点进入工作状态，今年效益不是很好，整体都压力比较大。

 我内心想我前几天大群通知过也制定了部门相关纪律性规范了，之前一些小问题也改善很多了，我就听听，看看还有哪些要求我们没做到该注意去注意就行了。

接着结束后我把情况跟主管反馈下，我能感受到某一个反应比较大，大概意思就是我们自己部门做再好也没用，你看其他部门没做好你还是一样被叫上去又说，我们做再好有什么用？其他部门还是一样，就会影响到我们部门，那我们部门又制定了一些条条框框，这让组员感受到被特殊对待和管理层的鸡婆，当然我也做了一些相应的解释，慢慢的我发现内心越来越恼火。

回头想想，我恼火的点是：

1. 关于本部门纪律性规范内容前几天是一起拿到台面探讨过，多次咨询都觉得没问题才敲定执行，当时有问题可以提出继续探讨？而不是自己没更好的办法也不愿意接受当下的方式或者承担后果，再说就算挨批主要责任还是我，被批也都是我。

此刻，我回头看看这个事情，其实用任何方式不重要，重要的是结果，只要能达到想要的结果，剩下她们用什么方式真的是不重要，比如第一次给提醒，第二次警告并告知第三次处罚，第三次直接处罚。

2.其他部门忽略这些问题，为何我们明明眼下有存在一些问题也要忽略？

现在我想了想她其实想表达的是：企业文化需要靠人事靠老板，不是靠自己部门做多好，就算处罚也要一视同仁，一起执行，而不是自己部门执行自己的，特殊对待自己的部门。

回头想下，她讲得也有一定道理也可以看见她一些好心意，只是我不完全认同，而我需要做的是告知她在我角度我对这个事情的看法，平和表达清楚，若她选择理解就理解，选择不理解只要是根本上没问题的我会坚持我的做法，我内心想法是企业文化的确需要靠大家，靠全公司每一个人，而我之所以没要求人事统一是因为每个部门管理层都有自己的管理方式，我没资格强制要求别人也按我们方式，再者别人做好不好他们自然要承担相应连带责任，而我们自己做的好不好我是直接连带责任人，我看到问题我必须调整而不是为了迎合你们而让自己陷入不负责境地，我至少要做到问心无愧。

当然也谢谢她让我看到了一点：把想达到的结果明确清楚告知她们，剩下用何种方式，放权，也许她们做的会比我好，但是要确保能达到我想要结果，这是我责任范围。

3.有些扣字眼的事情真的是累。

这个事情其实也是在告诉我对于任何人讲话之前先三思，不要随性脱口而出，学习了，谨记于心，生命经验是最好的老师。

4.管人，管人心的确是件不容易的事，终于能理解有些人只愿意专研业务技术，不愿意当管理。

这让我想起，曾经某经理跟我闲聊说过，“主管和下属对立而存在的，在下属眼里，主管都是傻逼！在员工眼里，老板都是傻逼！但往往都是这些傻逼，干出了大事。”

是的，现在能比较深入理解他所提到这句话意思了。

而这无关对错，这仅仅是大家不同角度，不同认知，不同的感受而已。

最后，我继续沟通，提出两种方案，第一种就是前几天定的方案，第二种作废前几天的方案接着前提“不可以影响工作”围绕这个结果，用什么方式岁她们定。

最后出乎意料的是：她们还是选择我之前定的方案！！！！

通过这个事情我也想告诉自己：鼓励她们说出来，我再去引导，告诉她们我的出发点，和思考逻辑，我想她们一定会明白。

这一次我高估了自己也高估了她们。

想起元卡：我的觉醒闪耀着光芒。  我对宇宙中所有的发生保持开放与顺应。