最近读了黄有璨老师《非线性成长》一书，这本书非常好，为此我们专门直播做了两期翻转用书会，也推荐给你
先来看看，大家对这本书的评价：
兰欣——
回顾和展望自己的成长历程，看清了成长道路，并能够可视化的呈现给他人，已经推荐给最亲密的爱人和最好的朋友，和伙伴们一起成长
茉茉——
书里有很多金句都非常触动我的内心，让我获得了很多内心力量。同时，从黄老师这本书里，间接验证了，我从T教练这里获得的，个人终身成长路径规划，以及成长的底层规律。接下来，会更加坚定的，跟着T教练，学习成长。
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T教练——
这是最近几个月 唯一一本让我用时超过10个小时的书籍。特别适合：遇到发展瓶颈期的创业者、自由职业者，和遇到职场天花板的职场人。
01.
本书探讨的核心主题
三大主题
1. 在一个外部环境不确定性越来越强的时代，我们究竟该如何看待自己的职业成长和个人成长，又该如何获得更快的成长？
2. 如何才能，在变化越来越快的职业和商业环境中，在世俗层面，获得更快速的成长，赢得更大的回报？
3. 对于一个成年人来说，“成长” 到底是什么？倘若外部环境始终在不断变化，每个人不断努力奋斗，在个人成长的每一个阶段，将会面临的问题以及所追求的答案又会是什么？
读完整本书后，我画了一张草图总结全书核心内容
以时间为横坐标，以获得成就或价值为纵坐标。
本书把一个人的成长，分为三段不连续的曲线：①技能曲线、②思维曲线、③心性曲线
我简单总结了几个重点，方便大家在阅读时宏观把控：
1. 每一条曲线都是S型曲线，简单来说起步很慢，中间发展迅速，但到了一定时期发展逐渐趋于平稳
2. 三条曲线的顺序不能更换
3. 每一条曲线对应多个子技能
4. 每两条曲线之间可能存在退行。
也就是说，并非技能修炼完了就修炼思维，然后修炼心性。实际情况是，你很可能自以为技能很好了，但是开启思维曲线时，发现，其实，技能曲线并没有自己想的那么好。
关于这部分，我做了详细的直播拆解分析
02.
面临两难处境，该怎么选择？
今天我分享下，我借用书中一个片段，思考自己当下的一个棘手的问题的全过程。希望能够抛砖引玉，和你一起开开脑洞。
最近我面临一个两难处境
我作为翻转文化的创始人，一直以来主要负责整体知识产品的开发以及战略制定，但是目前公司营销部分拙荆见肘，我该何去何从？
带着这个问题，我在书中看到了这么一段话：
“每一个行业都有其特定的规律和“厚度”，要想在一个行业或一个领域内深耕并做成一些足够有影响力的事，需要漫长时间的积累和投入。而一个人终其一生，能做好一件事，已经殊为不易。
我逐渐明确下来：我喜欢内容和教育，在我的人生中，我特别渴望全力以赴地用我认为是对的方式做一次教育，我也乐于和擅长通过内容来创造诸多价值。然后，我可以更加坦然、平静地看待很多诱惑，也更加坚定地为自己筛选并过滤掉很多信息。比如，那些金融行业里年收入数百万的机会，跟我没有半毛钱关系；比如那些在K12教育领域，可以缔造一家百亿美金级公司的可能性，也注定不属于我。
我有我的方向和领域，我只需专注于它。终此一生，只需在我的领域内，努力做成一些有价值的事，就已经很好。”
这段话触碰到我作为创业者的内心深处
我一直认为，没有随随便便的成功，想要真正做好一件事，至少需要做到两点：
1.垂直专注在一个领域
2.持续投入
和黄老师一样，我也选择了教育这个领域，我也曾面临诸多的诱惑，尝试参与社交电商，也试水K12教育，更是做了很长时间的知识付费。
但几年以来，一直接受外界反馈和内心拷问，我逐渐清晰，我真正想做的，让我有激情的，还是当初的那个起点——
终身教育
一句 “终身学习，成为自己” 浓缩了我想要表达的！
就像目前做的翻转用书会，来的人就是我想要的，讨论的内容就是我想要的。
这样的事情即使不能马上商业化，我都很有激情，任性一点说：我就喜欢！
我就是喜欢，和我认为对的一群人，深度碰撞，一起精进，终身学习，成为自己！
每个人还能开枝散叶，帮助更多的人，更好的成为，那个原本就很好的自己！
做这样的事情，对我而言完全不需要启动，不仅不会耗能，反而会给自己和伙伴们赋能！
经过五年的摸爬滚打，我确信，这就是我要做的事，是要终其一生为之奋斗的事，是被使命所召唤的事！
以上是我从个人角度的一些感想。
作为公司创始人，我要思考个人和公司发展方向一致性的问题。
于是我会做出如下动作：
1. 定义自己说的“终身教育”是什么？其颗粒度是什么样？
目前，我将【翻转文化】【终身教育】分为三级火箭
个人成长：学习力、管理力、思维力——学会打造个人品牌的元技能，让你有“美”的能力
个人课程：做内容、做课程、做产品——做出自己的内容产品，发现能发现你的“美”
个人品牌：运营、营销，变现——通过适合的输出途径"放大你的美"
2. 做出公司产品路径图之后，选择一个关键切入点
这个切入点，需要在维持短期生存的前提下，具备长尾爆发的可能性。
目前我选择的是“个人成长”这个点，我们把超级个体的知识和经验，整合梳理，落地各种内容形式，如：视频号脚本、社群分享、付费训练营，知识产品等等。
这个部分，我们有结果、有案例，包含，我本人的4门国家版权课程，平台上多门爆款课程，也曾帮助包含北大教授在内的专业人士打造内容产品
3. 在这个关键切入点之中，发挥自己个人的长板优势
我的优势：系统思考力、结构化呈现力。
继续发挥我的长板优势，让公司系统这个杠杆有支点。
4. 协助合伙人旭教练
协助我最重要的伙伴——旭教练，成为顶级专家
a. 真正跑通个人成长，具备底层元技能，完成蜕变
b. 达到营销领域60分以上
c. 成为营销领域80分以上的专家
d. 能够持续培养60以上的营销人才
5. 带领公司成员往两个方向发展
方向1：一起加强支点——长板木桶理论
比如，成为做知识产品的助教老师，最终达到能够帮助超级个体内容产品化
方向2：延长杠杆——短板木桶理论
比如成为运营&营销行业专家
03.
又一个新的疑惑
写到这里，我又有了一个新的疑惑。
理论上，先有支点，后有杠杆。
实际上，仅有支点，没有杠杆，公司只能等待死亡。
结合书中建议的两个路线，继续深入思考，接下来，我个人的路，该怎么走？
第一种，自己走专家路线
这个选择，更倾向于加强支点。
成为做知识产品90分以上的顶尖专家，也是目前我个人主观比较倾向的选择。
但是公司短期发展怎么办？公司成员的收益如何确保？如何才能让大家没有经济压力的一起死磕？这不是一个人的事，毕竟赚不到足够钱的公司是可耻的！
第二种，自己走操盘手路线
这个选择，更倾向于阶段性延长杠杆。
我本人在短期内，跑完公司全流程，成为每个环节能做到80分的通才。
这样，公司的短期收益可能更有保障。但是，很长一段时间内，将不具备很强得到差异化竞争力。在未来长期的竞争之中会失去优势，甚至持续不断的错过风口，不利于公司成员职业生涯的长期发展。
此时，个人应该如何选择？
放弃自己核心优势，和大家一起延长这个杠杆，做营销？
还是继续发挥优势，加强我们的知识产品开发、培训能力作为支点？
这个部分让我陷入两难的处境
说到这里，如果你有好的建议，非常欢迎，你在评论区留言告诉我，一起交流。
以上，就是我借用阅读《非线性成长》这本书，思考自己当下问题的全过程。
04.
答案可能就在下一篇
但是，你可能会说......
问题还是没有得到具体的处理对策吗？
确实是这样，书中并没有给到我明确的答案。
但是......
好消息是......
在和小伙伴们一起做用书会直播的过程中，我慢慢，拨开迷雾，找到了答案。
你想知道吗？
答案可能就在下一篇文章里......
写在最后的话
翻转文化对教育的诠释：人或者组织助力你更好地成为自己！这也是翻转文化一直努力做的事情，陪你一起，终身学习，成为自己！请相信时间定会奖励一直坚持的人。翻转文化个人成长T教练