第90回，樊登 可复制领导力

最希望得到谁的信任，理由和作用，实践和效果。

沟通四象限：

公开，隐私，盲点，潜能

隐私象限

忘了说，不好意思说，可以说

扩大公开向

践行：传统零售业的沟通问题

第1部分回想：课程的复盘

执行力=管理力

做一件事要说5 遍

1.告诉要做什么事

2.重复做什么事

3，目的是什么

4.会出现什么情况

5.让你自己做有什么想法

一个游戏复合四个特征

1.目标感

2.清晰的规则

3.即时反馈

4.自愿参与

建立公司是个足球队的思想，公司不是家

激发人性里的善意的部分

第2部分练习：希望得到员工的尊重和信任

复盘：我的现状

问题：

隐私象限

忘了说，不好意思说，可以说

课程的积极作用：

马洛斯需求

第三部分践行：从沟通开始，解决问题

工作内容的布置：重复，重复，强调，回听，确认

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[万一]

课程当中提到S2b2c 将是未来几年最重要的商业模式，你是怎么理解的？

目前的几大电商平台（淘宝，天猫，京东等）是不是S2b2c 的一种？

如果是的话，理由是什么？如果不是的话，与他们课程当中提到的S2b2c 有什么本质不同？

题目：

课程当中提到S2b2c将是未来几年最重要的商业模式，你是怎么理解的？目前的几大电商平台（淘宝，天猫，京东等）是不是S2b2c的一种？如果是的话，理由是什么？如果不是的话，他们与课程当中提到的S2b2c有什么本质不同？

解析：

本节课程中，赵迎光老师以韩都衣舍的发展为例，剖析了S2b2c 创新结构的实践管理方法。他认为互联网时代企业最重要的功能是“ 赋能 ”，而不是传统的“管理”。

品牌赋能，需要公司打散传统的科层制结构，建立不同的工作小组。每个小组独立负责具体业务的非标准化工作，公司平台要建立以小组为中心的透明化管理制度，来保障和激发小组的工作活力。在公司发展到多品牌阶段时，赋能的重点是为内部孵化的新品牌规划好进化的路径，同时设置合理的制度保证早期的健康成长。

要实现公司的平台化赋能，有两大核心要素

一个第完善建立的前端业务请立即获取iTunes体系。

第二个，也是赋能最核心的要素，在于业务背后分层次的商务智能系统，尤其是在互联网时代，可以结合大数据和人工智能不断完善系统提供支持和服务，如：BI 系统，BA 分析，AI 模式

第一部分课程复盘

我对s2b2c 的了解

赋能的角度

小组的培育