1988年春节前，我已经准备好新项目的策划案，我的计划是先搞一个《全国人民看北京》的现场民意调查，然后结合精彩个案，联合北京媒体，再推出一部有利于树立北京城市形象的电视专题片。同期在首都其它相关报刊当中，以社调的数据和个案相结合的方式，推出相关的主题报道。
电视专题片设定时长1.5小时，实际播出40分钟，是这项活动的龙头，因此专题片必须做得让电视观众有耳目一新的感觉，这样才能确保节目较高的收视率。
同时从一定数量的个案调查中提炼出更多鲜活的主题故事，提供给报社媒体作为新闻线索、新闻题材，并请报刊记者做系列新闻报道。
就这样，我们配合民意调查的数字分析，通过报刊、广播、电视等媒体，同期完成了一个系列组合拳，最后以一种鲜活、极具生活化和趣味化、又不乏纪实特色的全方位系列报道形式展现在观众面前。
策划做出来了但如何立项呢？说难也难，说容易也容易，关键是要找到立项的两个关键点。
关键点一：一定要有相关的、最直接的权威领导机关的支持；关键点二，项目资金的来源。
只要解决这两个问题，立项就可以成功。
中国的社会管理实际上基本上 是“条”、 “块”结合的一种体制。
所谓“条”，就是无论哪种行业，上面都有一个主管部门监管，属于执行性的具体管理；所谓“块”，就是无论哪个区域，都有一个领导机关统一管理，属于政策性指导性管理。
比如，西城区的事情西城政府管，只要超出本区区域哪怕1毫米，本区就无权干涉；如果管，就是多管闲事，这就是所谓的管理体系中的“块”。
比如，“一商”的事情由一商局管，就是差一点点，“二商局”也管不着，这就是管理体系中的“条”。
搞清楚“条块”的关系，就明白了中国的行政管理体系的特点。
北京的几家新闻单位，指导他们工作的最直接单位，应该是北京广播电视局，这是“条”。
这个项目要涉及很多企业的宣传工作，但这些单位和北京广播电视局不在一个“条”上，但同属北京宣传工作这个 “块”。
北京宣传工作是个”块”，管理这个块的最高单位，是市委市府的相关领导部门。
也就是说市委市府相关领导部门，是北京市属所有“条”“块”宣传工作的顶端。
如果市委市府相关领导部门出面指导这个项目，那么就可以跨过众多平行的“条”，直接让各个不同“点”位置上的单位支持和积极配合我们我们，实施项目。
怎么样才能获得相关领导部门对项目的支持和指导呢？
我跑到图书馆，用一天的时间，看北京日报头版，企图捋出1988年北京市委市府宣传工作的重点方向，如果我的项目和市委市府相关领导部门工作重点吻合，他们就没有道理不支持我。
只要有了他们的支持和指导，我就以市委市府相关领导部门的工作重点为指导，沿着这个轨迹，立项。
这就是我从老谌处回来以后，所产生的灵感。
主题确定后，随后就是立项的几个节点问题。
第二个关键点，就是经费。
估计您可能也猜出来了，嵌入广告和片尾赞助。不过那时候嵌入式广告，在中国还真没见过。我那时候称之为“背景”广告。
有一点必须坚持，这个项目的所有内容，必须和当时政府宣传工作方向保持一致，可以适当灵活，但绝不能跑偏。
按照一般人的思维，这时候应该找和相关领导部门的领导相关的“路子”，在中国办事，是讲究“路子”的。
不过不是所有事情都需要“走路子”，而且路是人开的。我要做的是一件为北京人民服务的好事，就当时的历史条件看，确实也算得上是“高大上”，没有必要找“路子”，应该自己主动去“开路子”。
如果我通过我在红大楼大院的一些特殊关系，和有关部门直接沟通，应该是没有问题的。但我想了想，觉得不妥，我要做的是件好事，完全可以和有关部门直接“公对公”接洽，不需要经过任何中间环节，我决定自己直接去敲门打开路子。
还有一件事，就是启动经费问题，这时候我们恰好完成了一个项目，有不少结余。
和老岩商议了一下，把其中的一部分资金划到我的这个立项当中，相当于为我们在电视台做宣传，很值得。
所有准备工作做好以后，我起草了一个报告，打印成文件（那时候这种报告还都是手工抄写），然后开了一张工作介绍信，带着证明，让比我大几岁，样子有些老成的继明陪我直接去市委市府，和相关部门接洽。
一切都很顺利，相关部门对我们的倡议很感兴趣，我也实话实说，我们做这件事的目的、意义、方法和已经做好的必要准备，情况介绍简明扼要。
对方非常支持，三天不到，给了我一个正式文件式公文通知。
基本内容，同意我们的倡议，并请北京市各有关单位大力支持。
公文中特别点名，请北京电视台、北京晚报、北京日报、北京广播电台，给予大力支持。
公文有红印，1号首长的签名，文件编号，时间，级别，抄送单位等。
这就是一个工作指导文件，也算是组合这些 “条” “块”单位配合本项目的最高“尚方宝剑”。
其中的“条”，就是让北京市的宣传部门如电视台、报社、广播电台积极配合我们这个项目；其中的“块”，就是让北京市众多单位积极出资参与这个项目。
有了这个文件，后面的一切，就容易办了。这就是中国式的玩法，项目成功与否，关键是谁在背后支持，有了北京市最高宣传单位的尚方宝剑，“条条块块”，一网拿下，后面的事情，想不顺风不顺水都难。
《全国人民看北京》这个项目很快就搞下来了，并且在北京电视台3月中旬新闻联播时间结束以后，第一黄金段时间双日连续播出，在非黄金时间段，反复播出。北京的几大报刊，同时连续刊出我预期的那种文章，特别是晚报，都连续刊登在头版。新闻效果相当不错，完全符合策划的预期。
我在专题片中担任现场主持、全场解说，是节目的总策划。
在电视片内，我戴了个变色浅度近视镜，这样很多不熟悉的人根本认不出我是谁。这个片子，播出效果不错，和我合作的电视台相关负责人老王、工作人员小李（后当然北京广电局负责人），我们在工作中合作的愉快，配合得算是默切，都成为我的好朋友。
与此同时，北京三个主要媒体，晚报、日报和电台，都连载和播出了我们所设计的主题系列。
市委市府相关领导部门，对我们的工作也非常满意。电视片涉及的所有单位，没有一家提出异议的。
在这一过程中，我接触了很多部门，和不少相关单位的领导成为朋友。
这些单位涉及范围很广，不下4、50个，而涉及赞助单位也不下10家，借此机会，我更多地了解了这些单位对市场调查的认识、理解和客观的需求，通过这种活动，我们之间建立了一定的信任关系。这个项目，让我结识了不少单位的一二把手，大学毕业至今，我懂了一条，在中国混人脉，就是这么一点点累计的。
由于这个项目牵扯的单位比较多，调查所几乎80%以上人员全部投入到项目的工作当中，按照老岩的政策“有项目有工资”，参与项目的所有人员，工作积极性得到了充分的调动。